PMP考試全真模擬試題及答案解析（二）

溫馨提示：考生如果想了解2024年P(guān)MP資格認證考試的報名時間、考試時間、成績查詢時間等時間節(jié)點，可使用“  免費預(yù)約短信提醒”服務(wù)，預(yù)約成功，屆時重要考試節(jié)點我們會以短信形式及時提醒您！

【第1題】項目經(jīng)理為每位團隊成員都安排了半個月的任務(wù)，其中有兩名團隊成員就能否完成工作內(nèi)容發(fā)生了口角。團隊成員A認為，自己和團隊成員B分配的任務(wù)量是一樣的，而且半個月的時間已經(jīng)很充足了，可以按時完成。團隊成員B則不同意他的觀點，聲稱自己工作效率不高，無法按計劃完成。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A、堅持團隊成員在半個月的計劃內(nèi)完成任務(wù)

B、延長團隊成員B完成任務(wù)的時間

C、將團隊成員B的部分任務(wù)分配給團隊成員A

D、與團隊成員開會討論，就時間安排表達成一致

本題考查：沖突管理的定義

當成員間發(fā)生分歧或沖突時，應(yīng)該使用沖突管理技能使他們達成一致意見。團隊成員A和團隊成員B就工作完成時間發(fā)生了分歧，屬于沖突。產(chǎn)生了沖突，項目經(jīng)理必須對沖突進行管理，而合作/解決問題是最好的解決方式。選項D屬于合作解決沖突，因此本題的正確答案是D選項。

選項A，應(yīng)該先開會討論團隊成員的不同意見，不能只聽一方的意見，不選。

選項B，先要分析問題，再有具體對策。

選項C，既然是團隊成員B的任務(wù)，就不能直接分配給團隊成員A，應(yīng)該先分析時間安排是否合理。

【第2題】項目經(jīng)理完成OA系統(tǒng)，準備開始進行合同收尾。在客戶檢查OA系統(tǒng)后，認為此系統(tǒng)未包含一個必須具備的模塊?？蛻粢箜椖拷?jīng)理即刻完成該內(nèi)容，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？

A、依據(jù)客戶的要求，更新項目管理計劃以包含該功能

B、更新OA系統(tǒng)以包含客戶所說的功能

C、與客戶一起審查項目合同

D、執(zhí)行合同收尾過程

本題考查：協(xié)議的約束作用

關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理完成了成果進行驗收，客戶認為沒有包含內(nèi)容，項目經(jīng)理首先應(yīng)該審查合同，確定是否包含在合同中，如果不包含，客戶需要重新添加，需要提交變更請求。所以選項C正確。

選項A，是選項C之后的可能項，如果不包含在合同中，客戶需要添加，是需要提交變更請求的。選項B，是直接按照客戶說的去執(zhí)行了，不正確，合同中沒有包含的內(nèi)容是不做的。

選項D，合同收尾是在客戶驗收了成果之后進行的工作。

【第3題】在項目階段評審會議上，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)估算的活動時間有偏差，原因是沒有通過專家判斷來評估項目持續(xù)時間的正確性，并且導(dǎo)致了項目延期。若要在以后的項目中避免類似的情況發(fā)生，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A、將其識別為一項風(fēng)險，并更新風(fēng)險登記冊

B、更新經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊

C、更新問題日志

D、執(zhí)行根本原因分析，并更新風(fēng)險管理計劃

本題考查：經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊

關(guān)鍵詞：避免類似情況發(fā)生，即作為一項經(jīng)驗教訓(xùn)記錄下來，供以后查看。因此本題的答案為B選項。

選項A：項目延期的問題已經(jīng)發(fā)生，是問題不是風(fēng)險。

選項C：出現(xiàn)問題雖然要更新問題日志，但本題中是問的是避免在以后的項目中發(fā)生類似情況的做法，只記錄到問題日志不能避免。

選項D：跟風(fēng)險沒關(guān)系。

點擊>>>資料下載即可獲得更多免費備考資料！

以上就是“PMP考試全真模擬試題及答案解析（二）”的內(nèi)容了，希望本文對大家能夠有所幫助。溫馨提示：為幫助大家更好的備考PMP考試，環(huán)球網(wǎng)校特上傳了一些學(xué)習(xí)資料，大家可以點擊文章尾部的“資料下載”進行免費下載！如果大家不知道怎么備考PMP考試，也可以點擊文章尾部的精選課程進行了解哦！