PMP考試全真模擬試題及答案解析（十）

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【多選題1】項目團隊正在完成一個壓力傳感器的研發(fā)項目，項目進入執(zhí)行階段時，關(guān)鍵相關(guān)方提出希望修改傳感器的壓力檢測值范圍，使產(chǎn)品的檢測范圍更大，項目經(jīng)理和團隊評估了這個需求后，實施了變更。關(guān)于變更以下哪些說法是正確的?(選3項)

A、任何相關(guān)方都能提出變更請求

B、變更需要CCB批準

C、客戶提出的變更都會批準

D、變更被拒絕后要更新到變更日志

E、批準了變更要通知相關(guān)方

F、沒走變更流程屬于鍍金行為

參考解析：

【答案解析】

本題考查變更的相關(guān)內(nèi)容。

任何相關(guān)方都可以提出變更請求，但不是任何人都有權(quán)力批準變更，涉及基準的變更要CCB批準，不涉及基準的變更項目經(jīng)理有權(quán)決定，批準了變更或拒絕了變更都要更新到變更日志中，批準了變更后要按溝通管理計劃通知相關(guān)方，所以選項ADE是正確的。

選項B：不涉及基準的變更不需要CCB批準。

選項C：客戶提出的變更不一定都會批準。

選項F：沒走變更流程的除了鍍金，還可能是范圍蔓延。

【單選題2】敏捷教練收到一名團隊成員的反饋，稱之前項目的經(jīng)理經(jīng)常要求他完成一些項目外的工作，盡管多次拒絕，但是偶爾還是會出現(xiàn)這樣的情況，這導(dǎo)致其工作受到影響。敏捷教練應(yīng)該如何處理這種情況？

A、要求團隊成員不理會，必須專注于敏捷工作

B、與產(chǎn)品負責人溝通解決方案

C、評估這些額外工作對項目產(chǎn)生的影響

D、與這位經(jīng)理協(xié)商在不影響團隊工作下的替代方案

參考解析：

【答案解析】

Scrum團隊非常強調(diào)專注，團隊成員從事項目外的工作會為當前項目帶來中斷，這些中斷招致的不滿可能會嚴重影響團隊的士氣。作為一個服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)人，Scrum教練需要注意讓團隊失去積極性的各個方面，以保證團隊士氣高昂而且有效率。敏捷教練可以找這位經(jīng)理一起尋找將中斷減至最少的方法。因此D選項正確。

A選項，服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)人通常沒有權(quán)限直接要求團隊成員不理會。

B選項，干擾選項，產(chǎn)品負責人專注于產(chǎn)品和客戶，這種情況不應(yīng)該與產(chǎn)品負責人去商量解決方案。

C選項，干擾選項，作為敏捷教練應(yīng)該為團隊掃除障礙，此選項沒有針對題干給解決方案。

【單選題3】電子公司啟動了一項新型智能手機開發(fā)項目，你是這個團隊的Scrum敏捷教練，在項目過程中，你發(fā)現(xiàn)雖然團隊很想自主地把事情做好，但是因為信息的不對稱，導(dǎo)致他們很難做出決策。你想要改善這個問題，請問你應(yīng)該更關(guān)注團隊在哪一部分的努力？

A、每日Scrum站會

B、迭代規(guī)劃會議

C、迭代回顧會議

D、迭代評審會議

參考解析：

【答案解析】

知識點：每日站會的作用。

從題干信息得知，在敏捷項目中，團隊因為信息不對稱，導(dǎo)致了一些問題的產(chǎn)生，為了有效地解決這個問題，需要通過每日站會來同步信息。

每日站會目的是為了消除團隊信息差，更好地了解整個團隊工作情況。A為最佳實踐。

選項B：迭代規(guī)劃會議，是確定迭代周期的待完成事項。

選項C：迭代回顧會議，是總結(jié)團隊的工作方式，確定改進計劃。

選項D：迭代評審會議，評審該迭代完成的功能并判斷能否交付給客戶。

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