2013年二級建造師《公路工程》沖刺試題三(3)

　　二、多項選擇題

　　1.采用平行發(fā)包模式時，在合同管理方面的特點有(　)。P185

　　A.業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大

　　B.業(yè)主僅負責主體工程的招標、合同談判、簽約，對業(yè)主較為有利

　　C.業(yè)主只需要進行一次招標，招標及合同管理工作量小

　　D.各承包商由土建承包商負責統(tǒng)一管理與協(xié)調

　　E.業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判與簽約，對業(yè)主不利

　　答案：AE

　　2.下列表述中屬于平行承發(fā)包模式特點的有(　)。P185

　　A.各部分工程的發(fā)包，都以施工圖設計為基礎，對業(yè)主投資的早期控制有利

　　B.業(yè)主要負責對所有承包商的管理及組織協(xié)調

　　C.平行承包模式只適用于大型項目

　　D.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多

　　E.符合質量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質量控制有利

　　答案：BDE

　　3.施工總承包管理模式的特點有(　)。P189

　　A.施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調，大大減輕了業(yè)主的工作

　　B.對分包人工程款支付只能由業(yè)主支付

　　C.對分包單位的質量控制主要由業(yè)主進行

　　D.對分包人來說，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利

　　E.在進行施工總承包管理單位的招標時，只確定總包管理費，沒有合同造價，是業(yè)主承擔的風險之一

　　答案：ADE

　　4.施工總承包模式的特點有(　)。P186

　　A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制

　　B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

　　C.業(yè)主要負責所有承包單位的管理及組織協(xié)調，工作量較大

　　D.一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標

　　E.施工總承包模式適用于大型項目和建設周期緊迫的項目

　　答案：ABD

　　5.與平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式的不同之處在于(　)。P186

　　A.施工總承包的一般工作程序為施工圖設計→招投標→施工→竣工驗收

　　B.建設周期較長

　　C.合同一般實行總價合同

　　D.業(yè)主只需要進行一次招標

　　E.業(yè)主組織協(xié)調工作量大大減少，協(xié)調比較容易

　　答案：BDE

　　6.施工總承包管理模式的合同關系有(　)。P188

　　A.施工總承包管理單位直接與設計單位簽訂合同

　　B.發(fā)包人與分包單位直接簽訂合同

　　C.施工總承包管理單位與分包簽訂合同

　　D.施工總承包管理單位與分包簽訂合同，并與設計單位簽訂合同

　　E.施工總承包單位直接與監(jiān)理單位簽訂合同

　　答案：BC

　　7.施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開展程序方面存在不同，具體體現在(　)。P187

　　A.施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖

　　B.施工總承包管理單位的招標可以提前到項目尚處于設計階段進行

　　C.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期

　　D.施工總承包管理模式可將工程實體化整為零，分別進行分包的發(fā)包

　　E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分

　　答案：ABCE

　　8.施工總承包管理模式下，有關分包單位的選擇和認可，表述正確的是(　)。P188

　　A.發(fā)包人通常通過招標選擇分包單位

　　B.分包人的選擇和分包合同的簽訂無須經施工總承包管理單位的認可

　　C.對發(fā)包人未經施工總承包管理單位認可而選擇的某個分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同

　　D.在發(fā)包人要求且施工總承包單位同意的情況下，分包合同也可由施工總承包單位與分包單位簽訂

　　E.當施工總承包管理單位拒絕認可某分包合同時，施工總承包管理單位仍應承擔該分包人所負責工程的管理責任

　　答案：ACD

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