備考資料分享：PMP項目管理模擬題(二十二）

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第1題(單選題)

一個關(guān)于家庭能源管理軟件的開發(fā)項目，以供家用電的管理使用，降低日常使用成本，用戶主要集中在歐美區(qū)域國家?；诙鄧脩羰褂铆h(huán)境各有差異、為了能夠更加了解用戶的使用需求，本項目的開發(fā)團隊遍布多個國家。項目經(jīng)理在制定下一步的實施方案時，首先要做什么工作？

A、為了更清楚的了解開發(fā)團隊的具體工作，需要編制具體工作范圍的分解文件

B、編制一份橫道圖來明確各地資源情況和對應(yīng)的崗位職責(zé)

C、識別影響項目成功的假設(shè)條件、制約因素和其他因素

D、查看組織結(jié)構(gòu)圖，了解各成員的從屬關(guān)系，方便下一步工作中不同地區(qū)團隊的協(xié)同更加有效

答案解析：正確答案C。

題干的關(guān)鍵信息：團隊分布在不同地區(qū)，這就會受到時區(qū)、文化等因素影響，對于團隊溝通也產(chǎn)生很多干擾，為了實現(xiàn)項目目標，就要考慮各個方面對項目的制約和實施工作的前提條件，這些屬于假設(shè)條件和制約因素。

A工作分解結(jié)構(gòu)是為了將工作范圍進行拆解，這是計劃的一部分，現(xiàn)在問的是計劃之前要做的事情。

B橫道圖主要是顯示項目進度，沒有資源職責(zé)信息。

D組織結(jié)構(gòu)顯示資源的隸屬關(guān)系，計劃的一部分。

考點：項目管理計劃的輸入事業(yè)環(huán)境因素。

第2題(單選題)

項目經(jīng)理剛剛結(jié)束了一個采購項目，在此項目中，項目經(jīng)理管理了整個采購部門所需執(zhí)行的工作，項目經(jīng)理感覺整個采購管理過程非常的坎坷。為了避免下一個項目發(fā)生類似的事情，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A、將問題記錄在問題日志中，并請求PMO來解決此問題

B、召開一個會議，在會議中討論采購中遇到的問題

C、在合同執(zhí)行階段，考慮采購管理的問題

D、對采購過程進行結(jié)構(gòu)化審查，以便對采購管理過程進行調(diào)整

本題考查采購審計的作用

采購審計是對整個采購過程進行的結(jié)構(gòu)化審查，目的是確定整個采購管理過程中遇到的問題，并且對項目進行調(diào)整，可以將失敗和成功的經(jīng)驗記錄，以供借鑒。

本題關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理在整個采購管理過程中很坎坷，說明采購管理過程遇到了問題，可以使用采購審計來避免未來發(fā)生相同的問題，選項D正確。

選項A，發(fā)現(xiàn)問題也是需要記錄問題日志，但是不是由PMO來解決問題。

選項B，會議上討論遇到的問題，無法避免下一個階段發(fā)生類似的問題，應(yīng)該是更新經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊，所以B不完善。

選項C，考慮采購管理的問題，也沒有提供經(jīng)驗教訓(xùn)，沒有給出借鑒的選項合適。

第3題(單選題)

項目經(jīng)理正在管理一個室內(nèi)改造的項目，該項目的前期主要是對室內(nèi)已有設(shè)施進行位置或空間上的變動，因此該階段不產(chǎn)生成本。在項目的后期則是在前期的基礎(chǔ)上添加一些新的設(shè)備，會產(chǎn)生大量成本。項目經(jīng)理要求團隊成員報告該項目前期的進度績效指數(shù)，但團隊成員對此表現(xiàn)出很大壓力。項目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪項措施？

A、將項目分成多個部分并選擇替代指標

B、將項目成本分配到前期和后期并計算掙值

C、上報項目管理辦公室

D、要求團隊成員使用掙值和計劃價值進行計算

本題考查：進度績效指標的算法

關(guān)鍵詞：前期不產(chǎn)生成本，后期會產(chǎn)生大量成本，要求計算前期的進度績效指數(shù)，進度績效指標涉及掙值和計劃價值，前期不產(chǎn)生成本就無法計算掙值，所以應(yīng)該選擇替代指標進行計算。因此本題的答案為A選項。

選項B：題干的情景是前期不產(chǎn)生成本，所以無需進行成本分配。

選項C：不能體現(xiàn)積極主動解決問題，而且也不應(yīng)該上報到項目管理辦公室。

選項D：現(xiàn)在就是因為前期沒有成本產(chǎn)生，所以無法計算掙值。

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