2020咨詢工程師考試《組織管理》沖刺練習(xí)(6)
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2020咨詢工程師考試《組織管理》沖刺練習(xí)(6)
1.工程項目進(jìn)度管理中,采用工期最短的資源優(yōu)化方法的工作有:①檢查每天資源需用量是否超過資源限量;②計算網(wǎng)絡(luò)計劃每天資源需用量;③對資源沖突的工作重新安排順序;④重復(fù)以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案。正確的實施順序是( B )。
A.①→②→③→④
B.②→①→③→④
C.①→③→②→④
D.②→③→①→④
【解析】資源有限——工期最短的優(yōu)化調(diào)整步驟如下:
(1)計算網(wǎng)絡(luò)計劃每天資源需用量;
(2)從計劃開始日期起,逐日檢查每天資源需用量;
(3)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。對資源沖突的諸項工作做新的順序安排。
(4)重復(fù)以上步驟,直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。
2.常用的進(jìn)度比較方法有( ABC )。
A.趨勢分析
B.關(guān)鍵路徑法
C.掙值管理
D.前鋒線比較法
E.列表比較法
【解析】常用的進(jìn)度比較方法有:趨勢分析、關(guān)鍵路徑法和掙值管理。
3.某工作的實際進(jìn)度發(fā)生偏差,判斷其對后續(xù)工作和總工期是否產(chǎn)生影響的依據(jù)有( CDE )。
A.工程資源的分布是否均衡
B.該工程的實際投資是否到位
C.該工作是否處于關(guān)鍵線路
D.進(jìn)度偏差是否超過該工作的總時差
E.進(jìn)度偏差是否超過該工作的自由時差
【解析】當(dāng)某項工作發(fā)生實際進(jìn)度偏差時,根據(jù)該項工作是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過該項工作的總時差和自由時差來判斷對后續(xù)工作和總工期的影響。
4.某獨立土方工程,招標(biāo)文件中估計工程量為 100 萬 m³,合同中規(guī)定:土方工程單價為 10 元/m³,當(dāng)實際工程量超過估計工程量 15%時,調(diào)整單價,單價調(diào)為 9 元/m³。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為 130 萬 m³,則土方工程款為( C )萬元。
A.1185
B.1125
C.1285
D.1385
5.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013 規(guī)定,工程發(fā)包時,招標(biāo)人壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的 20%,超過者應(yīng)增加趕工費用。趕工費用主要包括( ABC )。
A.人工費的增加
B.材料費的增加
C.機械費的增加
D.管理費的增加
E.利潤的增加
【解析】趕工費用主要包括:①人工費的增加;②材料費的增加;③機械費的增加。
6.用贏得值法進(jìn)行費用—進(jìn)度績效評價時,若進(jìn)度偏差大于 0,進(jìn)度績效指數(shù)大于 1,說明( A )。
A.進(jìn)度比計劃提前
B.進(jìn)度按計劃進(jìn)行
C.進(jìn)度比計劃拖后
D.費用比計劃結(jié)余
7.用贏得值法進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合分析時,需要的基本參數(shù)不包括( D )。
A.計劃工作預(yù)算費用
B.已完工作實際費用
C.已完工作預(yù)算費用
D.全部工作結(jié)算費用
【解析】用贏得值法進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合分析控制,基本參數(shù)有三項,即已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。
8.某工程施工到 2015 年 8 月,已完工作預(yù)算費用為 6000 萬元,計劃工作預(yù)算費用為 5800 萬元,已完工作實際費用為 6200 萬元,則此時的費用績效指數(shù)為( B )。
A.0.94
B.0.97
C.1.03
D.1.07
【解析】費用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用為 6000 萬元/已完工作實際費用為 6200 萬元=0.97.
9.某工程施工到 2019 年 3 月 31 日時,得到如下數(shù)據(jù):計劃工作預(yù)算費用為 2800 萬元,已完工作預(yù)算費用為 3400 萬元,已完工作實際費用為 3000 萬元。則工程此時的進(jìn)度偏差為( D )萬元。
A.-200
B.200
C.400
D.600
【解析】進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算投資(BCWP)-計劃工作預(yù)算投資(BCWS)=掙值-計劃投資額
10.下列關(guān)于掙值法評價指標(biāo)含義的說法,正確的是( D )。
A.費用偏差為正值,表示項目實際費用高于預(yù)算費用
B.進(jìn)度偏差為正值,表示項目實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度
C.費用績效指數(shù)小于 1,表示項目實際費用低于預(yù)算費用
D.進(jìn)度績效指數(shù)小于 1,表示項目實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度
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