HR轉型HRBP要經歷些什么

從人力資源管理的進程來看，HR這一路都在尋求轉型。HR在企業(yè)中扮演的角色從一個執(zhí)行者轉變?yōu)閷I(yè)人員，并渴望轉型成為戰(zhàn)略人力資源管理階段的“業(yè)務伙伴”。

1、角色定位模糊

“想轉卻不知道要怎么轉”。在轉型初期，HR不清楚公司對HRBP的定位和要求。在上崗后感到無人關注，找不到組織，沒有歸屬感。

2、HR基礎知識薄弱

很多業(yè)務部門的HR，不清楚HR整體框架和各模塊之間的聯系。希望盡快掌握戰(zhàn)略規(guī)劃引導、績效管理、面試技巧等實用方法。

3、HRBP的價值不清晰

HR在做業(yè)務時，往往自身價值很明確。但是對于嶄新的HRBP的工作，不清楚如何發(fā)揮價值，缺乏成就感。

4、不知道如何快速上手

對于HRBP的工作不知道如何快速上手的HR，怎樣才能贏得主管和團隊的信任?轉型最擔心的就是新飯碗沒接住，舊飯碗丟了。

從戰(zhàn)略人力資源管理階段和傳統(tǒng)的人力資源管理階段相比較，華為抓住了其中出現的一個新的東西——HRBP三支柱模型，而這個理論成為了HRBP轉型成功的關鍵因素。

首要應當解決的是HR轉型的第一個“痛點”——角色定位模糊。在不斷地探尋中，運用V-CROSS模型，明確了HRBP的角色定位：V-CROSS模型中的六個字母對應著六個角色：戰(zhàn)略伙伴、HR解決方案集成者、HR流程運作者、變革推動者、關系管理者、核心價值觀傳承者。通過角色認知明確崗位要求，用任職資格認證來牽引能力的提升，針對不同業(yè)務背景的HR因材施教。從應知應會培訓、賦能研討和在實戰(zhàn)中提升能力三個方面進行HRBP賦能。

應知應會

通過讓HR參觀展廳、站點機房等，讓HR了解與主業(yè)務流程相關的知識內容，掌握推行或執(zhí)行HR工作的知識和方法，借助公司E-learning平臺完成基礎知識的學習。

賦能研討

通過急用先學，解決新上崗HRBP為勝任工作，核心技能不足等問題。HR需要從提升業(yè)務能力、HR專業(yè)能力、管理能力等核心能力到根據群體差異(銷服、研發(fā)、財經等)有針對性地學習。

實戰(zhàn)中能力提升

實戰(zhàn)是HR轉型的關鍵活動，可以采用PARR(Prepare、Action、Reflect、Review)和團隊作戰(zhàn)的方式 ，讓HR有機會在實戰(zhàn)中不斷持續(xù)提升，為業(yè)務創(chuàng)造價值。

“轉型不易，還需努力”，=要牢記HRBP做成功的三個必備條件噢：

1、基礎

需有強大的COE、SSC的支撐，如果缺少支撐，HRBP是很難讓業(yè)務部門滿意的。

2、保障

HRBP團隊加強自我學習、自我成長，然后幫助業(yè)務部門達成戰(zhàn)略。

3、持之以恒

HR轉型不是一朝一夕的事情。需要不斷地堅持和努力喔。一起加油吧!

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