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歷年咨詢工程師《方法與實務(wù)》真題及答案五

更新時間:2016-01-18 16:57:32 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽1211收藏121

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  案例:

  甲工程咨詢單位受乙企業(yè)委托,為某核準類工程項目開展前期咨詢服務(wù),進行風險分析時發(fā)現(xiàn)該項目主要風險發(fā)生的概率和影響為:⑴房屋征收風險發(fā)生的概率較高,發(fā)生后會嚴重影響項目按計劃實施;⑵惡劣天氣風險發(fā)生的可能性中等,發(fā)生后會導致較高的索賠;⑶承保單位違約風險發(fā)生的可能性及影響程度均較小。

  該項目通過核準后,丙招標代理機構(gòu)受乙企業(yè)委托,為該工程項目招標,招標文件規(guī)定:本工程評標采用經(jīng)評審的最低投標價法,最低報價低于有效次低價報價15%(含15%)者,為無效投標文件。

  在招標過程中,相繼發(fā)生了下列事件:

  事件1:A、B、C、D、E五家單位報名投標,資格預審時因B單位非本地企業(yè)而未獲通過。

  事件2:踏勘現(xiàn)場時,C單位口頭提出招標文件中的地質(zhì)資料與現(xiàn)場情況有差異,乙企業(yè)工作人口頭答復并予以確認。

  事件3:開標時發(fā)現(xiàn),A單位還有一個相對較低的報價,但未聲明哪份報價有效。

  五家投標單位的投標報價數(shù)據(jù)見表5-1.

  表5-1 各投標單位報價數(shù)據(jù)

投標單位

A

B

C

D

E

報價(萬元)

2220

2430

2500

2520

1980

 

 

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  問題:

  1、 請畫出該項目的風險概率一影響矩陣,確定上述這三類風險的等級,并從項目單位的角度提出相應(yīng)的風險防范策略。

  2、 請指出事件1、事件2、和事件3中有無不妥之處,請說明理由。

  3、 如各投標文件技術(shù)部分均可行,請推薦中標候選人,并說明理由。

  參考答案:

  風險概率

  風險概率

  

  (1)(2)事件封校較高,(3)事件風險較小

  風險防范策略:

  (1)重點關(guān)注房屋征收風險

  (2)采用風險轉(zhuǎn)移如保險等方式轉(zhuǎn)移風險

  (3)采取措施應(yīng)對惡劣天氣,減少可能的損失

  2、事件1不妥,不應(yīng)排除符合預審條件的外地企業(yè)

  事件2不妥,應(yīng)書面回復并予以確認

  事件3不妥,如有兩份報價,應(yīng)聲明哪份有效

  3、A無效,先剔除;按招標文件規(guī)定,E投標文件無效因此推薦B位中標候選人

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