2020咨詢工程師考試《組織管理》重點練習題(17)

2020咨詢工程師考試《組織管理》重點練習題(17)

1、索賠費用中的人工費是指(　　)。

A.完成合同之外的額外工作所花費的人工費用

B.由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用

C.超過法定工作時間加班勞動所增加的費用

D.以上均正確

2、采用單價法和實物法編制施工圖預算的主要區(qū)別是(　　)。

A.計算工程量的方法不同

B.計算直接費的方法不同

C.計算利稅的方法不同

D.計算其他直接費、間接費的方法不同

3、施工單項合同估算價在(　　)萬元人民幣以上的工程建設項目，必須進行招標。

A.30

B.50

C.100

D.200

4、對于潛在投標人在閱讀(　　)和現(xiàn)場踏勘中提出的疑問，招標人可以書面形式或召開投標預備會或答疑會的方式解答，但需同時將解答以書面方式通知所有購買招標文件的潛在投標人。

A.投標邀請書

B.招標文件

C.投標文件

D.工程標底

5、從組織與項目目標關系的角度看，項目管理組織的根本作用是通過(　　)，匯聚和放大項目組織內成員的力量，保證項目目標的實現(xiàn)。

A.部門設置

B.資源共享

C.控制活動

D.組織活動

6、關于投標報價的表述不正確的是(　　)。

A.投標報價是以業(yè)主招標文件中合同條件、技術規(guī)范、工程性質和范圍為依據(jù)，根據(jù)有關企業(yè)定額和價格資料，計算和確定承包該項工程的單價和總價，隨投標書報業(yè)主

B.投標報價是以業(yè)主招標文件中工程標底價格為依據(jù)，根據(jù)有關企業(yè)定額和價格資料，計算和確定承包該項工程的單價和總價，隨投標書報業(yè)主

C.業(yè)主把承包商的報價作為主要標準來選擇中標者

D.投標報價是業(yè)主和承包商就工程標價進行承包合同談判的基礎

7、與公共項目傳統(tǒng)的發(fā)包承包相比，PFl中私營部門還要負責(　　)和經營。

A.出售

B.融資

C.建造

D.租賃

8、在工程項目建設中，對工程項目實體進行直接建設和管理的是(　　)。

A.業(yè)主

B.咨詢工程師

C.工程承包商

D.政府

9、工程項目風險識別的方法中，(　　)是收集風險識別數(shù)據(jù)的主要方法之一。

A.訪談

B.頭腦風暴法

C.德爾菲技術

D.SWOT分析

10、(　　)的目的就是要不斷地監(jiān)視計劃實施的過程，當出現(xiàn)偏離時，立即采取措施糾正偏離，在總體上保證進度、質量、費用等計劃目標的實現(xiàn)。

A.制訂計劃

B.組織結構建立

C.組織管理控制

D.計劃實施控制

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正確答案：D B D B D ; B B C A D

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