HRBP進(jìn)階：搭建薪酬體系

在搭建薪酬體系之前，首先要明確薪酬策略，而策略要隨著企業(yè)不同階段的需求有所變化。定好策略后，接下來(lái)最重要的就是搭建薪酬體系了。

薪酬體系包括明確整個(gè)組織的基本薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬差異的評(píng)判因素，薪酬等級(jí)如何劃分等基本問題的管理架構(gòu)。

1、在搭建薪酬結(jié)構(gòu)的時(shí)候，要重點(diǎn)考慮固定薪酬與浮動(dòng)薪酬的比例問題，根據(jù)崗位對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性高低不同，設(shè)定不同的比例。比如企業(yè)的高管，他們與企業(yè)的命運(yùn)更加緊密，因此需要考慮給予更高的浮動(dòng)薪酬。劃分固浮比之后，需求進(jìn)一步細(xì)化固定薪酬的管理，因?yàn)檫@就是平常我們所說(shuō)的基本工資，受法律約束最多的薪酬類型。

浮動(dòng)薪酬是與員工約定的一個(gè)范圍或者是一種核算方式，影響最終結(jié)果的核心因素是員工的個(gè)人業(yè)績(jī)和企業(yè)收益。設(shè)計(jì)浮動(dòng)薪酬方案時(shí)，需要財(cái)務(wù)部門配合進(jìn)行測(cè)算，既具備激勵(lì)性，又確保股東能接受。

2、薪酬管理的3P理念：Performance, position and person.

評(píng)估體系非常重要，是支持3P薪酬原理最重要的基礎(chǔ)，包括崗位評(píng)估體系、能力評(píng)估體系和績(jī)效評(píng)估體系。

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