人力實(shí)訓(xùn)：無限制休假能提高績(jī)效？

無限制休假制度

很多領(lǐng)導(dǎo)者開始疑惑，為什么那些不再記錄工作時(shí)間的辦公室，要記錄不工作的時(shí)間。那些已經(jīng)變成無限制休假的公司發(fā)現(xiàn)，之前舊的休假規(guī)定限制了員工的工作投入和績(jī)效。

2004年，美國(guó)最大的在線DVD租賃商網(wǎng)飛(Netflix)公司拋棄了長(zhǎng)期以來的休假制度——即每年有規(guī)定的休假天數(shù)，到年底，未休的假數(shù)要么取消，要么累積到下一年，要么抵換薪資，員工們擁有一個(gè)自主記錄系統(tǒng)，記下休假時(shí)間，通知上級(jí)休假時(shí)間和天數(shù)——而采用無限制休假制度，員工可以任意休假，只需通知經(jīng)理什么時(shí)候走，公司不再記錄每年的休假天數(shù)。

針對(duì)該制度及所倡導(dǎo)的公司文化，創(chuàng)始人哈斯廷斯給團(tuán)隊(duì)寫了一封公開信，信中寫道：“我們意識(shí)到應(yīng)該關(guān)注人們的工作成果，而不是工作天數(shù)。就像我們沒有朝九晚五的工作日的制度一樣，我們也不需要休假制度。”

當(dāng)然，公司還是提供了無限制休假制度下的一些規(guī)則指南。比如，財(cái)務(wù)部門的員工盡量不要在財(cái)季末休假，因?yàn)檫@是整個(gè)團(tuán)隊(duì)最忙碌的時(shí)間。如果有員工想超過連續(xù)30天的休假，需要先和人力資源部門確認(rèn)。此外，公司鼓勵(lì)高管休長(zhǎng)假，并告知全公司。“無限制休假制度不是不休假。”

2015年，網(wǎng)飛宣布，新生兒父母?jìng)円部梢韵硎軣o限制產(chǎn)假，允許他們休假、轉(zhuǎn)成半職，之后再恢復(fù)全職，在休產(chǎn)假時(shí)，基于他們的情況，可以不用向州立申請(qǐng)生產(chǎn)補(bǔ)助或殘疾補(bǔ)助，可享受公司全額薪資。

公司希望員工休假時(shí)能夠得到充分休息，這樣回來工作時(shí)才能重新充滿能量。而當(dāng)員工工作時(shí)，公司想讓員工知道，公司對(duì)他們充分信任，希望他們負(fù)責(zé)地工作。無休假政策強(qiáng)化了這一點(diǎn)。

多年以來我們發(fā)現(xiàn)，如果讓人們按照邏輯和常識(shí)做事而不是強(qiáng)加一些制度條款，大部分時(shí)間都會(huì)得到好結(jié)果，并且成本很低。

網(wǎng)飛公司無休假制度引來了外界的關(guān)注。哈斯廷斯描述公司文化及無限制休假制度的幻燈片得到超過110萬的瀏覽量，全球各大報(bào)刊對(duì)此都進(jìn)行了報(bào)道。前谷歌副總裁、現(xiàn)Facebook首席運(yùn)營(yíng)官雪莉·桑德伯格稱該報(bào)告為硅谷迄今出現(xiàn)的最重要的文件。

這當(dāng)中最為有影響力的瀏覽者，是維珍集團(tuán)的創(chuàng)始人、億萬富翁理查德·布蘭森爵士。這位全球擁有5萬員工的億萬創(chuàng)始人在他的公司采用了無限制休假制度。

無限制休假制度向員工和管理者們表達(dá)這樣一種精神：正因?yàn)橛辛诉@些自由，團(tuán)隊(duì)需要保持高績(jī)效。“在很多情況下，有著命令——控制式系統(tǒng)的公司最終在招聘高質(zhì)量人才上無法把關(guān)。因?yàn)槟阌辛藝?yán)格的制度來約束你想要的行為，你就不用信任員工了。”但是如果你信任員工，信任他們?cè)谛菁贂r(shí)間會(huì)負(fù)責(zé)，像布蘭森和哈斯廷斯都發(fā)現(xiàn)，員工在返回工作時(shí)，會(huì)帶來更高績(jī)效。

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