高級(jí)會(huì)計(jì)師24年模擬真題卷一

2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師備考中，為方便大家練習(xí)歷年真題，本站編輯整理了高級(jí)會(huì)計(jì)師24年模擬真題卷，供大家免費(fèi)學(xué)習(xí)！

高級(jí)會(huì)計(jì)師24年模擬真題卷一

【案例一】選自2019年

​甲公司是一家從事汽車整車研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)的上市公司，計(jì)劃 2019 年通過(guò)新投產(chǎn)A型汽車進(jìn)入新能源汽車市場(chǎng)，鑒于汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，且產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、性能、質(zhì)量、價(jià)值等要素呈現(xiàn)明顯的多樣化特征，甲公司計(jì)劃對(duì) A型汽車采用目標(biāo)成本法進(jìn)行管理，并制定了A 型汽車目標(biāo)成本管理實(shí)施方案。實(shí)施方案部分要點(diǎn)如下:

(1)組建跨部門團(tuán)隊(duì)。甲公司成立由采購(gòu)、制造、銷售和財(cái)務(wù)四個(gè)職能部門組成的跨部門目標(biāo)成本管理小組，負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的制定、計(jì)劃、分解、下達(dá)與考核，并建立相應(yīng)工作機(jī)制，有效協(xié)調(diào)有關(guān)部門之間的分工與合作。

(2)收集相關(guān)信息。甲公司通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查收集應(yīng)用目標(biāo)成本法所需的相關(guān)信息。截至 2018年末，甲公司已收集到實(shí)施成本管理所需的產(chǎn)品售價(jià)、成本和利潤(rùn)等必要財(cái)務(wù)信息。

(3)確定目標(biāo)成本。在綜合考慮客戶感知的產(chǎn)品價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的預(yù)期功能和售價(jià)以及公司針對(duì)新產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)等因素基礎(chǔ)上,甲公司確定A型汽車的目標(biāo)售價(jià)為競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格30 萬(wàn)元/輛:在綜合考慮利潤(rùn)預(yù)期、歷史數(shù)據(jù)等因素的基礎(chǔ)上，甲公司確定A型汽車的必要利潤(rùn)為目標(biāo)售價(jià)的 15%。

(4)實(shí)施目標(biāo)成本管控。堅(jiān)持生命周期成本管理理念，將目標(biāo)成本管控貫穿于A 型汽車的成本生命周期全過(guò)程，圍繞公司內(nèi)部的有序作業(yè)或流程，努力尋求產(chǎn)品質(zhì)量、性能、成本等要素之間的最佳平衡，確保 A 型汽車銷售所帶來(lái)的“產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入”大于所付出的“生命周期成本”，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)。

假定不考慮其他因素。

要求:

(1)根據(jù)資料(1)，指出甲公司跨部門團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成是否合理，并說(shuō)明理由。

【正確答案】不合理。

理由:設(shè)計(jì)在目標(biāo)成本法中至關(guān)重要，甲公司跨部門團(tuán)隊(duì)缺少研究與開(kāi)發(fā)【或:缺少設(shè)計(jì)】等職能部門。

(2)根據(jù)資料(2)，判斷甲公司收集到的相關(guān)信息能否滿足應(yīng)用目標(biāo)成本法的需要，并說(shuō)明理由。

【正確答案】不能滿足

理由:應(yīng)用目標(biāo)成本法，企業(yè)應(yīng)取得目標(biāo)成本法計(jì)算所需的產(chǎn)品售價(jià)、成本、利潤(rùn)以及性能、質(zhì)量、工藝、流程、技術(shù)等方面各類財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。或:還需收集性能、質(zhì)量、工藝、流程、技術(shù)等方面信息。

(3)根據(jù)資料(3)，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格和必要利潤(rùn)，計(jì)算確定 A 型汽車的目標(biāo)成本，并指出確定競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的具體方法有哪些。

【正確答案】目標(biāo)成本=30一30X15%=25.5(萬(wàn)元)。

確定競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的具體方法:市價(jià)比較法、目標(biāo)份額法。

(4)根據(jù)資料(4)，指出A型汽車生命周期成本應(yīng)包括的主要內(nèi)容。

【正確答案】全生命周期成本包括產(chǎn)品研發(fā)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、產(chǎn)品營(yíng)銷成本、消費(fèi)者購(gòu)買后的使用成本以及產(chǎn)品廢棄成本。

【案例二】選自2020年

甲公司是一家以視頻技術(shù)為核心的安防系列產(chǎn)品制造及智能物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的境內(nèi)上市公司2020 年 4月，公司管理層對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析研判，擬采取一系列應(yīng)對(duì)措施，強(qiáng)化公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有關(guān)資料如下:

(1)產(chǎn)品與技術(shù)。甲公司傳統(tǒng)視頻監(jiān)控產(chǎn)品的全球市場(chǎng)占有率連續(xù)多年保持在 15%左右2017 年以來(lái)，在視頻監(jiān)控主業(yè)之外，甲公司持續(xù)加大以視頻技術(shù)為基礎(chǔ)的智慧存儲(chǔ)、機(jī)器人、汽車電子等新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷售力度，與傳統(tǒng)主業(yè)形成有效協(xié)同，在業(yè)內(nèi)建立了新的技術(shù)高地。新產(chǎn)品通過(guò)引領(lǐng)更為豐富的應(yīng)用場(chǎng)景，為公司發(fā)展持續(xù)注入新動(dòng)力。

(2)形勢(shì)與挑戰(zhàn)。近年來(lái)，政府、企業(yè)和家庭持續(xù)加大對(duì)安防的消費(fèi)支出。甲公司傳統(tǒng)視頻監(jiān)控產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)需求保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。在傳統(tǒng)產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)地域覆蓋率方面，甲公司一直注重在一二線城市的深耕細(xì)作，市場(chǎng)占有率較高:尚未涉足三四線城市，權(quán)威報(bào)告指出三四線城市未來(lái) 5 年市場(chǎng)空間較大。在新產(chǎn)品研發(fā)投入方面，2017~2019 年，甲公司新產(chǎn)品研發(fā)支出占營(yíng)業(yè)收入的比重逐年增長(zhǎng)，且遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，從而保持行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先地位。2019 年 10 月，H國(guó)將甲公司列入出口管制企業(yè)名單，限制其進(jìn)口H國(guó)原產(chǎn)的商品、技術(shù)或服務(wù)，甲公司核心產(chǎn)品的主要原材料 (M零部件)供應(yīng)鏈?zhǔn)芟?，相關(guān)產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)收入明顯下降，2019 年12 月，媒體曝光甲公司兩名高管人員利用公司制度涉嫌與某重要供應(yīng)商合謀操縱產(chǎn)品價(jià)格，謀取私利。甲公司對(duì)曝光問(wèn)題核實(shí)后，迅速對(duì)相關(guān)人員做出了嚴(yán)肅處理并及時(shí)予以公告。2020 年3月，新冠疫情蔓延，宏觀經(jīng)濟(jì)下行，國(guó)際市場(chǎng)需求不足，甲公司出口業(yè)績(jī)下滑，營(yíng)運(yùn)資金占用持續(xù)增加。截至 2020 年第一季度末，甲公司存貨高達(dá) 153.5億元，同比增長(zhǎng) 123%:應(yīng)收賬款余額為 285.4 億元，同比增長(zhǎng) 39.88%。2020 年第一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量?jī)纛~分別為-49.87 億元、-5.27 億元和 51.5億元。

(3)主要應(yīng)對(duì)措施。D穩(wěn)定供應(yīng)鏈。為減少H國(guó)出口管制的影響，穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，甲公司擬進(jìn)行境外并購(gòu)，收購(gòu) W 國(guó)的一家 M 零部件制造企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目篩選和投資立項(xiàng)會(huì)審批意見(jiàn)、市場(chǎng)盡職調(diào)查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等，甲公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行決策，會(huì)議批準(zhǔn)了相關(guān)收購(gòu)協(xié)議的主要條款，并責(zé)成相關(guān)部門直接報(bào)董事長(zhǎng)簽字，授權(quán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)簽訂投資協(xié)議，辦理投資和各項(xiàng)收購(gòu)手續(xù)。@推行資金集中管理。截至 2020 年第一季度末，甲公司擁有 39家國(guó)內(nèi)控股子公司，31 個(gè)境外分支機(jī)構(gòu)，母、子公司均無(wú)任何擔(dān)保業(yè)務(wù)。甲公司經(jīng)研究決定，自 2020 年下半年起，在全集團(tuán)推行資金集中管理。3加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。2020 年第一季度末數(shù)據(jù)顯示:集團(tuán)資產(chǎn)總額 1025 億元，其中貨幣資金 181億元(含外幣貨幣資金折合人民幣 75 億元):負(fù)債總額 75 億元(含外幣借款折合人民幣 216 億元):外匯市場(chǎng)波動(dòng)產(chǎn)生較大的匯兌損失。此外，公司最佳資本結(jié)構(gòu)下的資產(chǎn)負(fù)債率為 55%~65%，針對(duì)公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，甲公司決定加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。假定不考慮其他因素。

要求:

(1)根據(jù)資料 (1)，指出甲公司實(shí)施的企業(yè)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的具體類型。

【正確答案】戰(zhàn)略類型:密集型戰(zhàn)略一一新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。(2) 根據(jù)資料(1) 和資料(2)，運(yùn)用 SWOT 模型，分別指出甲公司優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

2)根據(jù)資料(1) 和資料(2)，運(yùn)用 SWOT 模型，分別指出公司優(yōu)勢(shì)、勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

【正確答案】?jī)?yōu)勢(shì):①公司傳統(tǒng)視頻監(jiān)控產(chǎn)品的全球市場(chǎng)占有率連續(xù)多年保持在 15%左右。②2017 年以來(lái)，公司持續(xù)加大以視頻技術(shù)為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷售力度，與傳統(tǒng)主業(yè)形成有效協(xié)同，在業(yè)內(nèi)建立了新的技術(shù)高地。新產(chǎn)品通過(guò)引領(lǐng)更為豐富的應(yīng)用場(chǎng)景，為公司發(fā)展持續(xù)注入新動(dòng)力。③在傳統(tǒng)產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)地域覆蓋率方面，公司在一二線城市市場(chǎng)占有率較高。④2017~2019 年，甲公司新產(chǎn)品研發(fā)支出占營(yíng)業(yè)收入的比重逐年增長(zhǎng)，且遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，從而保持行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先地位。劣勢(shì):①在傳統(tǒng)產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)地域覆蓋率方面，尚未涉足三四線城市。②甲公司核心產(chǎn)品的主要原材料 (M零部件)供應(yīng)鏈?zhǔn)芟?，相關(guān)產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)收入明顯下降。③公司兩名高管人員利用公司制度瑕疵涉嫌與某重要供應(yīng)商合謀操縱產(chǎn)品價(jià)格，謀取私利。④2020 年 3 月，公司出口業(yè)績(jī)下滑，營(yíng)運(yùn)資金占用持續(xù)增加。⑤截至 2020 年第一季度末，公司存貨和應(yīng)收賬款余額高企。2020 年第一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量?jī)纛~均為負(fù)值。

機(jī)會(huì)：①近年來(lái)，政府、企業(yè)和家庭持續(xù)加大對(duì)安防的消費(fèi)支出。公司傳統(tǒng)視頻監(jiān)控產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)需求保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。②三四線城市未來(lái) 5 年市場(chǎng)空間較大。

威脅:①2019 年 10 月，H 國(guó)將甲公司列入出口管制企業(yè)名單，限制其進(jìn)口H 國(guó)原產(chǎn)的商品技術(shù)或服務(wù)。②2020 年3月，新冠疫情蔓延，宏觀經(jīng)濟(jì)下行，國(guó)際市場(chǎng)需求不足。

(3) 根據(jù)資料(3)第①項(xiàng)，判斷甲公司境外直接投資的決策步驟是否恰當(dāng)，并說(shuō)明理由。

【正確答案】甲公司境外直接投資的決策步驟不恰當(dāng)。理由:公司應(yīng)召開(kāi)董事會(huì)進(jìn)行表決。

(4)根據(jù)資料(3)第②項(xiàng)，說(shuō)明甲公司推行資金集中管理的合理性。

【正確答案】①規(guī)范集團(tuán)資金使用，增強(qiáng)總部對(duì)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力。②增強(qiáng)集團(tuán)資源配置優(yōu)勢(shì)

(5) 根據(jù)資料(3)第②、③項(xiàng)，從企業(yè)集團(tuán)的度，指出甲公司加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的針對(duì)性措施。

【正確答案】針對(duì)性措施:①母、子公司均無(wú)任何擔(dān)保業(yè)務(wù)，在全集團(tuán)推行資金集中管理

②加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，避免產(chǎn)生較大的匯兌損失:確定公司最佳資本結(jié)構(gòu)下的資產(chǎn)負(fù)債率(55%~65%)。

以上展示部分內(nèi)容，完整版下載：2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》全真模擬卷一

本站編輯還為大家整理了2024年高級(jí)會(huì)計(jì)各章節(jié)公式大全供大家免費(fèi)獲?。?/p>

2024年高級(jí)會(huì)計(jì)開(kāi)卷考試，為幫助大家快速查詢教材涉及考點(diǎn)，本站編輯整理了頁(yè)碼表，抓緊下載哦！

2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師5月18日舉行，為避免大家錯(cuò)過(guò)而影響考試，小編建議考生可立即填寫 免費(fèi)預(yù)約短信提醒服務(wù)，屆時(shí)會(huì)及時(shí)收到2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師準(zhǔn)考證打印時(shí)間、考試時(shí)間的短信提醒！考生可關(guān)注2024年各地區(qū)高級(jí)會(huì)計(jì)師準(zhǔn)考證打印時(shí)間時(shí)間及入口匯總，小編會(huì)及時(shí)更新哦！

以上就是高級(jí)會(huì)計(jì)師24年模擬真題卷一，小編還為2024年備考考生準(zhǔn)備了更多高級(jí)會(huì)計(jì)備考指導(dǎo)、各科考點(diǎn)內(nèi)容，可點(diǎn)擊“免費(fèi)下載”按鈕后進(jìn)入下載頁(yè)面。