2017年咨詢工程師《組織與管理》考點(diǎn)工程項目的過程管理原理

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　　工程項目的過程管理原理：

　　掌握過程的定義、過程與階段的區(qū)別。

　　(一)工程項目過程的分類

　　項目過程分為兩大類：一類是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程。創(chuàng)造項目的產(chǎn)品過程因產(chǎn)品的不同而各異，這些過程關(guān)注實(shí)現(xiàn)項目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程只能保證項目產(chǎn)品的功能特性，另一類是項目管理過程，不因產(chǎn)品不同而各異，項目管理的過程則是利用項目管理的先進(jìn)技術(shù)和工具保證項目的效率和效益。

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　　(二)工程項目過程的管理

　　采用PDCA (Plan-Do-Check-Act)循環(huán)方法。

　　(三)工程項目過程的動態(tài)控制

　　工程項目動態(tài)控制的糾偏措施主要有：(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等。

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