績效管理與績效考核的區(qū)別有哪些

績效管理與績效考核的區(qū)別有：地位不同、過程的完整性不同、側(cè)重點不同、出現(xiàn)的階段不同。聯(lián)系：績效考核與績效管理關系密切，績效考核是績效管理一個不可缺少的關鍵組成部分。

地位不同：績效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容，績效考核是績效管理的核心。

過程的完整性不同：績效管理是一個完整的管理過程，績效考核是績效管理過程中的局部環(huán)節(jié)。

側(cè)重點不同：績效管理側(cè)重于信息溝通與績效提交，強調(diào)事先溝通與承諾，而績效考核側(cè)重于判斷與評價，強調(diào)事后考核。

出現(xiàn)的階段不同：績效管理伴隨管理活動的全過程，而績效考核只出現(xiàn)在特定時期。

績效管理與績效考核的區(qū)別還包括：1、目的不同，績效管理是為了達到一定的績效目標，是以“做事”為中心的;績效考核的目的，則是為了給一些綜合的人事決策提供依據(jù)，如薪酬級別的晉升，職位調(diào)整等，因此，績效考核是以“人”為中心的。

2、對象不同。績效管理對象是單項績效，包括單項結果績效和單項行為績效?？冃Э己说膶ο髣t是整體績效，或者說是創(chuàng)造這些績效的“人”。

3、目的不同。績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效;績效考核的目的是測評成績或成果，績效考核是績效管理的一種手段。

績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。

HRBP又稱為人力資源業(yè)務合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)實際上就是企業(yè)派駐到各個業(yè)務或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作?？糷rbp證書可以更好的做好人力工作，并且處理好績效管理等事宜。

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