人力實(shí)訓(xùn)：如何設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬

一、企業(yè)績效工資方案設(shè)計(jì)的常見困惑

制造企業(yè)員工薪酬設(shè)計(jì)中最核心的問題是績效工資的設(shè)計(jì)。企業(yè)績效工資設(shè)計(jì)中，要解決以下主要困惑：

1.績效考核與工資如何掛鉤，如何體現(xiàn)多勞多得的分配原則?

2.如何向關(guān)鍵崗位傾斜，構(gòu)建激勵和培養(yǎng)人才高地?

3.如何在現(xiàn)有工資職級體系中，引入有效的績效工資機(jī)制?

4.如何平衡企業(yè)效益與員工收入?

二、“全額計(jì)件工資制”向“基本工資+計(jì)件工資”變革的設(shè)計(jì)方法

全額計(jì)件工資制存在以下主要問題：

1.看似正式員工與臨時(shí)員工同工同酬，其實(shí)正式員工沒有企業(yè)歸屬感，難以長期留住人才。

2.在企業(yè)訂單少、開工不足時(shí)，正式員工只能獲得社保規(guī)定的基本保障工資。

3.全額計(jì)件工資制的計(jì)件單價(jià)可能高于外包加工單價(jià)，企業(yè)容易傾向于將工作外包，以降低成本，這樣即使企業(yè)訂單多，也有可能形成正式員工的開工不足。這樣，企業(yè)計(jì)件崗位的核心員工將容易流失。

因此，根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求和企業(yè)員工訴求，正式員工的 “全額計(jì)件工資制”須改革為“基本工資+計(jì)件工資”。

改革的目標(biāo)：兼顧平衡企業(yè)效益與員工利益。

考慮到企業(yè)規(guī)模效益和員工利益的共同增長，同時(shí)，將計(jì)件單價(jià)統(tǒng)一起來，簡化了核算管理。通過合理提高基本工資，適當(dāng)降低計(jì)件單價(jià)，兼顧員工積極性，提高產(chǎn)能，減少企業(yè)外包業(yè)務(wù)量，就有了方案2的設(shè)計(jì)，如圖2中的綠色實(shí)線所示。

三、變革方案參數(shù)的確定方法

從前述方案中可以看到，改革要點(diǎn)參數(shù)有三：如何確定員工工作量定額，如何確定基本工資線，如何確定新的計(jì)件工資單價(jià)。

1.確定員工工作量定額

在短期的咨詢項(xiàng)目中，采用泰勒的計(jì)量方法進(jìn)行科學(xué)的員工工作量定額的統(tǒng)計(jì)與確定，是不現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)現(xiàn)有的計(jì)件工資單價(jià)是在長期的實(shí)踐中參照行業(yè)通常做法和企業(yè)自身情況反復(fù)調(diào)整而積累的勞動定額經(jīng)驗(yàn)。因此，可以根據(jù)現(xiàn)有計(jì)件單價(jià)、過去的人均年度收入、人均工作量等確定因素，與公司管理層和員工共同討論確定工作量定額。

2.確定基本工資線與新計(jì)件工資單價(jià)

在確定了工作量定額后，基本工資線與計(jì)件工資單價(jià)的確定將構(gòu)成一個(gè)函數(shù)關(guān)系，基本工資高，計(jì)件單價(jià)低;基本工資低，計(jì)件單價(jià)高。如何確定，也需要公司和員工形成一致的意見。為此，根據(jù)不同工種分別進(jìn)行參數(shù)多個(gè)可能組合方案設(shè)計(jì)(如圖3所示為裝配工種薪酬方案比較)，用圖形曲線和詳細(xì)的數(shù)據(jù)表格，與員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展、管理理念、薪酬管理與方案的交流討論，最后確定一組公司與員工均能接受的工作量定額、基本工資和計(jì)件單價(jià)組合。

在基本工資確定時(shí)，當(dāng)時(shí)(2005年)當(dāng)?shù)氐纳绫Ｗ畹突�本工資為580元/月。最后方案選擇基本工資952元/月，裝配工計(jì)件單價(jià)5.7元/工時(shí)，這里的工時(shí)不是自然時(shí)間，而是每道工序或產(chǎn)品核定的工作量工時(shí)，不同行業(yè)、同行業(yè)不同企業(yè)的工作量定額表均不同，企業(yè)將根據(jù)管理、技術(shù)裝備和員工技能總體水平的發(fā)展不斷調(diào)整。

四、變革方案實(shí)施后的參數(shù)調(diào)整方法

企業(yè)員工工資每年都有可能調(diào)整，有個(gè)體調(diào)整(個(gè)人崗位變化或技能提升)和整體調(diào)整(公司薪資體系或總體參數(shù))。整體參數(shù)調(diào)整須考慮的要素和方法包括：

1.調(diào)整工作量定額

工作量定額將主要根據(jù)工藝技術(shù)及其設(shè)備的改進(jìn)、員工平均效率水平進(jìn)行調(diào)整。在工作條件基本不變的情況下，可以不調(diào)整，也可以逐年適當(dāng)增加工作量定額(員工的熟練程度和技能逐年提升)。在工作量定額不調(diào)整時(shí)，員工在同樣勞動強(qiáng)度下，收入將明顯增加。

在適當(dāng)增加工作量定額時(shí)，要考慮調(diào)整幅度低于員工平均技能的增長幅度，以保證員工收入的增長。

2.調(diào)整基本工資線

調(diào)整基本工資線的原則是要高于當(dāng)?shù)厣绫２块T每年發(fā)布的企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。如企業(yè)所在地2012年的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為1260元/月，則今年的基本工資線可以調(diào)整到1500元/月或更高一點(diǎn)。

3.調(diào)整計(jì)件單價(jià)

在基本工資線調(diào)整后，根據(jù)計(jì)件崗位工種的市場薪酬水平、市場計(jì)件工資參考單價(jià)、CPI指數(shù)增長、企業(yè)員工工資總額增長預(yù)算等全盤系統(tǒng)考慮調(diào)整計(jì)件單價(jià)，因有基本工資的調(diào)整，計(jì)件單價(jià)可以選擇不變;選擇向上調(diào)整時(shí)，原則上調(diào)整后的計(jì)件單價(jià)低于市場外協(xié)的計(jì)件單價(jià)。

方案介紹中的示例曾在2006年在某企業(yè)實(shí)施，目前在繼續(xù)執(zhí)行。該企業(yè)裝配工平均工資收入已從方案實(shí)施前的約1200元/月增長到現(xiàn)在的3500元/月以上。至2011年底，該企業(yè)人員總數(shù)增加了5倍，企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入增加了10倍以上(達(dá)數(shù)億元)。

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