HRBP背后的三駕馬車如何分工?

HRBP背后的三駕馬車如何分工?

HRBP主要的定位在于用于挖掘業(yè)務(wù)的需求，提供點對點的咨詢服務(wù)和解決方案，他們是確保HR貼近業(yè)務(wù)需求，從職能導(dǎo)向轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)導(dǎo)向的關(guān)鍵。

但是，提供解決方案意味著需要同時精通業(yè)務(wù)和HR各領(lǐng)域知識。

HRCOE的角色是領(lǐng)域老師，類似于HR的技術(shù)老師，借助本領(lǐng)域精深的專業(yè)技能和對領(lǐng)先實踐的掌握，定位與設(shè)計業(yè)務(wù)導(dǎo)向、創(chuàng)新HR的政策、流程和方案并為HRBP提供技術(shù)支持，

HR SSC是HR標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的提供者，他們最重要的作用是幫助HRBP和HR COE從事務(wù)性工作解脫出來。簡單的說，如果沒有SSC和COE幫助BP做支柱，靠HRBP單槍匹馬搞定業(yè)務(wù)太異想天開了。

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