想當HRBP?對BP的存在意義都不了解談何進階

簡單四個字：幫助業(yè)務。但是，這卻包含著三層含義。

第一層：幫助業(yè)務處理好涉及到人力資源方面的工作。這是BP首先應該做到的一點。BP是業(yè)務部門和HR部門的橋梁。為了業(yè)務更好的完成他們的本職工作，BP需要做好協(xié)調(diào)。比如業(yè)務目前缺人了，BP就要知道缺什么人、多少人、什么方向的人、什么時候到崗不影響業(yè)務等等。將相關信息收集齊備，給到SSC，進行招聘信息的發(fā)布、簡歷篩選及邀約，以最快的速度，高效地完成目標。

第二層：幫助業(yè)務發(fā)現(xiàn)他們無法發(fā)現(xiàn)的涉及到人力資源方面的問題并做出改善。在了解了業(yè)務，幫助業(yè)務解決了目前可見的問題后，就要去思考，哪些還有待改善。這些改善點，不解決不影響業(yè)務，所以業(yè)務自身發(fā)現(xiàn)不了。但改善了，卻可以提高業(yè)務效率。比如業(yè)務因為項目經(jīng)常性加班，但公司制度規(guī)定，每天要按時打卡上班，否則影響工資和績效。但因為晚上加班過晚，導致睡眠嚴重不足，效率低下。這個時候BP就應該考慮，根據(jù)業(yè)務的項目安排，是否制定彈性上班制度，在不影響進度的情況下，提高工作效率。

第三層，幫助業(yè)務思考未來可能需要哪些人力資源方面的支持，進而引導業(yè)務。最后才是BP最應該去努力達成的高度，引導業(yè)務。如果僅僅只是停留在可見的層面，BP的價值是體現(xiàn)不出來的。之所以要做到如此，是因為目前環(huán)境下，最關鍵的資源是企業(yè)的員工。而人力資源部門就是和員工打交道的部門，所以最清楚如何通過人來引導與提升業(yè)務。

只有弄清楚了以上三個層次，BP的基本功才算是達成了。

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