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2021年二級人力資源管理師《專業(yè)技能》沖刺模擬試題(可下載)

更新時間:2021-10-27 08:57:10 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽22收藏11

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摘要 2021年二級人力資源管理師備考已正式開始,為幫助大家備考,環(huán)球網(wǎng)校小編分享“2021年二級人力資源管理師《專業(yè)技能》沖刺模擬試題(可下載)”,以下提供了二級人力資源管理師《專業(yè)技能》練習題,供考生預習練習使用,考生可通過試題檢驗學習效果。

2021年二級人力資源管理師《專業(yè)技能》沖刺模擬試卷

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專業(yè)技能

一、簡答題

1.簡述無領導小組討論題目設計的流程。

【參考解析】

無領導小組討論題目設計的流程:

(1)選擇題目類型:結合招聘崗位的特點及該崗位直接上級領導的建議,選擇題目類型。

(2)編寫試題初稿:類型確定后開始收集材料、案例,然后進行初稿編寫。撰寫試題初稿時,

注意團隊合作和廣泛收集材料(與人力溝通、與直接上級溝通、查詢相關信息)。

(3)進行試題復查:初稿設計出后,采用多種方式,通過各種渠道,對試題進行復查,是否

有過雷同,以免被事先準備。

(4)聘請專家審查:盡量消除題目中常識性錯誤,減少試測次數(shù)。復查內(nèi)容:題目是否與實

際工作相聯(lián)系,能否考察出被測評者的能力;如果是資源爭奪型或兩難式,案例是否能均衡;題

目是否需要繼續(xù)修改、完善。

(5)組織進行試測:所選員工應和實際目標被測評者有一定的相似性。著重測試題目的難易

度和題目的平衡性。

(6)反饋、修改和完善:收集試測結果及反饋信息,分析參與者和測評者的意見,以及統(tǒng)計

分析的結果。

修改完后,進行再次試測,重新修改,進一步完善題目,直至最終定稿。

2.考評者在進行績效溝通時需要掌握哪些技巧?

【參考解析】

考評者在進行績效溝通時需要掌握的技巧:

(1)溝通時態(tài)度應該坦誠,給員工以信任感和安全感,不可使用帶威脅性的詞語,以詢問的

方式進行,通過詢問獲取員工更多的信息,以便幫助員工解決問題。

(2)溝通時應該具體,盡量獲得與員工績效有關的具體信息。

(3)要讓員工知道自己的想法和需要,以便員工更好地配合工作。

(4)不能僅僅看到問題,更要看到成績,鼓勵多于批評的溝通才更加有效,更具前瞻性,更

符合績效管理的原則。

(5)注意傾聽,少說多聽。

(6)溝通應及時。

(7)溝通應具有建設性,作為溝通的結果,管理者應提出建設性的意見,以幫助員工更好地

調(diào)整自己,更好地完成績效目標。

3.簡述企業(yè)制定薪酬戰(zhàn)略的基本步驟。

【參考解析】

企業(yè)制定薪酬戰(zhàn)略的基本步驟:

(1)評估薪酬的意義和目的。

①要求企業(yè)了解所在的行業(yè)情況,以及企業(yè)計劃怎樣在此行業(yè)中競爭。

②企業(yè)對待員工的價值觀也反映在企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略中。

③社會、經(jīng)濟和政治環(huán)境同樣影響薪酬戰(zhàn)略的選擇。

(2)開發(fā)薪酬戰(zhàn)略,使之同企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和環(huán)境相匹配。

(3)實施薪酬戰(zhàn)略。

①通過設計薪酬體系來實施薪酬戰(zhàn)略

②薪酬體系是將薪酬戰(zhàn)略轉變成薪酬管理實踐。

(4)對薪酬戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略匹配進行再評價。

①企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的,經(jīng)營戰(zhàn)略也相應在不斷變化,因而薪酬戰(zhàn)略就必須隨之而

變。

②定期對薪酬戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略匹配進行再評價就成為必要。

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