2017年咨詢工程師《組織與管理》項目投產(chǎn)后階段的主要任務(wù)

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　　項目投產(chǎn)后階段的主要任務(wù)：

　　在項目投產(chǎn)后階段，咨詢工程師按業(yè)主的委托，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)可開展工程項目的后評價工作。具體包括：

　　(1)項目目標(biāo)和過程評價。咨詢工程師按業(yè)主委托對項目全過程進行回顧和總結(jié)，對項目的效果和效益進行分析和評價。對照項目可行性研究評估結(jié)論和主要指標(biāo)，找出變化和差別，并分析原因，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

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　　(2)可持續(xù)性評價。對項目建成后與國民經(jīng)濟發(fā)展的適應(yīng)能力進行研究，對項目是否能夠持續(xù)發(fā)展進行分析，并在此基礎(chǔ)上提出項目可持續(xù)發(fā)展所需創(chuàng)造的條件。

　　(3)在以上評價基礎(chǔ)上提出項目發(fā)展的對策建議，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)供委托方與有關(guān)方參考。

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