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2022年人力資源管理師二級(jí)模擬題及答案

更新時(shí)間:2022-05-18 10:09:51 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽25收藏7

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一、簡(jiǎn)答題(共3題)

1.簡(jiǎn)述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原理。

【參考解析】

基本原理:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作,包括以下設(shè)計(jì)原則:

①任務(wù)與目標(biāo)原則,企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù);

②專業(yè)分工和協(xié)作的原則;

③有效管理幅度原則;

④集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則;

⑤穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則。

2.簡(jiǎn)述績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)程序。

【參考解析】

績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)程序:

(1)工作分析:對(duì)被考評(píng)對(duì)象的崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)及完成這些工作所應(yīng)具備的條件等進(jìn)行研究和分析,初步確定指標(biāo)。

(2)理論驗(yàn)證:依據(jù)績(jī)效考評(píng)的基本原理與原則,對(duì)所涉及的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行論證,使其具有一定的科學(xué)依據(jù)。

(3)進(jìn)行指標(biāo)調(diào)查,確定指標(biāo)體系:根據(jù)工作分析所初步確定的指標(biāo),運(yùn)用績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法進(jìn)行指標(biāo)調(diào)查,最后確定績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系。

(4)進(jìn)行必要的修改和調(diào)整:一種是考評(píng)前的修改調(diào)整,通過(guò)進(jìn)一步調(diào)查分析,將所確定的指標(biāo)體系提交領(lǐng)導(dǎo)、專家會(huì)議討論,征求相關(guān)主管人員和專家的意見,修改、補(bǔ)充、完善績(jī)效指標(biāo)體系。另一種是考評(píng)后的修改調(diào)整。

3.簡(jiǎn)述寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的流程。

【參考解析】

寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的流程:

(1)理解企業(yè)戰(zhàn)略。

(2)整合崗位評(píng)價(jià)。

(3)完善薪酬調(diào)查。

(4)構(gòu)建薪酬結(jié)構(gòu)。

(5)加強(qiáng)控制調(diào)整。

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