PMP考試全真模擬試題及答案解析（二十三）

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【單選題1】在一個Sprint中，敏捷團隊審查燃盡圖后發(fā)現(xiàn)，進度偏差較大，無法在規(guī)定時間盒內(nèi)完成增量特性的開發(fā)。敏捷團隊應該做什么？

A、與產(chǎn)品負責人對計劃工作量進行審查

B、分析完成特性所需的時間，請求產(chǎn)品負責人修正時間盒

C、分析迭代待辦事項列表，刪除其中價值最低的特性

D、召開與產(chǎn)品負責人的會議進行討論

參考解析：

團隊要和PO一起處理該問題，討論范圍的增減以及進度的相應變化，所以選擇D選項。

A選項，D選項包含了A，不僅僅只審查計劃工作量，還應該審查實際范圍，進度各方面情況。

B選項，不是敏捷推薦的做法，時間盒是固定的。

C選項，不能直接對當前迭代計劃內(nèi)的工作進行刪除。

【單選題2】你被任命為希賽公司某項目的項目經(jīng)理，在項目執(zhí)行過程中，某相關方要求在工作績效報告中分別報告直接成本和間接成本。請問以下哪一項屬于直接成本？

A、與其他項目共用的場地租金

B、公司對所有新員工的集體培訓費用

C、高級管理層的工資成本

D、項目團隊成員的工資成本

本題知識點：成本的基本概念

關鍵詞：直接成本

選項A、B、C均屬于生產(chǎn)費用發(fā)生時，不能或不便于直接計入某一具體項目的費用。

只有D選項的團隊成員工資能夠納入到項目的直接成本中，所以D選項為最佳答案。

【單選題3】敏捷團隊負責一款軟件研發(fā)項目，團隊正在積極的研發(fā)中，但客戶的態(tài)度比較冷淡，經(jīng)常缺席迭代評審會議，團隊成員反應無法及時得到客戶的反饋，并且無法確定所交付的產(chǎn)品是否能夠滿足客戶的需求，項目經(jīng)理應該怎么辦？

A、邀請相關領域的專家對產(chǎn)品做出反饋

B、教育客戶并明確客戶參與反饋的重要性

C、要求產(chǎn)品負責人聯(lián)系客戶并獲得客戶的反饋

D、停止目前的迭代工作，開始進行需求收集

本題考查：敏捷項目管理

客戶的態(tài)度比較冷淡，經(jīng)常缺席迭代評審會議，從敏捷理念出發(fā)，客戶參與對項目取得成功至關重要，項目經(jīng)理可以向客戶傳播敏捷理念，讓客戶認識到積極參與的重要性，避免出現(xiàn)這種情況，所以B選項是最佳答案。

A選項，專家判斷并沒有客戶本身的反饋效果好。

C選項，僅僅要求產(chǎn)品負責人聯(lián)系客戶并不能從根本上解決問題，敏捷也注重直接和相關方進行溝通互動的理念，評審會議相關方親自來參加，效果會更好，不如B選項合適。

D選項，現(xiàn)在并不是需要收集需求而是獲得反饋，并且停止迭代工作是不可取的做法。

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