歷年咨詢工程師《方法與實務(wù)》真題及答案五
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案例:
甲工程咨詢單位受乙企業(yè)委托,為某核準類工程項目開展前期咨詢服務(wù),進行風險分析時發(fā)現(xiàn)該項目主要風險發(fā)生的概率和影響為:⑴房屋征收風險發(fā)生的概率較高,發(fā)生后會嚴重影響項目按計劃實施;⑵惡劣天氣風險發(fā)生的可能性中等,發(fā)生后會導致較高的索賠;⑶承保單位違約風險發(fā)生的可能性及影響程度均較小。
該項目通過核準后,丙招標代理機構(gòu)受乙企業(yè)委托,為該工程項目招標,招標文件規(guī)定:本工程評標采用經(jīng)評審的最低投標價法,最低報價低于有效次低價報價15%(含15%)者,為無效投標文件。
在招標過程中,相繼發(fā)生了下列事件:
事件1:A、B、C、D、E五家單位報名投標,資格預審時因B單位非本地企業(yè)而未獲通過。
事件2:踏勘現(xiàn)場時,C單位口頭提出招標文件中的地質(zhì)資料與現(xiàn)場情況有差異,乙企業(yè)工作人口頭答復并予以確認。
事件3:開標時發(fā)現(xiàn),A單位還有一個相對較低的報價,但未聲明哪份報價有效。
五家投標單位的投標報價數(shù)據(jù)見表5-1.
表5-1 各投標單位報價數(shù)據(jù)
投標單位 |
A |
B |
C |
D |
E |
報價(萬元) |
2220 |
2430 |
2500 |
2520 |
1980 |
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問題:
1、 請畫出該項目的風險概率一影響矩陣,確定上述這三類風險的等級,并從項目單位的角度提出相應(yīng)的風險防范策略。
2、 請指出事件1、事件2、和事件3中有無不妥之處,請說明理由。
3、 如各投標文件技術(shù)部分均可行,請推薦中標候選人,并說明理由。
參考答案:
風險概率
風險概率
(1)(2)事件封校較高,(3)事件風險較小
風險防范策略:
(1)重點關(guān)注房屋征收風險
(2)采用風險轉(zhuǎn)移如保險等方式轉(zhuǎn)移風險
(3)采取措施應(yīng)對惡劣天氣,減少可能的損失
2、事件1不妥,不應(yīng)排除符合預審條件的外地企業(yè)
事件2不妥,應(yīng)書面回復并予以確認
事件3不妥,如有兩份報價,應(yīng)聲明哪份有效
3、A無效,先剔除;按招標文件規(guī)定,E投標文件無效因此推薦B位中標候選人
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