2021年二級(jí)人力資源管理師考試?yán)碚撝R(shí)考前習(xí)題三（6）

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單項(xiàng)選擇題

1、工資調(diào)控，屬于宏觀經(jīng)濟(jì)策略，是對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行配置的主要手段之一，他包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，即(　D )。

A.最低生活標(biāo)準(zhǔn)和最低工資標(biāo)準(zhǔn)

B.工資水平預(yù)測預(yù)警和最低生活標(biāo)準(zhǔn)

C.工資水平預(yù)測預(yù)警和最低工資標(biāo)準(zhǔn)

D.工資導(dǎo)向政策和保護(hù)政策

2、企業(yè)培訓(xùn)的產(chǎn)出不能純粹以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)核算方式來進(jìn)行，因?yàn)樗撛诘暮桶l(fā)展的因素，另外還有(　B )

A.戰(zhàn)略的因素

B.社會(huì)的因素

C.企業(yè)競爭力的因素

D.企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)的因素

3、政府的勞動(dòng)力市場管理，應(yīng)具備這樣三個(gè)特征，即第一高效、開放、全方位，第二，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分散管理相結(jié)合，第三( B　)。

A.服務(wù)于國家發(fā)展規(guī)劃

B.經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合

C.促進(jìn)就業(yè)，服務(wù)于社會(huì)

D.繁榮經(jīng)濟(jì)發(fā)展

4、優(yōu)先保護(hù)是優(yōu)先對(duì)( B )的保護(hù)

A.用人單位

B.勞動(dòng)者

C.用人單位和勞動(dòng)者

D.以上都不對(duì)

5、具有“孤僻、行動(dòng)遲緩、善于觀察細(xì)小事物，情感發(fā)生較慢但持續(xù)時(shí)間長，體驗(yàn)深刻”特征的人，其氣質(zhì)類型屬于( A )

A.抑郁質(zhì)

B.粘液質(zhì)

C.多血質(zhì)

D.膽汁質(zhì)

6、虛擬培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)不包括(　B )。

A.仿真性，超時(shí)空性

B.成本低

C.安全性

D.自主性

7、生產(chǎn)產(chǎn)品的有效作業(yè)時(shí)間是指( A )

A.工人的純工作時(shí)間

B.工人從上班到下班之間的時(shí)間

C.工人的準(zhǔn)備時(shí)間、操作時(shí)間、吃飯、休息時(shí)間

D.工人在 企業(yè) 逗留的全部時(shí)間

8、當(dāng)一個(gè)人的行為表現(xiàn)不符合社會(huì)需要時(shí)，通過制裁的方式來抑制這種行為，使其改變行為方向，這種激勵(lì)是( D )

A.內(nèi)激勵(lì)

B.外激勵(lì)

C.正激勵(lì)

D.負(fù)激勵(lì)

9、在培訓(xùn)需求分析中，人員需求分析包括兩個(gè)方面，即( D　)

A.知識(shí)評(píng)價(jià)和技能評(píng)價(jià)

B.思考評(píng)價(jià)和行動(dòng)評(píng)價(jià)

C.績效評(píng)價(jià)和薪酬滿意度

D.人員的能力、素質(zhì)、技能分析以及針對(duì)工作績效的評(píng)價(jià)

10、“目標(biāo)一致理論”認(rèn)為，當(dāng)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致時(shí)，人員就不會(huì)流動(dòng)。提出這一理論的是( C )

A.美國心理學(xué)家?guī)炜?/p>

B.美國管理 學(xué)家杜拉克

C.日本學(xué)者中松義郎

D.美國心理學(xué)家勒溫

二、多項(xiàng)選擇題

1、為保障企業(yè)集團(tuán)組織的有效運(yùn)行集團(tuán)公司人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)采取的措施是(abcde)。

A.對(duì)組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行情況進(jìn)行全面監(jiān)控

B.建立健全各種原始記錄和統(tǒng)計(jì)分析制度

C.定期采集相關(guān)數(shù)據(jù)資料

D.對(duì)組織進(jìn)行深入的診斷分析

E.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)對(duì)策

2、企業(yè)集團(tuán)的基本特征是(abde)。

A.企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體

B.企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶

C.企業(yè)集團(tuán)是以分公司為主體

D.企業(yè)集團(tuán)是以母子公司為主體

E.企業(yè)集團(tuán)具有多層次結(jié)構(gòu)

3、在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，集團(tuán)公司依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系做到(abc)。

A.統(tǒng)一行使出資人所有權(quán)(產(chǎn)權(quán))職能

B.統(tǒng)一投資決策

C.統(tǒng)一配置資源

D.統(tǒng)一調(diào)整結(jié)構(gòu)

E.統(tǒng)一體制

4、 企業(yè)集團(tuán)的第一層次企業(yè)實(shí)質(zhì)上是(ab)。P38

A.控股公司

B.母公司

C.子公司

D.分公司

E.參股公司

5、 企業(yè)集團(tuán)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要作用有(acde)。P38

A.企業(yè)集團(tuán)是推動(dòng)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主導(dǎo)力量

B.企業(yè)集團(tuán)是國家技術(shù)創(chuàng)新、變革體系的支撐主體

C.企業(yè)集團(tuán)是國家技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐主體

D.企業(yè)集團(tuán)是市場秩序的自主管理者，可以避免企業(yè)之間的過渡競爭、無序競爭

E.能夠很快形成在國際市場中競爭的實(shí)力，具有維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)主權(quán)的戰(zhàn)略作用

6、 企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢有(abcde)。

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢

B.分工協(xié)作的優(yōu)勢

C.集團(tuán)的“艦隊(duì)”優(yōu)勢

D.“壟斷”優(yōu)勢

E.迅速擴(kuò)大組織規(guī)模的優(yōu)勢

7、 企業(yè)集團(tuán)具有其他組織形式中無法比擬的優(yōu)勢包括(abde)。

A.無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢

B.戰(zhàn)略上的優(yōu)勢

C.技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢

D.“壟斷”優(yōu)勢

E.集團(tuán)的“艦隊(duì)”優(yōu)勢

8、 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)包括(abcd)。

A.股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理班子的建立及權(quán)力分配的制度安排

B.股東(主要是法人股東)對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評(píng)價(jià)的制度安排

C.對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制的設(shè)計(jì)及實(shí)施辦法

D.企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，法人股東的行為方式

E.股東是公司的出資人

9、 企業(yè)集團(tuán)管理體制的特點(diǎn)有(abcde)。

A.管理活動(dòng)的協(xié)商性

B.管理體制的創(chuàng)新性

C.管理內(nèi)容的復(fù)雜性

D.管理形式的多樣性及協(xié)調(diào)的綜合性

E.利益主體多元性與多層次性

10、 正確處理集團(tuán)利益關(guān)系的基本原則是(abcde)。

A.堅(jiān)持等價(jià)交換原則

B.堅(jiān)持共同協(xié)商、適當(dāng)讓步原則

C.堅(jiān)持集團(tuán)整體效益原則

D.堅(jiān)持集團(tuán)整體成員企業(yè)利益統(tǒng)一的原則

E.堅(jiān)持平等互利的原則

11、 歐美型母公司的主要職能包括(abcde)。

A.生產(chǎn)、經(jīng)營、計(jì)劃的協(xié)調(diào)與控制

B.組織管理與協(xié)調(diào)

C.財(cái)務(wù)管理

D.投資的協(xié)調(diào)與控制

E.子公司高級(jí)職員的聘任

12、 日本、韓國的經(jīng)理會(huì)的職能主要有(bcde)。

A.在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行整合調(diào)整

B.在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行調(diào)整組合

C.決定集團(tuán)的對(duì)外活動(dòng)

D.決定集團(tuán)成員公司組成共同投資公司

E.決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題

13、 國外企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)從(ce)分析。

A.母公司型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)

B.子公司型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)

C.母子公司型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)

D.集團(tuán)本部一事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)

E.集團(tuán)本部一事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)

14、 集團(tuán)本部控制事業(yè)部的措施主要有(abde)。

A.資金控制

B.計(jì)劃控制

C.財(cái)務(wù)控制

D.分配控制

E.人事控制

15、 集團(tuán)資金借貸不能按期還本付息屬于經(jīng)營管理不善，出現(xiàn)虧損時(shí)銀行干預(yù)包陌(abcde)。

A.命令企業(yè)調(diào)整或改變經(jīng)營方針

B.迫使企業(yè)提交一部分股票給銀行作為抵押

C.解除企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人職務(wù)

D.使銀行對(duì)企業(yè)的所有權(quán)取得部分控制

E.由銀行派人擔(dān)任董事長或總經(jīng)理

16、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)按照結(jié)合形態(tài)的不同，可分為(bd)。

A.正向結(jié)合型

B.橫向結(jié)合型

C.復(fù)向結(jié)合型

D.縱向結(jié)合型

E.復(fù)合結(jié)合型

17、 從企業(yè)結(jié)合形態(tài)的角度，企業(yè)集團(tuán)可分為(abcde)。

A.多總部型企業(yè)集團(tuán)

B.單總部型企業(yè)集團(tuán)

C.控股型企業(yè)集團(tuán)

D.直線職能型企業(yè)集團(tuán)

E.事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)

18、 企業(yè)集團(tuán)按照數(shù)量可分為(abcde)。

A.網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)集團(tuán)

B.H型結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)

C.單總部型企業(yè)集團(tuán)

D.U型結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)

E.M型結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)

19、 企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的職權(quán)是(abcde)。

A.為重大決策的磋商提供信息

B.擬定集團(tuán)中長期計(jì)劃

C.擬定集團(tuán)的年度生產(chǎn)計(jì)劃

D.抓好成員企業(yè)不能單獨(dú)處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作

E.對(duì)成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營管理進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)

20、 “兩塊牌子，一套管理人員“管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)是(abcde)。

A.減少管理層次，精簡機(jī)構(gòu)和人員，提高工作效率

B.集團(tuán)公司的總經(jīng)理與各職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉，容易開展工作

C.具有較高的權(quán)威，容易協(xié)調(diào)、指揮集團(tuán)和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)

D.總經(jīng)理和各職能部門原來任務(wù)就十分繁重，再兼任集團(tuán)的管理工作，容易造成失誤

E.集團(tuán)總經(jīng)理和職能部門容易忽視其他成員企業(yè)的利益，袒護(hù)自己的企業(yè)，不敢果斷處理問題

21、 對(duì)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的工作效率進(jìn)行評(píng)定的具體考評(píng)指標(biāo)有(abcde)。

A.決策機(jī)構(gòu)的反應(yīng)速度

B.決策機(jī)構(gòu)的效率與效果

C.機(jī)構(gòu)的執(zhí)行能力與執(zhí)行效率

D.公文的審批效率

E.公文的傳遞效率

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