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2017年咨詢工程師《組織與管理》項目決策階段的主要任務(wù)

更新時間:2017-01-16 13:48:53 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽91收藏45

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  項目決策階段的主要任務(wù):

  咨詢工程師在這一階段的主要任務(wù)是根據(jù)業(yè)主的委托,當(dāng)好業(yè)主的參謀,為業(yè)主提供科學(xué)決策的依據(jù),包括以下方面:

  (1)對項目擬建設(shè)地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū),及項目所屬行業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查分析,對相關(guān)產(chǎn)品的市場情況進(jìn)行研究,在此基礎(chǔ)上,就地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面提出咨詢意見,并與委托方進(jìn)行交流與溝通,取得共識,完成相應(yīng)報告。

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  (2)對項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、建設(shè)地點、廠區(qū)布置、污染處理方案等進(jìn)行比選。

  (3)在項目相關(guān)方案研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)有關(guān)要求,完成項目的融資方案分析、投資估算,以及財務(wù)、風(fēng)險、社會及國民經(jīng)濟(jì)等方面的評價,對項目整體或某個單項提出咨詢意見,完成相應(yīng)報告,交付委托方。

  (4)按委托方及有關(guān)項目審批方的要求,(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)對項目的可行性研究報告進(jìn)行評估論證,完成相應(yīng)報告,交付給委托方。

  (5)根據(jù)委托,完成相關(guān)上報有關(guān)部門的報告,如項目建議書、可行性研究報告、項目核準(zhǔn)申請報告、資金申請報告、項目備案申請報告等,受相應(yīng)機(jī)關(guān)委托,對上述報告進(jìn)行評估。根據(jù)業(yè)主委托,還可協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作。

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