HRBP進(jìn)階：搭建薪酬體系

在搭建薪酬體系之前，首先要明確薪酬策略，而策略要隨著企業(yè)不同階段的需求有所變化。定好策略后，接下來最重要的就是搭建薪酬體系了。

薪酬體系包括明確整個組織的基本薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬差異的評判因素，薪酬等級如何劃分等基本問題的管理架構(gòu)。

1、在搭建薪酬結(jié)構(gòu)的時候，要重點考慮固定薪酬與浮動薪酬的比例問題，根據(jù)崗位對企業(yè)發(fā)展的重要性高低不同，設(shè)定不同的比例。比如企業(yè)的高管，他們與企業(yè)的命運更加緊密，因此需要考慮給予更高的浮動薪酬。劃分固浮比之后，需求進(jìn)一步細(xì)化固定薪酬的管理，因為這就是平常我們所說的基本工資，受法律約束最多的薪酬類型。

浮動薪酬是與員工約定的一個范圍或者是一種核算方式，影響最終結(jié)果的核心因素是員工的個人業(yè)績和企業(yè)收益。設(shè)計浮動薪酬方案時，需要財務(wù)部門配合進(jìn)行測算，既具備激勵性，又確保股東能接受。

2、薪酬管理的3P理念：Performance, position and person.

評估體系非常重要，是支持3P薪酬原理最重要的基礎(chǔ)，包括崗位評估體系、能力評估體系和績效評估體系。

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