2016年咨詢工程師《組織與管理》講義工程項目進度計劃9.4

　　【導(dǎo)讀】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》講義工程項目進度計劃9.4"，以下是知識點工程項目進度計劃的擴展，供大家參考，?？荚図樌?/p>

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　　第四節(jié)　工程項目進度計劃

　　一、編制進度計劃的依據(jù)

　　編制進度計劃的依據(jù)主要包括項目網(wǎng)絡(luò)圖、時間估算、資源儲備說明、項目日歷和資源日歷、制約因素(包括強制日期、關(guān)鍵事件或主要里程碑、假定前提、提前和滯后等)。

　　二、編制進度計劃的方法

　　編制進度計劃的方法很多，最常用的方法有：關(guān)鍵線路法(CPM)，計劃評審技術(shù)(PERT)，圖示評審技術(shù)(GERT)等。(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)

　　關(guān)鍵線路法是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，且每項工作只估算一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，不考慮資源限制。

　　計劃評審技術(shù)是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定，一般采用加權(quán)平均時間估算，并對按期完成項目的可能性做出評價的網(wǎng)絡(luò)計劃方法。PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權(quán)平均時間估算，做出來的進度安排計劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實。

　　圖示評審技術(shù)是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時間都具有不肯定性(即某些工作可能根本不進行，而另一些工作則可能進行多次)而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。

　　1.工作持續(xù)時間和工期(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)

　　(1)工作持續(xù)時間Dij——是指一項工作從開始到完成的時間。

　　(2)工期泛指完成一項任務(wù)所需要的時間。在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工期一般有以下三種：

　　1)計算工期Tc——是指根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算而得到的工期。

　　2)要求工期Tr——是指任務(wù)委托人所指出的指令性工期。

　　3)計劃工期Tp——是指根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標(biāo)的工期。

　?、佼?dāng)已規(guī)定了要求工期時，計劃工期不應(yīng)超過要求工期，即：

　　Tp≤Tr (9-4)

　　②當(dāng)未規(guī)定要求工期時，可令計劃工期等于計算工期，即：

　　Tp=Tc (9-5)

　　2.網(wǎng)絡(luò)圖中的六個時間參數(shù)

　　網(wǎng)絡(luò)圖中的時間參數(shù)主要有六個：最早開始時間;最早完成時間;最遲開始時間;最遲完成時間;總時差和自由時差。(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)

　　掌握六個時間參數(shù)的含義。

　　3.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中時間參數(shù)的計算

　　4.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中時間參數(shù)的計算

　　【例9—5】(2008真題)某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，工作D的總時差和自由時差分別為(　)。

　　A.1天和1天 B.1天和2天

　　C.2天和1天 D.2天和2天

　　[答疑編號950111090201]

　　【答案】D

　　【解答】此題考查總時差和自由時差的計算。此類題目首先要找出關(guān)鍵線路，本題的關(guān)鍵線路是A—C—F—G(①②③④⑤⑥)。注意理解總時差的概念“是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間”和自由時差的概念“是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間”故只需看D工作的緊后工作F(也是關(guān)鍵工作)最早開始時間(是8)就可以了。

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　　三、進度計劃優(yōu)化

　　進度計劃的優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。

　　(一)工期優(yōu)化(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)

　　工期優(yōu)化是指壓縮計算工期以滿足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過程。工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來進行。

　　了解計算步驟。

　　選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮下列因素：

　　1)縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作;

　　2)有充足備用資源的工作;

　　3)縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作。

　　(二)費用優(yōu)化

　　費用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。

　　1.費用和時間的關(guān)系

　　直接費和間接費對于工期長短來說，具有相反的性質(zhì)，所以，總費用如圖9-33所示。在總費用曲線中，必定有一個總費用最少的工期，這就是費用優(yōu)化所尋求的目標(biāo)，對應(yīng)的工期稱為最優(yōu)工期。

　　了解費用優(yōu)化的步驟

　　(三)資源優(yōu)化

　　資源優(yōu)化包括資源有限——工期最短的優(yōu)化及工期固定——資源均衡的優(yōu)化。

　　1.資源有限——工期最短的優(yōu)化

　　資源有限——工期最短的優(yōu)化是通過調(diào)整計劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少。其調(diào)整步驟如下：

　　(1)計算網(wǎng)絡(luò)計劃每天資源需用量。(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)

　　(2)從計劃開始日期起，逐日檢查每天資源需用量是否超過資源限量，如果在整個工期內(nèi)每天均能滿足資源限量的要求，優(yōu)化方案就編制完成，否則必須進行計劃調(diào)整。

　　(3)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。

　　(4)重復(fù)以上步驟，直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。

　　2.工期固定——資源均衡的優(yōu)化

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　　四、進度計劃編制的成果

　　編制進度計劃的工作成果包括：

　　(1)工程項目進度計劃。

　　(2)輔助進度計劃。

　　(3)工程項目進度的詳細(xì)依據(jù)。

　　(4)進度管理計劃。

　　(5)資源需求更新。

　　五、進度計劃表示方法

　　1.橫道圖

　　橫道圖是傳統(tǒng)的進度計劃表示方法，其左邊按工作的先后順序列出項目的工作名稱，圖右邊是進度表，圖上邊的橫欄表示時間，用水平線段在時間坐標(biāo)下標(biāo)出項目的進度線，水平線段的位置和長短反映該項目從開始到完工的時間。

　　這種方法簡單明了，易于掌握，便于檢查和計算資源需求情況。缺點是不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計劃做出準(zhǔn)確的評價。

　　2.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

　　時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖將項目的網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖結(jié)合了起來，既表示項目的邏輯關(guān)系，又表示工作時間，時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖具有以下特點：

　　(1)它既是一個網(wǎng)絡(luò)計劃，又是一個水平進度計劃，能夠清楚地標(biāo)明計劃的時間進程，便于使用。

　　(2)能在圖上直接顯示出各項工作的開始和完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路。

　　(3)由于網(wǎng)絡(luò)圖能清楚地表示出哪些工作需要同時進行，因此可以確定同一時間對材料、機械、設(shè)備以及人力的需要量。

　　3.里程碑法(亦稱可交付成果法)

　　里程碑法是在橫道圖上或網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)示出一些關(guān)鍵事項，這些事項能夠被明顯地確認(rèn)，一般是反映進度計劃執(zhí)行中各個階段的目標(biāo)。通過這些關(guān)鍵事項在一定時間內(nèi)的完成情況可反映項目進度計劃的進展情況，因而這些關(guān)鍵事項被稱之為“里程碑”。

　　4.進度曲線法

　　這種方法是以時間為橫軸，以完成累計工作量(該工作量的具體表示內(nèi)容可以是實物工程量的大小、工時消耗或費用支出額，也可以用相應(yīng)的百分比來表示)為縱軸，按計劃時間累計完成任務(wù)量的曲線作為預(yù)定的進度計劃。從整個項目的實施進度來看，由于項目的初期和后期速度比較慢，因而進度曲線大體呈S形。

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