人力實(shí)訓(xùn)：為何高薪卻不高效？

企業(yè)在做薪酬調(diào)整時(shí)，都會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，也有些企業(yè)相信高薪能夠提供員工的工作積極性，從而帶來(lái)高效能，卻發(fā)現(xiàn)，給了高薪卻不能回報(bào)持續(xù)的高效，看案例，分析癥結(jié)在哪?

A公司在創(chuàng)業(yè)初期，大家都志同道合，不怕苦不怕累，從早到晚拼命干，公司發(fā)展也很迅速，幾年之后，員工由原來(lái)的十幾人發(fā)展到幾百人，業(yè)務(wù)收入也大幅提升。但公司老總于先生明顯感覺(jué)到，大家的工作積極性越來(lái)越低，也越來(lái)越計(jì)較報(bào)酬。于是，他想通過(guò)改善員工的薪酬福利和辦公環(huán)境來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而提升公司整體工作效率。為此，其安排人事部門重新設(shè)計(jì)了一套薪酬制度，大幅度提高了公司各類員工的薪酬水平，并對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行了全面整修，改善了各級(jí)員工勞動(dòng)環(huán)境和工作條件。新的薪酬制度推行以后，其效果立竿見影，公司很快就吸引了一大批有才華有能力的人，所有的員工都很滿意，工作十分努力，工作熱情高漲，公司的精神面貌煥然一新。但好景不長(zhǎng)，員工的舊病復(fù)發(fā)，又逐漸地恢復(fù)到以前懶洋洋、慢吞吞的狀態(tài)。公司的高薪?jīng)]有換來(lái)員工持續(xù)的高效率，于總陷入兩難的困境，既苦惱又彷徨，問(wèn)題的癥結(jié)到底在哪兒呢?請(qǐng)給予分析并提出合理化建議。

案例解析

很明顯，該公司的薪酬制度過(guò)于簡(jiǎn)單。員工工作積極性不高，工作效率低并不是通過(guò)簡(jiǎn)單的加薪或者改善辦公環(huán)境就能解決的，這種全員普遍提薪的方式只能解決一時(shí)，很難有長(zhǎng)遠(yuǎn)的激勵(lì)效果，而且這種方式用多兩次后，會(huì)給員工造成一個(gè)不好的誘導(dǎo)，即通過(guò)表現(xiàn)不積極來(lái)要求調(diào)薪，長(zhǎng)此以往，那還了得?而薪酬制度要有真正的激勵(lì)性，應(yīng)體現(xiàn)崗位、能力、業(yè)績(jī)等個(gè)體差異性，應(yīng)有內(nèi)外公平性，并體現(xiàn)多勞多得，體現(xiàn)員工投入與回報(bào)的相對(duì)對(duì)等。因此，該公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期方向和目標(biāo)，堅(jiān)持"對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有公平性"的基本原則，采取以下步驟，對(duì)公司的薪酬制度進(jìn)行再設(shè)計(jì)、再改進(jìn)：

1、對(duì)全部崗位進(jìn)行工作分析，建立健全定編、定崗、定員和定額等項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

2、對(duì)各類崗位進(jìn)行系統(tǒng)的崗位評(píng)價(jià)和分類分級(jí)，以保證薪酬對(duì)內(nèi)的公平公正性。

3、建立薪酬調(diào)查的制度，定期地進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查，掌握同類企業(yè)員工薪酬水平的變動(dòng)情況，以提高公司員工薪酬水平，保持公司薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況和財(cái)務(wù)實(shí)力，對(duì)各類員工的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行再設(shè)計(jì)，采用適合崗位性質(zhì)與工作特點(diǎn)的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度。

5、定期進(jìn)行員工薪酬滿意度調(diào)查，掌握員工的動(dòng)態(tài)，運(yùn)用多種激勵(lì)方式和手段，最大限度地，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

6、注重與員工薪酬制度相關(guān)制度的貫徹落實(shí)，提高其相互配套性和支撐性，如員工績(jī)效管理、培訓(xùn)開發(fā)等管理子系統(tǒng)的建立和完善。

薪酬制度的制定，不能過(guò)于簡(jiǎn)單，也不能太復(fù)雜，否則都不能起到預(yù)想的作用，匹配企業(yè)的總體戰(zhàn)略和人力資源管理戰(zhàn)略，避免上述案例中出現(xiàn)的，企業(yè)付出了高薪，卻沒(méi)有持久的激勵(lì)員工工作積極性，吃力不討好。

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