PMP考試全真模擬試題及答案解析（五）

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【單選題1】在回顧會議上，敏捷團(tuán)隊在談?wù)摦a(chǎn)品負(fù)責(zé)人的期望沒有得到滿足，項目經(jīng)理在項目開始時應(yīng)該做什么？

A、定義團(tuán)隊基本規(guī)則并共享項目愿景

B、在產(chǎn)品待辦事項列表的創(chuàng)建中定義預(yù)期的敏捷團(tuán)隊貢獻(xiàn)

C、評估敏捷團(tuán)隊的能力并計劃所需的培訓(xùn)

D、向團(tuán)隊清楚地傳達(dá)項目愿景和沖刺目標(biāo)

參考解析：

本題考查：敏捷的背景。

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的期望在項目實踐過程中沒有得到滿足，說明項目經(jīng)理在項目開始時沒有清楚地向團(tuán)隊傳達(dá)項目愿景和沖刺目標(biāo)。本題答案為D選項。

A選項，雖然共享項目愿景有助于滿足產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的期望，但定義團(tuán)隊基本規(guī)則對于滿足產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的期望的作用不大。

B、C選項，定義預(yù)期的敏捷團(tuán)隊貢獻(xiàn)和培訓(xùn)雖然可以促進(jìn)團(tuán)隊去完成期望，但首先我們要有一個清晰的愿景和目標(biāo)，然后根據(jù)原景和目標(biāo)去進(jìn)行工作，所以相對來說，D選項會更合適一點。

【單選題2】項目經(jīng)理負(fù)責(zé)一項建造辦公大樓的項目，選用一家供應(yīng)商提供部分材料，一名相關(guān)方告知之前和這家供應(yīng)商合作過，有多次延遲交付的情況出現(xiàn)，團(tuán)隊經(jīng)討論分析之后把它識別成一項風(fēng)險。在項目執(zhí)行期間，供應(yīng)商在約定日期未交付材料并表示要延遲兩周才能交付，但這會對項目的進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。項目經(jīng)理應(yīng)該優(yōu)先選用下列哪項措施？

A、審查合同，向供應(yīng)商索賠

B、查看風(fēng)險登記冊，使用應(yīng)急儲備

C、查看風(fēng)險登記冊，使用管理儲備

D、向第三方擔(dān)保公司理賠

參考解析：

本題考查：規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對。

供應(yīng)商未按時交貨的這項風(fēng)險已識別并且已發(fā)生，應(yīng)查看事先規(guī)劃好的應(yīng)對措施，并使用應(yīng)急儲備應(yīng)對。應(yīng)急儲備是包含在進(jìn)度基準(zhǔn)中的一段持續(xù)時間或成本基準(zhǔn)內(nèi)的一部分預(yù)算，用來應(yīng)對已經(jīng)接受的已識別風(fēng)險。所以選擇B選項。

目前索賠或者理賠都無法解決目前材料短缺的問題，所以AD選項不合適。

管理儲備是用于應(yīng)對未知-未知風(fēng)險，該風(fēng)險事先已被識別，所以C選項不合適。

【單選題3】敏捷團(tuán)隊正在開發(fā)一款游戲，執(zhí)行某個沖刺過程，團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)了一個技術(shù)問題，這個問題將影響到游戲軟件的核心功能，但是由于時間盒限制，本次迭代解決不了這個技術(shù)問題，團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么做？

A、上報產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，讓他把這個問題更新到待辦列表并進(jìn)行優(yōu)先級排序，以確定什么時候處理這個問題

B、邀請敏捷教練召開會議，商量問題的解決措施

C、上報產(chǎn)品負(fù)責(zé)人延長本次迭代周期，以便解決這個技術(shù)問題

D、上報產(chǎn)品負(fù)責(zé)人將這個問題調(diào)整為最高優(yōu)先級，以便下個沖刺最先處理

參考解析：

本題考查敏捷中遇到問題、風(fēng)險、需求變更的解決方法。

在項目過程中發(fā)現(xiàn)問題，需要盡快解決時，需要上報產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，讓他把這個問題添加到產(chǎn)品待辦列表，并進(jìn)行排序判斷，所以選擇A選項。

選項B：題干不屬于敏捷教練的職責(zé)權(quán)限。

選項C：由于時間盒限制，一般情況下迭代周期時間不會改變。

選項D：這個問題是否優(yōu)先級最高需要根據(jù)風(fēng)險價值來決定，不能直接判定為最高優(yōu)先級。

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