備考資料分享：PMP項目管理模擬題(十)

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第1題(單選題)：

項目經(jīng)理組織管理一個軟件項目并規(guī)劃了項目管理計劃，項目經(jīng)理嚴格要求團隊成員依據(jù)項目管理計劃來執(zhí)行。在項目的評審會議期間，項目團隊發(fā)現(xiàn)此項目是按照預定的要求進行。但是，項目關鍵相關方提出此軟件沒有具備他所要求的功能要求團隊返工。項目經(jīng)理事先應該做什么？

A、控制進度

B、識別風險

C、收集需求和定義范圍

D、實施整體變更控制

參考解析：

【答案解析】

本題考查收集需求的作用。

關鍵詞：按照預定的要求進行，但是相關方認為沒有滿足其需求，事先要做的就是收集好需求。收集需求定義好范圍，然后按照預定范圍進行執(zhí)行，來避免返工。收集需求的作用是為實現(xiàn)目標而確定、記錄并管理相關方的需要和需求的過程，先有需求，才能確定范圍。因此本題的最佳實踐為C選項。

選項A，控制進度是監(jiān)控項目當前的進度情況，返工雖然是進度問題，但是返工的原因是需求沒滿足，所以控制進度也不能達到要求。

選項B，識別風險是識別項目中可能存在的問題，如果事先記錄好需求，就不會有風險了。

選項D，實施整體變更控制是事后可能會做的工作。

第2題(單選題)：

項目經(jīng)理正在領導一個新的敏捷項目。第一個迭代的要求已經(jīng)確定，工作即將開始。項目經(jīng)理下一步應該做什么？

A、要求團隊自行組織和管理分配的工作

B、告訴團隊在下一次每日站會中要關注哪項任務

C、根據(jù)資源的專業(yè)知識分配任務

D、確保團隊清楚每個任務的優(yōu)先級

參考解析：

【答案解析】

本題考查：自組織團隊。

關于本次迭代的要求已經(jīng)確定好了，說明目標也確定了。那么在迭代工作開始前，下一步應該由成員自行領取任務，并對自己負責的工作進行管理，才好開展迭代工作。因此本題的最佳實踐為A選項。

B選項，每日站會是團隊同步信息的例會，不是用于提醒關注哪項任務的會議，這不是當前下一步需要做的事情。

C選項，敏捷團隊屬于自組織團隊，是成員自己領取任務，不是由誰分配。

D選項，迭代中的事項都是從產(chǎn)品待辦事項列表中得到，都是經(jīng)過優(yōu)先級排序的，因此，此時團隊應該是清楚每個任務的優(yōu)先級的?，F(xiàn)在首要的目的，是要確定任務的歸屬者。

第3題(單選題)：

近期國家發(fā)布公告，確定即將對智能AI這一部分領域進行改革，改革的內(nèi)容會影響項目對外采購機器的成本。而項目經(jīng)理和發(fā)起人為了保證商業(yè)目標和目標效益的實現(xiàn)，正在對效益管理計劃進行評審。面對這種情況，項目經(jīng)理應該做什么？

A、更新風險登記冊，確定改革對項目影響的應對策略

B、評估改革內(nèi)容對項目的影響，并依此修訂效益管理計劃

C、更新采購管理計劃，并改變采購渠道

D、提交變更申請，使用管理儲備來減少造成的影響

參考解析

【答案解析】

本題考查：效益管理計劃。

關鍵詞：商業(yè)目標的一致，確定實現(xiàn)的目標效益。

改革內(nèi)容會影響采購的成本，進而影響項目實現(xiàn)的效益。而項目經(jīng)理需要與發(fā)起人一起維護項目的商業(yè)目標和效益，所以需要先評估造成的影響，然后修訂效益管理計劃，確保項目目標在整個項目過程中是保持一致的。因此本題的最佳實踐是B選項。

A選項，不能保證目標效益是一致的。

C選項，還未確定改革內(nèi)容，提前變更采購渠道可能會項目造成更大的影響。

D選項，應該先分析，根據(jù)情況確定是否需要使用管理儲備。

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