2019上半年人力資源管理師二級基礎知識復習題(10)

相關推薦：2019年全國各地人力資源管理師考試報名信息匯總

一、單項選擇題

1、各種競爭戰(zhàn)略都有風險，下列哪一項不屬于成本領先戰(zhàn)略的風險：( D )。

A.無法看到所需產(chǎn)品或市場營銷的變化

B.削弱了公司保持足夠價格差的能力

C.技術上的變化將過去的投資和學到的經(jīng)驗一筆勾銷

D.差異化優(yōu)勢被抵消

2、在企業(yè)戰(zhàn)略的四要素中，增長向量的意義在于：( C )。

A.是獲利能力的保證

B.體現(xiàn)了獲利能力的范圍

C.說明獲利能力范圍的擴展方向

D.促進總體獲利能力的潛力挖掘

3、人力資源戰(zhàn)略制定中SWOT分析法中“O”代表( A )。

A.Opportunity

B.obstacle

C.observation

D.objection

4、在制定人力資源戰(zhàn)略時首先要考慮的問題是：( D )。

A.將員工的期望與組織發(fā)展目標有機的結合起來

B.人力資源戰(zhàn)略的評價與反饋

C.在組織的發(fā)展過程中使員工得到應得利益

D.內外部環(huán)境

5、人力資源戰(zhàn)略評價的重點應放在：( A )。

A.結果評價

B.日常生活

C.運作效率

D.人員反饋結果

6、有效的人力資源管理間接地影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢的渠道是( A )。

A.人力資源管理實踐——以雇員為中心——以組織為中心——競爭優(yōu)勢

B.人力資源管理實踐——以組織為中心——以雇員為中心——競爭優(yōu)勢

C.人力資源管理理論——人力資源管理實踐——以組織為中心——競爭優(yōu)勢

D.人力資源管理理論——人力資源管理實踐——以雇員為中心——競爭優(yōu)勢

7、( A )是一種最簡單的集權式組織結構形式，其領導關系按垂直系統(tǒng)建立，不設立專門的職能機構。

A.直線制

B.直線職能制

C.事業(yè)部制

D.矩陣制

8、( B )是建立組織機構首先要解決的問題。

A.合理分配工作

B.明確企業(yè)目標

C.收集內部信息

D.收集外部信息

9、企業(yè)規(guī)模的大小影響著部門結構的選擇，一般來說，規(guī)模較小的企業(yè)宜采用( A )。

A.以工作與任務為中心

B.以成果為中心

C.以關系為中心

D.以效益為中心

10、企業(yè)規(guī)模的大小影響著部門結構的的選擇，一般來說，規(guī)模特大的企業(yè)宜采用( C )。

A.以工作與任務為中心

B.以成果為中心

C.以關系為中心

D.以效益為中心

11、企業(yè)部門的性質影響著部門結構的的選擇，一般來說，一個部門的工作以利潤為中心的話，宜采用( A )。

A.事業(yè)部制結構

B.直線職能制結構

C.矩陣制結構

D.集權制結構

12、為了使崗位設計能滿足企業(yè)整個生產(chǎn)運營的需要，企業(yè)可以對工作進行設計以及再設計改進，但( B )的做法不正確。

A.擴大工作范圍

B.精簡工作職能

C.工作滿負荷

D.工作環(huán)境優(yōu)化

13、從企業(yè)整個生產(chǎn)運營過程來看，崗位設計應當滿足一定的要求，但并不是指：( C )。

A.企業(yè)不斷提高工作效率，提高產(chǎn)出與服務水平

B.企業(yè)員工的工作環(huán)境得到進一步改善

C.企業(yè)員工之間的溝通交流及相互學習更加緊密

D.企業(yè)員工之間的勞動分工更加合理、協(xié)作更加默契

14、組織設計中，當縱向管理向橫向管理的重要轉變、業(yè)務流程的重新設計，也被稱為：( B )。

A.資產(chǎn)重組

B.再造工程

C.結構創(chuàng)新

D.組織開發(fā)

15、( A )屬于外部人力資源供給預測的主觀判斷方法之一。

A.人員替代法

B.訪談法

C.馬爾可夫法

D.換模型法

16、( D )屬于外部人力資源供給預測的定量分析方法之一。

A.人員替代法

B.人員繼承法

C.調查法

D.替換模型法

17、企業(yè)對人力資源需求增長最快的階段是：( B )。

A.創(chuàng)建期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

18、德爾菲(Delphi)法又稱老師評估法，它是一個定性預測技術。工作一般分四個步驟輪進行，而下面( C )不屬于其步驟步驟之一。

A.提出預測問題

B.提出預測目標和要求

C.提出預測方法與標準

D.修改預測結果

19、企業(yè)人力資源管理費用包含三大基本項目，而其中的工資項目中并不包括( D )這個具體費用。

A.獎金

B.津貼

C.補貼

D.福利費

20、根據(jù)我國《工會法》規(guī)定應提取的工會基金，在企業(yè)人力資源管理費用三大基本項目中列入( B )。

A.工資項目

B.社會保險以及其他相關的資金項目

C.其他項目

二、多項選擇題

1、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系是：( AD )。

A.組織結構服從于企業(yè)戰(zhàn)略

B.企業(yè)戰(zhàn)略依賴組織結構

C.企業(yè)戰(zhàn)略隨組織結構變化而變化

D.組織結構隨企業(yè)戰(zhàn)略變化而變化

2、從人力資源規(guī)劃的內容來劃分，可分為( ABCD )。

A.戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

B.組織人事規(guī)劃

C.制度建設規(guī)劃

D.員工開發(fā)規(guī)劃

3、下列屬于協(xié)助性戰(zhàn)略特征的是：( BD )。

A.獲取員工的最大潛能

B.基于新知識和新技術的創(chuàng)造

C.使員工的能力技能與知識能配合特定的工作

D.重視在正確的人員配置及彈性結構化團隊之間的協(xié)調

4、以下屬于影響人力資源計劃因素的是( ABCDE )。

A.宏觀經(jīng)濟巨變

B.技術創(chuàng)新?lián)Q代

C.企業(yè)經(jīng)營狀況

D.企業(yè)的HR部門人員的素質 E.政府的政策法規(guī)

5、人力資源規(guī)劃的過程包括準備階段、人力資源需求預測、人力資源供給預測外，還包括( ABC )。

A.人力資源需求和供給平衡

B.編制人力資源規(guī)劃

C.實施、評估人力資源規(guī)劃

D.人力資源數(shù)量規(guī)劃

6、在組織結構調查中能系統(tǒng)地反映結構的主要資料有( ABC )。

A.工作崗位說明

B.組織體系圖

C.管理業(yè)務流程圖

D.企業(yè)結構外部環(huán)境狀況

7、按職能劃分部門的優(yōu)點是( AB )。

A.利用專業(yè)人才擔任工作，有利于提高工作效率

B.簡化了訓練工作，提供了在上層加強控制的手段

C.部門之間容易協(xié)作，提高工作效率

D.有利于企業(yè)內部的競爭機制

8、事業(yè)部制組織結構的優(yōu)點是( AD )。

A.權力下放，有利于最高領導層擺脫日常行政事務

B.結構簡單

C.信息溝通迅速

D.經(jīng)營責任和權限明確

9、矩陣制組織結構的優(yōu)點是( CD )。

A.橫向聯(lián)系少

B.結構簡單

C.將企業(yè)橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好地結合起來

D.能較好地解決組織結構相對穩(wěn)定和管理任務多變之間的矛盾

10、制定勞動定額的兩種基本表現(xiàn)形式是( AB )。

A.時間定額

B.產(chǎn)量定額

C.人員定額

D.效益定額

詳情請看：2019上半年人力資源管理師二級基礎知識復習題匯總

溫馨提示：歡迎關注環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試頻道，更多資料可以點擊下方按鈕免費下載學習~