有誰知道HRBP到底是哪里的人

HRBP到底是哪里的人

HRBP是業(yè)務(wù)部門的人。我們看HRBP的定義，HRBP是人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴，概括說就是入駐于各業(yè)務(wù)團(tuán)隊的懂業(yè)務(wù)的HR，其中“懂業(yè)務(wù)”是HRBP的核心所在。不同的公司規(guī)模，不同的業(yè)務(wù)架構(gòu)，對HRBP的要求也是不同的。

HR的給業(yè)務(wù)部門的印象如何?相信大多數(shù)業(yè)務(wù)部門都不待見HR。請假時高高在上不好說話，制訂懲罰制度冷冷冰冰，時不時來個占用休息時間的培訓(xùn)，忘帶工牌、上班私人電話太多、踩點上下班都會有找你談話……讓這樣的業(yè)務(wù)部門進(jìn)來一個HR，八成員工是不樂意的，而且領(lǐng)導(dǎo)也并不想讓多一個人員成本。

所以，HRBP從HR轉(zhuǎn)型還是有些難度，更合適的是從業(yè)務(wù)部門的“自己人”開發(fā)。也就是說，所謂的HRBP，其實和HR關(guān)系并不太大，關(guān)鍵是在于BP。因此，這個人不是一個懂業(yè)務(wù)的HR，而是一個懂HR的業(yè)務(wù)人員。

那么業(yè)務(wù)部門真正需要這樣一個懂HR的人嗎?答案是肯定的，只不過受公司的規(guī)模、跨部門的業(yè)務(wù)復(fù)雜度影響，HRBP并不是每個公司都有這個崗位，但HRBP是確實被需要的。我們找工作的時候，經(jīng)常會接到招聘電話，其實有很大一部分電話已經(jīng)是業(yè)務(wù)部門主管直接打來的，面試也是直接到業(yè)務(wù)部門，終面才會到人事部走個流程就好。業(yè)務(wù)部門要招的人，HR并不一定能了解透徹，而業(yè)務(wù)部門向HR轉(zhuǎn)述、篩選和面試這個過程，往往會浪費(fèi)掉大量的時間。

另外，HRBP之所以能存在，是因為“三支柱”理論中的里另外兩個支柱提供了支持。一個是SSC提供了基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的支持，一個是COE提供了專業(yè)技術(shù)和工具的支持。因此，這個HRBP只需要能有基本的工作思路，就可以把前后上下與本部門相關(guān)的HR業(yè)務(wù)都支撐起來。

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