2019咨詢工程師《分析與評價》教材考點：第二章第三節(jié)

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第二章 項目規(guī)劃

第三節(jié) 企業(yè)規(guī)劃

【考試大綱要求】

㈣企業(yè)規(guī)劃的任務和編制內(nèi)容

㈤編制企業(yè)規(guī)劃的方法與工具

【內(nèi)容講解】

一、企業(yè)規(guī)劃的任務和編制原則

企業(yè)規(guī)劃是企業(yè)在一定時期內(nèi)的綱領性文件，是企業(yè)經(jīng)營和未來投資的指導性文件。

企業(yè)規(guī)劃的特點：⒈前瞻性;⒉針對性;⒊認同性;⒋時效性;⒌可操作性。

企業(yè)規(guī)劃編制的原則：⒈政策性原則;⒉差異化原則;⒊價值鏈原則;⒋取舍原則;⒌創(chuàng)新原則;⒍可持續(xù)發(fā)展原則。

二、企業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容與重點

企業(yè)規(guī)劃編制重點是要做好規(guī)劃分析、規(guī)劃制定、規(guī)劃實施三方面工作。

【例】企業(yè)規(guī)劃首要任務是要明確規(guī)劃出企業(yè)的()。

A.價值鏈 B.業(yè)務結(jié)構(gòu) C.重點任務 D.發(fā)展方向

【答案】D

三、企業(yè)規(guī)劃的方法和工具

㈠對標分析

對標分析是通過與同類著名企業(yè)的對比分析，研究本企業(yè)水平及存在的差距。

對標分析是強調(diào)以卓越企業(yè)作為學習和追趕的對象，通過持續(xù)地改善各項指標，強化企業(yè)的競爭能力。

對標分析是將企業(yè)經(jīng)營的各方面狀況和環(huán)節(jié)與競爭對手或行業(yè)內(nèi)外一流的企業(yè)進行對照分析的過程，是一種評價自身企業(yè)和研究其他企業(yè)的手段，對標可以將外部企業(yè)的持久業(yè)績作為自身企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展目標，對標也是學習全球最佳實踐的過程。

對標分析主要有以下步驟：

⒈確定對標分析的內(nèi)容

要選擇對企業(yè)經(jīng)營和盈利至關重要的環(huán)節(jié)進行對標分析。

⒉選擇對標企業(yè)

通常競爭對手和行業(yè)領先企業(yè)是首選的標桿對象。

⒊收集數(shù)據(jù)

⒋對標分析結(jié)果比較

【例】關于企業(yè)規(guī)劃中對標分析的說法，正確的有()。

A.可將外部企業(yè)的未來業(yè)績目標作為自身企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展目標

B.可將競爭對手作為標桿，比較經(jīng)營戰(zhàn)略的組成要素

C.可將行業(yè)平均水平為標桿作為自己的對比目標

D.可將客戶需求作為標桿，查找自身的不足并及時改進

E.可跨行業(yè)選擇恰當?shù)募夹g標桿，以利于技術的跨行業(yè)滲透

【答案】BDE

㈡企業(yè)競爭力分析

九力模型將企業(yè)能力按外部屬性競爭力和內(nèi)部屬性競爭力分類成九種能力，分別對九種能力進行加權評價，以表示企業(yè)的綜合競爭力。

評價方法可采用老師評分法。打分標準借鑒李克特5級量表，按照有利和不利兩類。

在指標選取時需要注意要選擇相對客觀的指標，使各企業(yè)對比能做到口徑相同，指標不宜過多而導致數(shù)據(jù)復雜和難以下結(jié)論，各權重的設定要盡量減少主觀性，使評價結(jié)果更加客觀。

企業(yè)競爭力分析中也會涉及產(chǎn)品競爭力。

對于企業(yè)多種產(chǎn)品的比較，可以使用波士頓矩陣和GE模型。

㈢價值鏈分析

價值鏈分析在企業(yè)規(guī)劃中用于現(xiàn)有產(chǎn)品分類和未來發(fā)展和投資的選擇?？陀^評價產(chǎn)品各環(huán)節(jié)的增值水平，對于管理和發(fā)展都十分重要。

根據(jù)價值鏈分析所需要的結(jié)果，完整價值鏈分析的步驟如下：

⑴分解。

⑵確定引起價值變動的各項作業(yè)，分析原因。

⑶分析整個價值鏈中各節(jié)點或各節(jié)點企業(yè)之間的關系，確定相關性。

⑷利用分析結(jié)果，重新組合或改進價值鏈。

在整個價值鏈分析中要以事實為基礎，以假設為導向，反復評估修正，以期得到客觀的結(jié)論。

企業(yè)價值鏈分析的關鍵是要對成本和利益在各經(jīng)營環(huán)節(jié)中公平分配。

【例】企業(yè)()的關鍵是要對成本和利益在各經(jīng)營環(huán)節(jié)中公平分配。

A.對標分析

B.競爭力分析

C.價值鏈分析

D.行業(yè)態(tài)勢矩陣分析

【答案】C