2016年咨詢工程師《組織與管理》講義工程項目工作時間估計9.3

　　【導(dǎo)讀】為了幫助考生全面的復(fù)習2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》講義工程項目工作時間估計9.3"，以下是知識點工程項目工作時間估計的擴展，供大家參考，祝考試順利。

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　　第三節(jié)　工程項目工作時間估計

　　一、工作時間估算的依據(jù)

　　1. 工作清單

　　2. 約束條件

　　3. 資源配備

　　4. 資源效率

　　5. 歷史信息

　　6. 已識別的風險

　　二、工作時間估算的方法

　　(一)類比估算

　　(二)利用歷史數(shù)據(jù)(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)

　　在時間估算中可利用的歷史資料包括：

　　1.定額

　　2.項目檔案

　　3.商業(yè)化的時間估算數(shù)據(jù)庫

　　4.項目團隊成員的知識

　　(三)老師判斷估算(三時估算法)

　　(四)模擬法(蒙特卡羅分析法)

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　　三、工作時間估算的成果

　　(一)時間估算

　　(二)時間估算的依據(jù)

　　(三)經(jīng)過進一步調(diào)整的工作清單(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)

　　注：本小節(jié)在以往的考試中幾乎沒有出現(xiàn)過題目，故作一般性了解即可。

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