2019咨詢工程師《組織與管理》第十二章教材講解：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制

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第十二章　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第七節(jié)　 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制是指識(shí)別、分析和計(jì)劃新風(fēng)險(xiǎn)，保持對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和“觀察清單”中的風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤，重新分析現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)測(cè)不可預(yù)見事件計(jì)劃的引發(fā)條件，監(jiān)測(cè)殘留風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施效果。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的其他目的還包括：

(1)項(xiàng)目的假設(shè)是否仍然正確。

(2)已評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，以及趨勢(shì)分析與原來(lái)狀態(tài)相比是否改變。

(3)正確的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序是否得到遵守。

(4)不可預(yù)見事件的費(fèi)用或進(jìn)度儲(chǔ)備應(yīng)否隨著項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的改變而修正。

一、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的依據(jù)

1.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

2.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

3.工作績(jī)效信息

包括項(xiàng)目可交付成果的狀態(tài)、糾正行動(dòng)和績(jī)效報(bào)告在內(nèi)的工作績(jī)效信息是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的重要依據(jù)。

4.績(jī)效報(bào)告

二、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的方法

1.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)價(jià)

2.風(fēng)險(xiǎn)審核

3.偏差和趨勢(shì)分析

4.技術(shù)績(jī)效測(cè)定

5.儲(chǔ)備分析

6.狀況檢查會(huì)

【例12—11】(2011真題)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制常用的方法有(　)。

A.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)價(jià) 　　　　

B.狀況檢查會(huì)

C.靈敏度分析　　　　

D.技術(shù)績(jī)效測(cè)定

E.建模與模擬

【答案】ABD

【解析】參見教材P351。

三、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的結(jié)果

1.風(fēng)險(xiǎn)清單(更新)

2.請(qǐng)求的變更

3.推薦的糾正措施

4.推薦的預(yù)防措施

5.組織的過程資源(更新)

6.項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)

【例12—12】(2013真題)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的成果主要有( )。

A.請(qǐng)求的變更 　　　　　

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

C.推薦的糾正措施　　　

D.推薦的預(yù)防措施

E.補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

【答案】ACDE

【解析】參見教材P352。