HRBP在公司的三個(gè)角色
1. 戰(zhàn)略伙伴
戰(zhàn)略伙伴的核心是從戰(zhàn)略導(dǎo)向出發(fā),對(duì)業(yè)務(wù)部門的人力資源需求進(jìn)行管理,其主要工作有:及時(shí)調(diào)整人力資源戰(zhàn)略;根據(jù)服務(wù)對(duì)象的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)、優(yōu)先業(yè)務(wù)等確定其人員需求;為業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供人力資源方面的支持。
2. 咨詢顧問
人力資源管理的主要責(zé)任人是業(yè)務(wù)部門,這就需要HRBP扮演咨詢顧問的角色,其主要工作有:在專業(yè)領(lǐng)域給予業(yè)務(wù)部門建議和咨詢;對(duì)人力資源管理上的緊急事件和投訴進(jìn)行處理;對(duì)業(yè)務(wù)部門提出的人力資源管理問題能迅速回答或提供解決方案。
3. 協(xié)調(diào)員
HRBP的另一個(gè)重要定位就是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同與驅(qū)動(dòng),其主要工作有:在業(yè)務(wù)單元內(nèi)部推行公司人力資源的制度、流程或者方案;當(dāng)組織對(duì)人力資源制度或者規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí),代表業(yè)務(wù)單元提出訴求;完成人力資源管理上傳下達(dá)和雙向溝通的任務(wù)。
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