HR做好這七件事，也可以轉(zhuǎn)型HRBP!

據(jù)某招聘網(wǎng)站人力資源調(diào)研中心數(shù)據(jù)顯示，HRBP成為了近年來(lái)熱度較高的崗位之一。HRBP既要熟悉HR業(yè)務(wù)，又要了解企業(yè)業(yè)務(wù)需求，落實(shí)推行各項(xiàng)制度規(guī)范，維護(hù)員工關(guān)系等，其平均薪酬達(dá)到了12909元的高薪。

什么是HRBP?

HRBP(Business Partner 人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴)，溝通協(xié)調(diào)八面小能手的人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。

尤里奇把HR的職能重新劃分為三塊，人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)，人力資源老師(COE)，共享服務(wù)中心(SSC)，稱為人力資源三支柱模型，這是HRBP定位最被引用的理論基礎(chǔ)，HRBP進(jìn)行內(nèi)部咨詢，領(lǐng)域老師進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，共享服務(wù)中心處理常規(guī)問題。大家協(xié)同作戰(zhàn)。

HRBP通常扮演如下幾個(gè)角色

• 戰(zhàn)略伙伴：在組織和人才戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀傳承方面推動(dòng)戰(zhàn)略的執(zhí)行;

• 解決方案集成者：集成COE的設(shè)計(jì)，形成業(yè)務(wù)導(dǎo)向的解決方;

• HR流程運(yùn)：推行HR流程，支持人員管理決策;

• 變革推動(dòng)者：扮演變革的催化劑角色;

• 核心價(jià)值觀傳承的推動(dòng)者：傳播企業(yè)文化，有效管理員工隊(duì)伍關(guān)系。

HRBP能力素質(zhì)模型

指標(biāo)1：價(jià)值觀，認(rèn)同集團(tuán)核心價(jià)值觀

指標(biāo)2：意愿，本人有意愿從事HRBP的工作，如果是HR背景，愿意往HRBP綜合管理方向發(fā)展，如果是業(yè)務(wù)背景，則愿意從事HR管理工作

指標(biāo)3：經(jīng)驗(yàn)和成果要求。HR至少三年以上大中型企業(yè)HR管理經(jīng)驗(yàn)，至少對(duì)一個(gè)模塊精通，而非HR背景在集團(tuán)業(yè)務(wù)部門工作三年以上，屬于集團(tuán)骨干員工

指標(biāo)4：能力要求，包括業(yè)務(wù)理解和解碼能力，HR專業(yè)能力，咨詢建議能力，推動(dòng)/總結(jié)能力，人際理解與溝通能力，團(tuán)隊(duì)管理能力

HRBP能力素質(zhì)模型模型和培新清單來(lái)看，體現(xiàn)了HRBP的 2個(gè)關(guān)鍵特征

1)專業(yè)為本。至少精通一個(gè)模塊，不僅僅工作中使用這個(gè)模塊知識(shí)去解決問題，而且意味著精通的涵義和標(biāo)準(zhǔn)。

2)跨界學(xué)習(xí)。除了HR知識(shí)，對(duì)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)，變革管理，項(xiàng)目管理，質(zhì)量管理等有相當(dāng)?shù)母咚揭蟆?/p>

HRBP和業(yè)務(wù)的關(guān)系

1)HRBP需要跨越業(yè)務(wù)語(yǔ)言的障礙

需要找到專業(yè)材料，認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，不能只是零星的知識(shí)，而是要知道深層次的業(yè)務(wù)操作過程，明白業(yè)務(wù)流程，否則看問題都會(huì)很淺。可以使用一種“拉通”的角度分析業(yè)務(wù)的方法。對(duì)某個(gè)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的問題，不能只是分析問題本身，而是一層層追溯到源頭。

2)業(yè)務(wù)部門對(duì)HRBP的期待

第一，管理組織規(guī)模(包括人工成本的管控和人才盤點(diǎn))

第二，管理核心人才(包括核心崗位到位率，核心員工識(shí)別和后備干部培養(yǎng))

第三，績(jī)效管理能力

第四，組織氣氛提升

第五，競(jìng)爭(zhēng)信息的收集(監(jiān)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力資源動(dòng)態(tài))

這個(gè)排序遵循了戰(zhàn)略 → 組織 → 人才 的邏輯。

HRBP工作思維

HRBP工作常常遇到一個(gè)工作挑戰(zhàn)：總部COE不斷向HRBP提要求，每件事都是緊急重要的。HRBP難于應(yīng)付，那如何既能有條不紊的完成基礎(chǔ)性工作，又能專注而連貫完成創(chuàng)造性價(jià)值的增值工作?

工作分為常規(guī)性工作和增值性工作

常規(guī)性工作：每件工作時(shí)有一定的時(shí)間規(guī)律的，方法論也是基本確定的，可以做成一個(gè)年度工作沙盤，提前準(zhǔn)備。這部分更多是集團(tuán)總部下達(dá)的任務(wù)，包括組織調(diào)整，人力資源預(yù)算，績(jī)效合同書簽訂，校園招聘等。

增值性工作：HRBP需要因時(shí)因地設(shè)計(jì)，定制方案，包括組織診斷優(yōu)化，核心員工識(shí)別和激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等等。這些工作不是針對(duì)單一模塊，而是更加集成化，整合化，更能夠創(chuàng)造價(jià)值。

最后，HRBP作為HR戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的產(chǎn)物，更多的于業(yè)務(wù)結(jié)合，它會(huì)使你對(duì)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)的理解與認(rèn)識(shí)，將達(dá)到前所未有的高度與深度。

這既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，因?yàn)镠RBP將從中獲得極大的個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展空間，包括對(duì)業(yè)務(wù)、對(duì)組織、對(duì)人、對(duì)HR專業(yè)的深刻理解，以及應(yīng)對(duì)各種局面、各種事情的能力與經(jīng)驗(yàn)，HRBP將從單一、“偏科”的軌道進(jìn)入綜合、全面發(fā)展的軌道。

經(jīng)過重重歷練的HRBP既懂戰(zhàn)略，又懂業(yè)務(wù)，更懂HR專業(yè)，為人處事也成熟圓融，自然做什么事都游刃有余，可以極大地拓展了HRBP的職業(yè)發(fā)展空間。

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