PMP考試全真模擬試題及答案解析（156）

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【單選題1】

一個敏捷團隊完成了一個要由另一個專家團隊認證的可交付成果。第二個團隊已經好幾個月沒有獲取可交付成果了。仆人式領導應該怎么做？

A、將此情況報告給第二團隊的敏捷領導

B、從項目范圍中刪除認證需求

C 、查流程并消除障礙

D、將此問題上報給項目主管以獲得解決方案

參考解析：

【答案解析】

本題考查仆人式領導。

本題中涉及兩個團隊，第一個團隊完成了可交付成果之后，要交給第二個團隊來認證，現在第一個團隊已經完成了他們的工作，但第二個團隊不去獲取可交付成果進行認證，因此應該通知第二個團隊的領導讓他來幫助解決這個問題，本題的最佳答案是A選項。

B選項，認證需求不能直接刪除，要刪除某個需求，應該團隊一起先進行溝通和協(xié)商。

C選項，現在問題卡在第二個團隊不獲取可交付成果，進行認證的環(huán)節(jié)，這主要與第二個團隊相關，第一個團隊的領導可能無法幫助解決這個問題，因此最合適的還是把這個情況通知另一個團隊的領導，C選項不太合適。

D選項，一般情況下，不會優(yōu)先考慮上報的做法，仆人式領導應該先積極想辦法解決。

【單選題2】

一家公司正在開展一個項目，并正在使用一種混合方法來簡化客戶服務流程。在第二次迭代結束時，業(yè)務分析師加入團隊，了解項目管理的財務和進度方面。項目經理應該做什么來支持業(yè)務分析師？

A、為業(yè)務分析師提供對財務和日程安排信息的訪問權限

B、創(chuàng)建報告以告知業(yè)務分析師有關進度和項目成本的信息

C、分配資源來指導業(yè)務分析師

D、要求業(yè)務分析師專注于項目需求的工作分配

參考解析：

【答案解析】

題干提及團隊新加入了一名業(yè)務分析師，他需要了解項目的財務和進度方面的信息，那么項目經理應該要提供相關方面的幫助。那么開放財務和日程安排信息的訪問權限肯定是可以的，因此A選項是可選的。

B選項，創(chuàng)建報告不如讓業(yè)務分析師自己主動查詢來得更加及時，也更能保證數據的準確性、客觀性。不如A優(yōu)。

C選項，單獨分配資源來指導業(yè)務分析師的做法也不太合適，現在使用的是混合方法來進行管理，說明擁有敏捷團隊的特點，敏捷團隊要求成員專注開發(fā)工作，故不妥當。

D選項，業(yè)務分析師需要跳出日常的業(yè)務工作，相比其他的業(yè)務人員，他需要更高，更廣，更深入并且更數據化地對業(yè)務進行分析。因此D選項的做法不妥當。

綜合以上，本題最佳實踐為A選項。

【單選題3】

一位項目經理正在帶領團隊努力創(chuàng)造一款產品，一旦它通過了嚴格的質量標準，就可以投放進入市場。之前該公司一直使用預測方法交付項目，但是現在該公司正在探索敏捷方法的實施。公司高層希望項目經理解釋使用敏捷流程獲得的價值。項目經理應該怎樣回應？

A、只有加快產品投放市場的速度，才能獲得早期價值

B、只有在測試版產品能夠投放市場的情況下，才能獲得早期價值

C、通過在初始階段測試最重要的特征以修復偏差，可以獲得早期價值

D、在產品完全發(fā)布之前無法實現早期價值

參考解析：

【答案解析】

敏捷的最高目標是，通過盡早持續(xù)地交付有價值的軟件來滿足客戶的需求。敏捷是以價值為導向，應該先做有價值的功能，這樣可以獲得早期價值，選項C所說的，在初始階段測試最重要的特征以修復偏差，即優(yōu)先完成重要的功能，通過驗收標準，投入市場可以獲得早期的價值，然后后續(xù)功能再增量完成，符合敏捷思想。

選項A，產品是需要通過嚴格的質量標準之后才能投放進市場，只加快投放速度，如果質量不達標，也是不能獲得早期價值;

選項B，將測試版產品投入市場的做法不合適;

選項D，產品沒有發(fā)布之前就無法實現價值，但是這與題目所問的關于敏捷流程獲得的價值并無關聯。

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