HRBP的5個角色定位

1、Company 文化落地者&變革倡議者

公司的目標是持續(xù)經(jīng)營、穩(wěn)定發(fā)展。HR應清晰企業(yè)的組織狀況和組織需求，在組織規(guī)劃、組織能力建設方面，提供人力資源最佳實踐并能發(fā)揮重要作用。由外及內(nèi)地定義文化(關(guān)鍵利益相關(guān)者心中的組織形象)，推動業(yè)務變動所帶來的組織變革和文化轉(zhuǎn)型。

2、Employee 員工激勵者&員工支持者

員工的基本目標是任務完成，HRBP的作用是激勵員工成長、做到員工關(guān)懷找出未來員工成功所需要的技能要求。制訂個人培訓計劃來幫助員工學習，包括培訓、工作經(jīng)驗、訓練與生活經(jīng)驗。

創(chuàng)建員工發(fā)展系統(tǒng)，包括績效評估、發(fā)展以及職業(yè)規(guī)劃。與管理人員一起確定重要的工作與潛在繼任者。技術(shù)與媒體整合者。平衡組織要求與員工需求，提高員工貢獻度。

3、Boss 戰(zhàn)略貢獻者&Boss賦能者

賦能Boss，確保人力資源戰(zhàn)略與與業(yè)務戰(zhàn)略的一致性。一旦業(yè)務和人力資源戰(zhàn)略是明確的，HRBP應與一線管理工作落實組織中的人才管理計劃。

4、Partner 業(yè)務搭檔成長協(xié)助者&驅(qū)動績效者

成為業(yè)務搭檔，幫助管理者成長。簡單問題自己搞定，復雜問題，HRBP作為接口人，引導業(yè)務部門找到問題終結(jié)者。

5、Myself 個人能力構(gòu)建者

HRBP應具有良好的個人信譽，以確保擁有較強的職場競爭力。HR具備良好的HR專業(yè)知識和業(yè)務知識，為成為真正的專業(yè)人士和戰(zhàn)略合作伙伴打基礎。

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