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HRBP三支柱模型體系的意思在中國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀

更新時(shí)間:2020-04-08 16:28:10 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽125收藏62

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摘要 HRBP又稱為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。是現(xiàn)在新興的一種職業(yè)角色,為幫助大家更好的了解HRBP,環(huán)球網(wǎng)校小編為大家整理了“HRBP三支柱模型體系的意思在中國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀”,接下來(lái)跟著小編一起了解一下吧。

三支柱模型體系的提出

管理學(xué)大師彼得.德魯克曾經(jīng)提出:“人力資源部門(mén)今后將發(fā)生極大的變化,它將不得不應(yīng)付各種挑戰(zhàn),并以不同的方式運(yùn)作。”戴維·尤里奇教授在《人力資源最佳實(shí)務(wù)》(Human Resource Champions:The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results)中最先提出了HR部門(mén)的組織架構(gòu)再設(shè)計(jì)框架,他認(rèn)為HR部門(mén)應(yīng)當(dāng)像企業(yè)一樣運(yùn)營(yíng)。在這個(gè)“企業(yè)”中,有人負(fù)責(zé)客戶管理,有人負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù),有人負(fù)責(zé)服務(wù)交付�!度肆︐Y源最佳實(shí)務(wù)》(Human Resource Champions:The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results)。

IBM商業(yè)研究院提出的3D框架——“三支柱模型體系”人力資源管理服務(wù)模式。三個(gè)角色分別是:人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP,即Business Partner),人力資源專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域老師(HR COE,即Center of Experti se ),人力資源共享服務(wù)中心(HR SSC,即HR Shared Service Center)。

傳統(tǒng)意義上的HR SSC, HRBP和HR COE的工作重心分別是在處理常規(guī)問(wèn)題,內(nèi)部咨詢工作的承擔(dān)和領(lǐng)域老師角色的扮演。通過(guò)圖1,我們不難發(fā)現(xiàn),隨著時(shí)間的推移,這三支柱模型體系的工作重心也逐漸發(fā)生了變化。人力資源業(yè)務(wù)伙伴和老師的精力有限。如果他們希望能夠把更多的時(shí)間投入到戰(zhàn)略性的工作當(dāng)中,他們首先需要從事務(wù)性的工作中解脫出來(lái)。這樣,人力資源共享服務(wù)中心誕生。通過(guò)將事務(wù)性的工作標(biāo)準(zhǔn)化,人力資源共享服務(wù)中心統(tǒng)一提供服務(wù),這樣就對(duì)人力資源業(yè)務(wù)伙伴和老師形成了有力的支持。SS逐漸從常規(guī)問(wèn)題的處理向共享服務(wù)轉(zhuǎn)變,承載著共享平臺(tái)的角色,基礎(chǔ)人事相關(guān)問(wèn)題的查詢、咨詢等問(wèn)題一般在這里扎口,同時(shí)給人力資源團(tuán)隊(duì)內(nèi)部提供業(yè)務(wù)支持;BP也由內(nèi)部咨詢,變得更加主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)內(nèi)部問(wèn)題,并通過(guò)跟相關(guān)部門(mén)的不斷溝通,提供相應(yīng)的解決方案;COE有著領(lǐng)域老師的角色,通過(guò)BP持續(xù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,他們對(duì)公司現(xiàn)有的制度、方案等進(jìn)行不斷的設(shè)計(jì)、修訂、完善。只有實(shí)現(xiàn)三支柱的無(wú)縫對(duì)接,才能從HR角度持續(xù)支持公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

在三支柱模型體系中,HRBP出鏡率最高,在當(dāng)前已經(jīng)成為一個(gè)HR潮流的詞匯,已經(jīng)在表明人力資源管理正在進(jìn)行著重新定位及再次轉(zhuǎn)型�;仡^看看人力資源管理發(fā)展的歷程,就能清晰地看出人力資源管理變化演變的軌跡:伴隨著社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)文化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步,企業(yè)中人力資源管理的認(rèn)知和理念也在隨之不斷演變。當(dāng)外部市場(chǎng)環(huán)境較好,企業(yè)之間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度不高時(shí),企業(yè)的人力資源管理模式相對(duì)比較穩(wěn)定;但當(dāng)外部市場(chǎng)環(huán)境訊息萬(wàn)變,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈時(shí),企業(yè)的人力資源管理理念也會(huì)迅速發(fā)生變化,管理模式也會(huì)不斷進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。我們可以看到,18世紀(jì)爆發(fā)的工業(yè)革命浪潮孕育了傳統(tǒng)的人事管理理念,到1954年彼得.德魯克提出了人力資源管理概念,歷經(jīng)了100多年的時(shí)間,傳統(tǒng)人事管理的理念一直相對(duì)比較穩(wěn)定;但自彼得.德魯克提出人力資源管理概念至上世紀(jì)末,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,企業(yè)發(fā)展面臨著全球化等帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,也使得在短短的50年不到的時(shí)間里,人力資源管理理念的各種流派層出不窮,各種新式理論、概念紛紛提出。在最近的10多年里,HRBP的概念成為新時(shí)期人力資源管理理念的主角,傳統(tǒng)的人力資源管理理念正在逐漸失去光芒,這就是人力資源管理發(fā)展史的不斷迭變。

環(huán)球網(wǎng)校小編友情提示:以上是環(huán)球網(wǎng)校HRBP頻道為您整理的HRBP三支柱模型體系的意思在中國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)于想要參加HRBP考試的小伙伴們,本網(wǎng)站會(huì)小編會(huì)及時(shí)更新相關(guān)考試信息,請(qǐng)大家持續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校HRBP頻道。

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