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2020咨詢工程師《組織管理》備考練習(xí)題(19)

更新時(shí)間:2019-11-20 16:37:53 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽16收藏6

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摘要 2019咨詢工程師考試已經(jīng)告一段落,現(xiàn)階段已經(jīng)進(jìn)入2020年咨詢工程師備戰(zhàn)了,為方便廣大考生備考,環(huán)球網(wǎng)校小編整理了:2020咨詢工程師《組織管理》備考練習(xí)題,供考生參考使用!更多模擬試題及輔導(dǎo)資料請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道,祝學(xué)習(xí)愉快!

2020咨詢工程師《組織管理》備考練習(xí)題(19)

1、下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的表述中,錯(cuò)誤的是 ()

A.目標(biāo)可以接受評(píng)估 B.目標(biāo)可以用數(shù)量表示

C.目標(biāo)可以授權(quán)別人完成 D.目標(biāo)的設(shè)定是無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的

2、對(duì)存在于項(xiàng)目中的各種技術(shù)界面和組織界面進(jìn)行管理并做好記錄的工作,屬于過(guò)程管理中的()過(guò)程。

A.檢查 B.處理

C.實(shí)施 D.計(jì)劃

3、(  )最常用的顯示方式是龍卷風(fēng)圖,它有助于比較具有高不確定性的變量對(duì)于更穩(wěn)定變量的相對(duì)重要性。

A.預(yù)期貨幣價(jià)值分析

B.靈敏度分析

C.建模和模擬

D.項(xiàng)目概率分析

4、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的基本前提是保證項(xiàng)目的 ()

A.投資收益 B.投資總額不突破

C.進(jìn)度不遲延 D.功能和質(zhì)量要求

5、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目的不同階段是不一樣的,在項(xiàng)目的前期階段,項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率(  ),人們對(duì)項(xiàng)目的可控程度(  )。

A.較高較高

B.較高較低

C.較低較低

D.較低低高

6、—般情況下,工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中最低級(jí)的分解是由()來(lái)完成的。

A.業(yè)主 B.承包商

C.監(jiān)理公司 D.設(shè)計(jì)單位

7、在工程項(xiàng)目管理組織建立的步驟中,介于“組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”和“人員配置”之間的工作應(yīng)當(dāng)是()

A.制定考核標(biāo)準(zhǔn) B.確定工作流程

C.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容 D.確定工作崗位與職責(zé)

8、工程項(xiàng)目中的HSE管理的(  )是:通過(guò)計(jì)劃和實(shí)踐,對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行反控制,將HSE理念完全貫徹到整個(gè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施全過(guò)程中。

A.核心目標(biāo)

B.基本任務(wù)

C.實(shí)施目的

D.體系方針

9、對(duì)工程項(xiàng)目建成后生產(chǎn)人員的培訓(xùn)一般是在( )階段進(jìn)行。

A.策劃與決策 B.項(xiàng)目準(zhǔn)備

C.項(xiàng)目實(shí)施 D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)

10、(  )是指在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)問(wèn)。

A.自由時(shí)差

B.總時(shí)差

C.工作最早完成時(shí)間

D.工作最遲完成時(shí)間

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【正確答案】D C B D A ; B D A C B

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