HRBP如何和業(yè)務Leader建立粘性關系

很多HRBP認為跟業(yè)務leader建立粘性的關系比較難，小編整理了一些小tips和大家分享。

一、先建立信任。無論如何先建立信任，這個是合作的前提。在這一點上，有些人比較幸運，業(yè)務老板天生對別人接納度很高，如果你是這種境遇，那恭喜你，你后面的工作簡單多了，但要想贏得持續(xù)的信任，仍然要持續(xù)的花費心力。同時，還有一些人，遇到了比較tough的業(yè)務leader，這時就需要更多的投入和決心征服她/他。

二、肩負共同的使命。記得曾經(jīng)有個老板在一次業(yè)務會上說，覺得我作為BP讓他感受最好的一點是，從來感覺不出我是站在圈外，而是真的把自己當成這個業(yè)務的一份子，我會參與他們的業(yè)務討論，真誠的給每個人反饋，我會努力推進我認為對業(yè)務有價值的東西，也會偶爾和業(yè)務leader有分歧的時候吵幾句，但不管哪種情形，我遇到這些問題時所思所想都是我們的業(yè)務、我們的組織，我和大家肩負共同的使命。還是我曾經(jīng)提過的，自己是業(yè)務的“女主人”，而不是一個“顧問”。

三、肚子里有“貨”(內(nèi)功)。跟一些HR同行聊，發(fā)現(xiàn)有些HRBP就是純招聘，有些HRBP就是純催辦兒。真正能做到業(yè)務伙伴的少之又少。究其原因，一方面是公司機制和對HRBP定位的問題，但更多的是自己的能力模型的問題。

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