hrbp到底是干什么的

hrbp到底是干什么的

HRBP是一個工作理念

針對業(yè)務痛點提供解決方案

為什么說HRBP是一個工作理念?HRBP，叫做業(yè)務伙伴，“伙伴”給我們帶來一個新的理念，我們人力資源的價值，究竟在哪里，它提出了一個很好的思路——業(yè)務伙伴。

而業(yè)務伙伴的核心和精髓就是一句話，叫做理解業(yè)務，識別痛點，能夠針對痛點提供解決方案。這個方案，可能是人力資源方案，也可能和人力資源看似沒有什么關系，但是結果要能夠解決業(yè)務的問題和痛點，支撐業(yè)務成功。

HRBP的定位

1、管控部門 OR 服務部門

2、選人用人，在華為都是業(yè)務部門的事情，這樣才是責權利統(tǒng)一。

BP強調人力資源做什么?源自業(yè)務的需要。

所以，BP首先是一個工作理念，我們說公司的人力資源部的部長，他是公司老板的BP;其次才是一個工作崗位，專門設置BP的崗位人員，深入一線，直接去感受業(yè)務的需要，直接針對業(yè)務的需要，去展開人力資源工作。

在這里面，我們特別強調，HRBP是業(yè)務伙伴，而不是業(yè)務部門的伙伴，我們的工作輸入是來自業(yè)務的需要，不是業(yè)務部門的需要。

BP定位是什么?

第一個，理解業(yè)務，識別痛點，能夠針對業(yè)務的痛點，提供人力資源整體的解決方案;

第二個，BP是公司人力資源各領域的制度和流程在本組織有效落地的一個支撐者。

為了把這些事情做好，BP就要具備HRCOE的關鍵領域的知識和技能，特別是領導力的培養(yǎng)、績效管理、人才管理等工作。這些工作，是必須非常核心的。

所以，BP要站在HRCOE肩膀上，能夠把HRCOE相關領域的這些技能能夠掌握，把它整合成解決方案，去解決業(yè)務的問題。

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