hrbp相當(dāng)于什么職務(wù)

hrbp是什么職位

hrbp又稱為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。

實(shí)際上就是企業(yè)派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。

其主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務(wù)單元的推行落實(shí)，協(xié)助業(yè)務(wù)單元完善人力資源管理工作，并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)單元各級干部的人力資源管理能力。

要做好hrbp，需要切實(shí)針對業(yè)務(wù)部門的特殊戰(zhàn)略要求，提供獨(dú)特的解決方案，將人力資源和其自身的價(jià)值真正內(nèi)嵌到各業(yè)務(wù)單元的價(jià)值模塊中，這樣才能真正發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)hrbp的重要作用。

hrbp與hr有什么區(qū)別

hrbp的主要是負(fù)責(zé)公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務(wù)單元的推行落實(shí)，協(xié)助業(yè)務(wù)單元完善人力資源管理工作，并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)單元各級干部的人力資源管理能力。

hr是通過六大模塊實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理，分別是審視員工從自身開始、開展工作有序推進(jìn)、站在員工立場想事情、結(jié)合人性永續(xù)激勵(lì)、安排工作落腳企業(yè)戰(zhàn)略。

hrbp是切實(shí)針對業(yè)務(wù)部門的特殊戰(zhàn)略要求，提供獨(dú)特的解決方案，將人力資源和其自身的價(jià)值真正內(nèi)嵌到各業(yè)務(wù)單元的價(jià)值模塊中。

hr的則將人力資源計(jì)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃整合起來、工作和職位的設(shè)計(jì)應(yīng)有助于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新、薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度要與高績效的工作相適應(yīng)、重視并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作等。

做人力資源不需要做的事

不需要人力資源去設(shè)想戰(zhàn)略，但需要人力資源幫助戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

不需要人力資源去學(xué)習(xí)管理學(xué)，需要人力資源去理解老板。

不需老板告訴人力資源如何來做，需要人力資源告訴老板如何來做。

不需要人力資源部門對業(yè)務(wù)部門，需要的人力資源參與到業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)中。

不需要人力資源部門故步自封，需要人力資源解放思想，銳意創(chuàng)新。

不需要人力資源去花錢，需要人力資源花了錢能賺錢。

不需要人力資源建立成堆的體系，需要解決最后一公里問題。不需要人力資源做官僚，需要人力資源專業(yè)而真誠。

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