2020咨詢(xún)工程師考試《組織管理》重點(diǎn)練習(xí)題(30)

2020咨詢(xún)工程師考試《組織管理》重點(diǎn)練習(xí)題(30)

1、在對(duì)工程項(xiàng)目所需費(fèi)用總額作出合理估計(jì)的前提下，為了確定項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的基準(zhǔn)而把整個(gè)費(fèi)用分配到各個(gè)單元上去，是指工程項(xiàng)目(　　)。

A.費(fèi)用管理計(jì)劃

B.費(fèi)用計(jì)劃

C.資源消耗計(jì)劃

D.進(jìn)度計(jì)劃

2、工程承包合同的履行過(guò)程中，不屬于承包人的義務(wù)的是(　　)。

A.向工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表

B.按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，并負(fù)責(zé)安全防衛(wèi)

C.確定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)

D.向發(fā)包人提供在施工現(xiàn)場(chǎng)辦公和生活的房屋及設(shè)施

3、承包人應(yīng)當(dāng)按協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期開(kāi)始施工，當(dāng)不能按時(shí)施工時(shí)，應(yīng)在不遲于協(xié)議書(shū)約定開(kāi)工日期前(　　)天，以書(shū)面形式向工程師提出延期開(kāi)工的理由和要求。

A.5

B.2

C.24

D.7

4、(　　)是工程建設(shè)全過(guò)程中進(jìn)行費(fèi)用控制的基本依據(jù)。

A.費(fèi)用估算

B.費(fèi)用管理計(jì)劃

C.費(fèi)用計(jì)劃

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

5、所謂(　　)，即要通過(guò)溝通使項(xiàng)目成員知道由顧客、項(xiàng)目主辦者和管理者所做出的與項(xiàng)目實(shí)施及其業(yè)務(wù)環(huán)境相關(guān)的所有決策，從而與相關(guān)決策保持高度一致性。

A.責(zé)任要求

B.協(xié)作要求

C.決策要求

D.項(xiàng)目進(jìn)展情況

6、工程項(xiàng)目(　　)是對(duì)工程項(xiàng)目執(zhí)行“期間”的關(guān)鍵指標(biāo)、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)想等因素進(jìn)行監(jiān)控的結(jié)果，是對(duì)工程項(xiàng)目能否獲得圓滿(mǎn)成功的早期預(yù)警，能夠及時(shí)反映出某一時(shí)間點(diǎn)上的工程項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)、問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。

A.績(jī)效報(bào)告

B.狀態(tài)報(bào)告

C.進(jìn)展報(bào)告

D.預(yù)測(cè)報(bào)告

7、(　　)是一種層次化的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，是將工程項(xiàng)目劃分為可以管理的工程項(xiàng)目單元，通過(guò)控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到控制整個(gè)工程項(xiàng)目的目的。

A.工程項(xiàng)目構(gòu)思

B.目標(biāo)系統(tǒng)

C.工作組織結(jié)構(gòu)

D.工作分解結(jié)構(gòu)

8、施工中發(fā)包人如果需要對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)不遲于變更前(　　)天以書(shū)面形式向承包人發(fā)出變更通知。

A.7

B.14

C.28

D.42

9、(　　)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

A.設(shè)計(jì)一施工總承包

B.設(shè)計(jì)一管理總承包

C.交鑰匙總承包

D.采購(gòu)一施工總承包

10、(　　)主要用于大型項(xiàng)目或大型復(fù)雜項(xiàng)目，特別是業(yè)主的管理能力不強(qiáng)的情況。

A.項(xiàng)目管理承包模式

B.建筑工程管理模式

C.項(xiàng)目管理服務(wù)模式

D.“代建制”模式

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正確答案： B C D C C ; A D B A C

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