初級經(jīng)濟師考試歷年真題案例分析題

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　　案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所 選的每個選項得0.5分)

　　(—)

　　某電視機廠市場部對第9期的電視機銷售量進行預(yù)測，前8期電視機實際銷售量如表2 所示(單位：萬臺)。

　　表2

　　觀察期12345678

　　銷售量200213208206213205209207

　　81. 若用一次移動平均法進行預(yù)測，當選取跨越期N= 3時，該廠電視機第9期銷售量的預(yù) 測值為( )萬臺。

　　A. 207 B. 208 C. 209 D. 210

　　【答案】A

　　【解析】一次移動平均法是指對時間序列按一定的觀察期數(shù)順序移動，只計算一次移動 平均數(shù)作為預(yù)測值。設(shè)一組時間序列為：y1，y2,…yt,,跨越期數(shù)為n,—次移動平均法的預(yù)測模型如下：

　　82. 若用一次移動平均法進行預(yù)測，當選取跨越期N= 3時，其第8期的絕對誤差為( ) 萬臺。

　　A. 1 B. 2 C. 3 D. 4

　　【答案】B

　　【解析】按照第81題中的一次移動平均法的預(yù)測模型對第8期的銷售量進行預(yù)測，可得 其預(yù)測量為209萬臺，而第8期的實際銷售量為207萬臺，所以絕對誤差為2萬臺。

　　83. 該廠電視機前8期銷售量數(shù)據(jù)屬于( )。

　　A.垂直型 B.水平型 C.直線下降型 D.直線上升型

　　【答案】B

　　【解析】該廠這8期總共銷售量的平均值計算可得：(200+213 +208 +206 +213 +205 + 209 + 207) +8 =207.65(萬臺)。因為時間序列中的每個數(shù)據(jù)是圍繞著這一數(shù)據(jù)207. 65 萬臺上下波動的，故該廠電視機前8期銷售量數(shù)據(jù)屬于水平型數(shù)據(jù)，

　　84. 適合對該廠電視機銷售量進行預(yù)測的預(yù)測方法是( )。

　　A.算術(shù)平均法 B.季節(jié)指數(shù)法 C. 一次移動平均法D. 二次移動平均法

　　【答案】C

　　【解析】簡單移動平均法一般適用于時間序列數(shù)據(jù)是水平型變動的預(yù)測，不適用于明顯 的長期變動趨勢和循環(huán)型變動趨勢的時間序列預(yù)測。本案例中，該廠前8期的銷售數(shù) 據(jù)正好是圍繞著一個穩(wěn)定值上下波動，故簡單(一次)移動平均法適合對該廠電視機的銷售量進行預(yù)測。

　　(二)

　　某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單 件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動用時為零。

　　85. 如果采用平行順序移動方式進行零件生產(chǎn)，將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來的時 間是( )分鐘。

　　A. 245 B. 300 C. 325 D. 350

　　【答案】A

　　【解析】平行順序移動方式下，一批零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計算公式如下：

　　式中，T平順表示平行順序移動方式下零件加工的生產(chǎn)周期;T較大表示比相鄰工序單件工時均大的工序的單件工時;T較小表示比相鄰工序單件工時均小的工序的單件工時。本案例中，生產(chǎn)周期=(20 + 10 +25 + 15) +5 x (20 + 25 -10) =245(分鐘)。

　　86. 將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的最短時間為( )分鐘。

　　A. 120 B. 135 C. 145 D. 195

　　【答案】D

　　【解析】平行移動方式的突出優(yōu)點是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達到最短。

　　平行移動方式下，零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計算公式如下：

　　。式中，T平順表示平行移動方式下零件加工的生產(chǎn)周期;t最長表示在各道工序中， 單件工時最長的工序的單件工時。本案例中，所需要的最短時間= (20+ 10+25+15) + 5 x25 =195(分鐘)。

　　87. 將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來，工序間搬運次數(shù)最多的零件移動方式是( )。

　　A.順序移動方式 B.平行移動方式

　　C.平行順序移動方式 D.交叉移動方式

　　【答案】B

　　【解析】平行移動方式的突出優(yōu)點是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達到最短。 問題是一些工序在加工時，出現(xiàn)時干時停的現(xiàn)象，對設(shè)備運轉(zhuǎn)不利，同時運輸次數(shù)多， 組織生產(chǎn)比較麻煩。

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　　88. 為了確保設(shè)備在一個批次的零件加工過程中不出現(xiàn)停頓，該企業(yè)應(yīng)采用的工序間零件移動方式是( )。

　　A.順序移動方式 B.平行移動方式

　　C.平行順序移動方式 D.交叉移動方式。

　　【答案】A

　　【解析】順序移動方式是指一批零件經(jīng)多道工序加工時，將這批零件在上道工序全部加 工完成后‘，再統(tǒng)一搬運到下道工序去加工的方式。這種方式的特點在于，零件在工序 之間是按次序連續(xù)地整批運送，生產(chǎn)周期長。

　　89. 如果該企業(yè)采取平行移動方式進行零件移動，則有利于( )。

　　A.提髙產(chǎn)品質(zhì)量 B.保護生產(chǎn)設(shè)備

　　C.減少工序間搬運次 D.縮短生產(chǎn)周期

　　【答案】D

　　【解析】參見第87題解析。

　　(=)

　　某型號螺線的內(nèi)徑設(shè)計尺寸為16mm,誤差為(+0.3, -0.3)mm?，F(xiàn)對完成該內(nèi)徑加 工工序的工序能力進行評估，通過對隨機抽取的樣本進行測算，樣本平均值和公差中心重 合，樣本標準差為0. 25mm。

　　90. 該工序的工序能力指數(shù)為( )。

　　A. 0.04 B. 0.4 C. 1.4 D. 2.4

　　【答案】B

　　【解析】程能力又稱工序能力或工藝能力，過程(工序)能力指數(shù)表示的是過程(工序)能 力滿足產(chǎn)品技術(shù)標準的程度，用&表示。當過程無偏(工序)時，過程(工序)能力指

　　數(shù)的計算公式為：　　。本案例中，代入數(shù)據(jù)得：

　　91. 假設(shè)該工序的工序能力指數(shù)為2. 6,則可以判斷該工序的工序能力()。

　　A.充足 B.正常 C.不足 D.過剩

　　【答案】D

　　【解析】工序能力指數(shù)判斷標準如表5所示。

　92. 在該螺母的生產(chǎn)過程中，影響工序質(zhì)量的因素可能是( )。

　　A.人 B.方法 C.價格 D.機器

　　【答案】ABD

　　【解析】在質(zhì)量管理過程中，影響工序質(zhì)量的因素主要包括：人(Man)、機器(Ma chine)、原料(Material)、方法(Method)、測量(Measurement)和環(huán)境(Environment),簡 稱5MIE。

　　(四)

　　某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該鋼廠的技術(shù)改造問題進行經(jīng)濟可行性分析，經(jīng)過調(diào)查得知， 該鋼廠目前產(chǎn)鋼1000萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下 降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬元進行技術(shù)改造。 技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安 全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題，均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標準投資效益系 數(shù)為0.3。

　　93. 進行技術(shù)改造項目的經(jīng)濟可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的( )進行對比分析。

　　A.總投資與總產(chǎn)量 B.總產(chǎn)品與經(jīng)濟效益

　　C.總投資與經(jīng)濟效益 D.總投資與投資回收期

　　【答案】C

　　【解析】進行技術(shù)改造項目的經(jīng)濟可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟效 益進行對比分析。

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　　94. 對該項技術(shù)改造方案進行優(yōu)化選擇，可采用下列哪種方法?( )

　　A.投資投放期 B.投資回收期 C.項目建設(shè)期 D.項目周期

　　【答案】B

　　【解析】技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法有多種，最常用的有投資回收期法、追加投資回 收期法和效益成本分析法。

　　95. 該技術(shù)改造項目完成后，若該廠年鋼產(chǎn)量不變，則該廠年經(jīng)濟效益為( )萬元。

　　A. 179300 B. 188300 C.. 197300 D. 200000

　　【答案】C

　　【解析】只提高技術(shù)裝備水平的技術(shù)改造項目的經(jīng)濟效益可按下式計算：E =Q1(C0- Ct) -E0K總。式中，E表示技術(shù)改造的年度經(jīng)濟效益;Q1表示技術(shù)改造后的年產(chǎn)品產(chǎn)量(Q1=Q0);C0、Ct表示技術(shù)改造前、后的產(chǎn)品單位成本;K總表示技術(shù)改造的總投資;E0表示標準投資效益系數(shù)。本案例中，E = 1000 x (2800 -2600) -0.3 x9000 = 197300(萬元)。

　　96. 在計算技術(shù)改造方案的總投資時應(yīng)考慮的因素是( )。

　　A. 因技術(shù)改造需新追加的投資額

　　B. 技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額

　　C. 技術(shù)改造的貸款利息

　　D.拆除和固定資產(chǎn)回收利用的價值

　　【答案】ABD

　　【解析】技術(shù)改造后形成的生產(chǎn)能力，不僅以追加投資為代價，而且還以舊的生產(chǎn)能力 的消失為代價，這一代價將要靠改造后增加的收益按標準回收期予以收回。在此情況 下，其總投資可按下式計算：K總=K新+K損-K利。式中，K總表示技術(shù)改造的總投資;K新表示因技術(shù)改造而新追加的投資額;K損表示技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額;K利表示拆除固定資產(chǎn)回收利用的價值。

　　(五)

　　某機械設(shè)備股份有限公司2009年和2010年主要財務(wù)數(shù)據(jù)如表3所示(單位：億元)。

　　表3：

　　項目2009 年2010 年

　　營業(yè)收入3.24.0

　　營業(yè)成本2.42.6

　　凈利潤0.40.8

　　應(yīng)收賬款1.52.5

　　存貨0.81.2

　　流動負債合計1.62.0

　　流動資產(chǎn)合計3.23.8

　　負債合計3.75.0

　　資產(chǎn)合計7.48.2

　　97. 該公司2010年度的營業(yè)毛利率為( )。

　　A. 20% B. 30% C. 35% D.65%

　　【答案】C

　　【解析】營業(yè)(銷售)毛利率=[(營業(yè)收入-營業(yè)成本)+營業(yè)收入]><100% =[(4.0- 2.6) +4.0] x 100% =35% 。

　　98. 該公司2010年度的存貨周轉(zhuǎn)率為( )。

　　A. 0.8 B. 1.2 C. 2.6 D.4

　　【答案】C

　　【解析】存貨周轉(zhuǎn)率的計算公式為：存貨周轉(zhuǎn)率(次數(shù))=營業(yè)成本+平均存貨，平均存貨=(存貨年初數(shù)+存貨年末數(shù))÷2。則該公司2010年度的存貨周轉(zhuǎn)率為：2.6 + [(0.8 +1.2) +2] =2.6。

　　99. 該公司2010年度應(yīng)收賬款增加幅度超過營業(yè)收入的增加幅度， 整信用政策，應(yīng)從( )人手。

　　A.信用條件 B.信用標準 C.風(fēng)險系數(shù) D.收賬政策

　　【答案】ABD

　　【解析】應(yīng)收賬款政策又稱信用政策，是指企業(yè)在賒銷時，為對應(yīng)收賬款進行規(guī)劃和控 制所制定的基本原則和規(guī)范，主要包括信用標準、信用條件和收賬政策三個方面。

　　100. 通過表中數(shù)據(jù)計算，可看出該公司2010年度比2009年度( )

　　A.速動資產(chǎn)減少 B.資產(chǎn)負債率降低

　　C.速動資產(chǎn)增加 D.資產(chǎn)負債率提高

　　【答案】CD

　　【解析】速動資產(chǎn)是指流動資產(chǎn)減去變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的存貨、待攤費用、待處理 流動資產(chǎn)損失等后的余額。通常簡化處理為流動資產(chǎn)減存貨。資產(chǎn)負債率=(負債合 計+資產(chǎn)合計)Xl00%。本案例中，2009年，該公司速動資產(chǎn)=3.2-0.8 =2.4(億 元)，資產(chǎn)負債率=3. 7÷7.4 =50%; 2010年，該公司速動資產(chǎn)=3. 8 - 1. 2 =2. 6(億 元)，資產(chǎn)負債率=5.0÷8.2 =61.0%。則該公司2010年度與2009年度相比，速動 資產(chǎn)增加，資產(chǎn)負債率提高。

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