PMP考試全真模擬試題及答案解析（一）

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【第1題】項目經理同意了一個團隊成員的要求，要求他們有一個替代的工作時間表，即他們每天中午12點開始工作。這個安排對這個項目很有效，但最近受到了其他項目團隊成員的審查，因為公司的核心工作時間是上午9點開始。為了防止這種情況，項目經理應該做些什么？

A.對情況進行分解以確定根本原因

B.確定溝通方法和渠道

C.分析協議談判的邊界

D.管理和糾正違反基本規(guī)則的行為

本題考查：指導與管理項目工作

題干的意思是，公司基礎工作時間是上午9點開始，但一個團隊成員要求中午12點才開始工作，項目經理同意并實行了這個工作時間，結果對項目工作的效果很好。最近其他項目團隊發(fā)現此團隊工作時間和公司普遍的工作時間不一致，可能會被判斷為違反公司制度，項目經理要做的，就是防止被審查出違反公司制度。

A選項，題目問的是怎么防止這種情況，就是問事先行動，A選項的分解情況和確定原因是事后行動，確定了原因也無法防止情況發(fā)生，不太合適。

B選項，確定溝通方法和渠道，無法防止被審查時判斷為違反公司制度的可能性，不合適。

C選項，分析協議談判的邊界的意思，就是跟團隊談判新工作時間表時，要分析一下公司能接受的范圍在哪兒，確定一個更改工作時間的邊界，制定協議的時候不能超出這個邊界，從源頭上確保不要違反公司制度，是可選項。

D選項，新工作時間表實踐后效果很好，可能公司規(guī)定是這樣，但是可以通過談判，給項目團隊特殊規(guī)定。因為這是對項目團隊有利的，不能直接不爭取就去糾正它，不太合適。綜上所述，C選項是最佳實踐。

【第2題】一家公司正在從預測型項目交付過渡到敏捷交付。根據需求，項目團隊估算預算并決定與供應商簽訂固定價格合同。然而，在項目執(zhí)行過程中，需求不斷變化，優(yōu)先級開始不斷變化，這使項目的完工估算(EAC)下降了30%。項目經理下一步應該做什么？

A.與關鍵相關方會面，建議使用時間和材料合同(T&M)來解決問題

B.向財務經理提交變更請求以增加資金并繼續(xù)保持原樣

C.向所有相關方發(fā)送一份詳細的狀態(tài)報告，強調資金問題

D.等到下一次審查會議，向相關方強調資金不足的風險

本題考查：合同的支付類型

因為需求的變化使項目和完工估算下降，說明不需要花費原先那么多的項目預算就可以完成項目，那么說明固定總價類合同已經不適用于項目了。需求不斷變化，因而需要采用更具靈活性的工料合同。本題答案為A選項。

B選項，現在題干的意思是要花的錢少了，花錢少了，肯定不需要再增加預算了，所以B不對。C、強調資金問題不能解決問題。D、題干說的是資金多了，不是資金不足問題。

【第3題】組織準備開始一個新項目，并且要求團隊成員和相關方都能得到相關的培訓。項目經理與團隊成員進行溝通后發(fā)現，不同的成員都有著不同的敏捷方法的經驗，項目經理的最佳行動方案是什么?

A.確保團隊成員對敏捷的理解是一致的

B.確保團隊成員了解所有的敏捷技術和方法

C.全面、系統地傳授一種敏捷方法

D.跳過培訓步驟，因為他們都有敏捷經驗

團隊成員都有著不同的敏捷方法的經驗，在用敏捷方法開展項目時，首先要確保團隊成員對敏捷方法的理解是正確且一致的，這樣實踐敏捷的過程中，才不會因為對敏捷方法的理解不同產生分歧，因此本題的最佳答案是A選項。

B選項，在一個敏捷項目中，重要的是了解與本項目相關的敏捷技術和方法，而不一定要求所有的敏捷技術和方法都了解，因此B選項不合適。

C選項，題干表明團隊成員都有敏捷經驗，所以首先要保證他們對敏捷的理解是相同的，如果他們都有一致理解，那就可以不用再耗費額外的資源去培訓他們了，因此C選項不合適。

D選項，要根據不同情況來判斷是否需要培訓，如果他們理解一致，可能不用再培訓，如果他們在某個方法或內容上有分歧，可能需要相應的培訓，因此直接決定跳過培訓的做法不合適。

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