2020下半年人力資源師二級(jí)專業(yè)技能模擬試卷四（10）

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1.企業(yè)目標(biāo)體系有()。ABCD

(A)長(zhǎng)期目標(biāo) (B)中短期目標(biāo) (C)總體的全局性戰(zhàn)略目標(biāo)

(D)局部的階段性戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) (E)分散集中戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)

2.從狹義的人力資源供給與需求的平衡計(jì)劃，提升到廣義的人力資源規(guī)劃，其目的是()。ABCD

(A)為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 (B)增強(qiáng)企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (C)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)

(D)制訂企業(yè)總體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 (E)保證企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要性

3.泰勒的科學(xué)管理理論正確提法是()。ABCD

(A)作業(yè)操作的合理化 (B)工作程序的科學(xué)化 (C)制定工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間定額

(D)實(shí)行有差別的計(jì)件工資 (E)加強(qiáng)研究勞動(dòng)效率問(wèn)題

4.企業(yè)勞動(dòng)力的補(bǔ)充來(lái)源是()。BE

(A)外部勞動(dòng)力供給量 (B)外部勞動(dòng)力市場(chǎng) (C)外部勞動(dòng)力供給水平

(D)內(nèi)部勞動(dòng)力相互調(diào)整 (E)企業(yè)內(nèi)在勞動(dòng)力市場(chǎng)

5.在SWOT會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，四個(gè)戰(zhàn)略分別是()。BCDE

(A)SW (B)SO (C)WO (D)ST (E)WT

6.戰(zhàn)略性職能是從企業(yè)的總體出發(fā)，()。不斷提升人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。ABCDE

(A)立足全局 (B)關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn) (C)力求管理理念創(chuàng)新

(D)力求組織制度創(chuàng)新 (E)力求方法的創(chuàng)新

7.現(xiàn)代人力資源管理的產(chǎn)生至少應(yīng)當(dāng)與以下因素有關(guān)：()。ABCDE

(A)工業(yè)革命所帶來(lái)的技術(shù)更新 (B)勞資雙方關(guān)系的緊張與自由勞資談判的出現(xiàn)

(C)人事老師以及由這些老師組成的人事部門的出現(xiàn) (D)芒斯特伯格創(chuàng)立的早期工業(yè)心理學(xué)

(E)20世紀(jì)60年代以后的社會(huì)勞動(dòng)立法級(jí)法庭的判例

8.企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析的內(nèi)容包括()。ABCDE

(A)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析 (B)人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的分析 (C)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的分析

(D)企業(yè)文化的分析 (E)人力資源管理規(guī)章制度以及相關(guān)的勞動(dòng)人事政策的分析

9.人力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)在對(duì)所處的()進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上。從企業(yè)全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，就企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理所作出的總體規(guī)劃。BC

(A)總體戰(zhàn)略 (B)內(nèi)外部環(huán)境和條件 (C)各種相關(guān)因素 (D)地理位置 (E)戰(zhàn)略內(nèi)涵

10.邁克爾·波特提出的企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)是()。DE

(A)理論性 (B)學(xué)習(xí)性 (C)指導(dǎo)性 (D)獨(dú)立性 (E)受到消費(fèi)者的青睞

11.人力資源管理策略包括()。ABC

(A)吸引策略 (B)投資策略 (C)參與策略 (D)創(chuàng)造策略 (E)創(chuàng)新策略

12.以下關(guān)于企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況取得競(jìng)爭(zhēng)策略的說(shuō)法不正確的是()。BC

(A)獨(dú)特產(chǎn)品型策略 (B)廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略 (C)獨(dú)特型競(jìng)爭(zhēng)策略

(D)低價(jià)位型競(jìng)爭(zhēng)策略 (E)占領(lǐng)市場(chǎng)型策略

13.企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析是()。ABC

(A)從企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀出發(fā)，進(jìn)行的全面深入的分析

(B)了解并掌握企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

(C)為人力資源戰(zhàn)略的確定提供依據(jù)

(D)對(duì)人力資源內(nèi)部能力的客觀、全面分析

(E)增強(qiáng)企業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作出正確的決策。

14.戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄，薈萃了()等多種學(xué)科的成果。ABCDE

(A)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué) (B)生理學(xué)、心理學(xué) (C)社會(huì)學(xué)、法學(xué)

(D)政治學(xué) (E)工程學(xué)

15.戰(zhàn)略性人力資源管理的概念內(nèi)涵需要探討的有()。ABCE

(A)戰(zhàn)略性人力資源管理代表了現(xiàn)代企業(yè)一種全新的管理理念

(B)戰(zhàn)略性人力資源管理是對(duì)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過(guò)程

(C)戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的更高階段

(D)戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)管理人員提出了更高更新的要求

(E)戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)專職人力資源管理人員的直線主管提出了更高的要求。

16.在SWOT會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，外部環(huán)境是()。AE

(A)機(jī)會(huì) (B)條件 (C)方式 (D)決策 (E)威脅

17.戰(zhàn)略性人力資源管理更加突出了人力資源的()，它要著眼于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。ACD

(A)方向性 (B)指導(dǎo)性 (C)時(shí)空性 (D)規(guī)劃性 (E)控制性

18.企業(yè)所有的人力資源管理活動(dòng)包括()。ABCDE

(A)人員的甄選 (B)人員調(diào)配 (C)人員晉升 (D)員工培訓(xùn)考評(píng) (E)員工薪酬福利

19.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容是()。ABCDE

(A)設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景 (B)明確企業(yè)的主要任務(wù) (C)分析企業(yè)外部環(huán)境和條件

(D)掌握企業(yè)內(nèi)部資源狀況 (E)保證行動(dòng)方案的落實(shí)

20.戰(zhàn)略性人力資源管理包括()理論。ABCDE

(A)一般系統(tǒng)理論 (B)行為角色理論 (C)人力資本理論

(D)交易成本理論 (E)資源基礎(chǔ)理論

21.影響企業(yè)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的勞動(dòng)供給的原因是()。ABCDE

(A)勞動(dòng)力參與率 (B)人口平均壽命 (C)工作時(shí)間長(zhǎng)度

(D)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 (E)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

22.以泰勒為代表的泰勒制所闡明的各種原理包括()。ABCE

(A)挑選使用一流工人承擔(dān)崗位工作 (B)系統(tǒng)訓(xùn)練使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作方法

(C)實(shí)現(xiàn)工具、設(shè)備、材料以及作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化 (D)為以后的心理學(xué)的建立創(chuàng)造了條件

(E)為以后的工業(yè)心理學(xué)、勞動(dòng)心理學(xué)等學(xué)科的建立創(chuàng)造了條件

23.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策模型包括()。ACDE

(A)扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 (B)機(jī)會(huì)戰(zhàn)略 (C)進(jìn)攻型戰(zhàn)略 (D)防御型戰(zhàn)略 (E)多樣型戰(zhàn)略

24.在SWOT會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，內(nèi)部條件中優(yōu)勢(shì)包括()。ABCE

(A)擁有1200萬(wàn)會(huì)計(jì)大軍(數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)) (B)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的熏陶(理論準(zhǔn)備)

(C)正在留學(xué)和已經(jīng)畢業(yè)的海外會(huì)計(jì)人才 (D)直接參與會(huì)計(jì)奧運(yùn)會(huì)

(E)國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

25.在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略確定的情況下，制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有的重要意義包括()等。ABCDE

(A)有利于全體員工樹(shù)立正確的奮斗目標(biāo)

(B)有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識(shí)

(C)有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能以及相關(guān)政策的合理定位

(D)有利于保持企業(yè)人力資源長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

(E)有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動(dòng)空間

26.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在人力資源戰(zhàn)略中應(yīng)掌握決策職能，這是因?yàn)?)。DE

(A)信息來(lái)自于企業(yè)各個(gè)部門，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才有可能接觸和掌握

(B)只有居于高位的領(lǐng)導(dǎo)者能與外界保持著密切聯(lián)系，掌握對(duì)手潛在競(jìng)爭(zhēng)

(C)唯有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)全面調(diào)節(jié)、配置和指派這些資源

(D)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提高其效度和信度，唯有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可能具有這樣的能力和遠(yuǎn)見(jiàn)

(E)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策所需的各種信息來(lái)自企業(yè)各個(gè)部門，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才有可能接觸并掌握這些資料和數(shù)據(jù)

27.內(nèi)部導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略具有()特點(diǎn)。BCDE

(A)建立在靜態(tài)資源基礎(chǔ)上

(B)建立在能創(chuàng)造不確定性資源的人力資源的基礎(chǔ)上

(C)建立在動(dòng)態(tài)性資源，如智力、信息、技術(shù)、組織等要素基礎(chǔ)上

(D)建立在內(nèi)部資源而不是外部約束條件的基礎(chǔ)上

(E)建立在不確定性資源而不是確定性資源的基礎(chǔ)上

28.企業(yè)人力資源外部環(huán)境分析的目的和內(nèi)容包括()。ABCDE

(A)全面了解和掌握外部環(huán)境的狀況及其變化的總趨勢(shì)

(B)揭示企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中可能遇到的機(jī)會(huì)

(C)社會(huì)環(huán)境分析

(D)勞動(dòng)市場(chǎng)的環(huán)境分析

(E)對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)功能的分析

29.行為科學(xué)理論研究被推廣并應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的成果包括()、生產(chǎn)安全與健康等。ABCDE

(A)目標(biāo)管理、參與管理

(B)工作分析與再設(shè)計(jì)

(C)崗位評(píng)價(jià)與分級(jí)

(D)薪酬福利制度變革

(E)工作條件和勞動(dòng)環(huán)境改善

30.企業(yè)目標(biāo)基本要素綜合平衡包括()及社會(huì)責(zé)任。ABCDE

(A)獲利程度 (B)產(chǎn)出能力

(C)競(jìng)爭(zhēng)地位 (D)技術(shù)水平 (E)員工發(fā)展

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