2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考前練習之選擇題

1、 項目績效評審的主要目標是( )。

a.根據(jù)項目的基準計劃來決定完成該項目需要多少資源

b.根據(jù)過去的績效調(diào)整進度和成本基準

c.得到客戶對項目績效認同

d.決定項目是否應該進入下一個階段

2、 根據(jù)《軟件文檔管理指南》(gb/t 16680-1996)，以下關于軟件文檔歸類的敘述，( )是不正確的。

a. 開發(fā)文檔描述開發(fā)過程本身

b. 產(chǎn)品文檔描述開發(fā)過程的產(chǎn)物

c. 管理文檔記錄項目管理的信息

d. 過程文檔描述項目實施的信息

3、關于配置庫的描述，不正確的是()。

a、開發(fā)庫用于保存開發(fā)人員當前正在開發(fā)的配置項

b、受控庫包含當前的基線及對基線的變更

c、產(chǎn)品庫包含已發(fā)布使用的各種基線

d、開發(fā)庫是開發(fā)人員的個人工作區(qū)，由配置管理員控制

4、 根據(jù)《計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級評定條件(2012年修定版)》規(guī)定，對于申請一級資質(zhì)的企業(yè)來說，需要滿足的綜合條件是()。

a.取得計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)二級資質(zhì)的時間不少于兩年

b.擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)

c.企業(yè)主業(yè)是計算機信息系統(tǒng)集成，近三年的系統(tǒng)集成收入總額占營業(yè)收入總額的比例不低于85%

d.企業(yè)注冊資本和實收資本均不少于8000萬元

5、關于工作分解結構(wbs)的描述，不正確的是：()。

a、一般來說wbs的應控制在3-6層為宜

b、wbs是項目時間、成本、人力等管理工作的基礎

c、wbs必須且只能包括整個項目100%的工作內(nèi)容

d、wbs的制定由項目主要干系人完成

6、 在項目計劃階段，項目計劃方法論是用來指導項目團隊制定項目計劃的一種結構化方法。( )屬于方法論的一部分。

a.標準格式和模板

b.上層管理者的介入

c.職能工作的授權

d.項目干系人的技能

7、 為了識別項目中使用的無效和低效政策、過程和程序，可以采用()方法。

a.檢查

b.質(zhì)量審計

c.標桿對照

d.過程分析

8、 甲公司承擔了某市政府門戶網(wǎng)站建設項目，與該市信息中心簽訂了合同。在設計頁面的過程中，經(jīng)過多輪討論和修改，頁面在兩周前終于得到了信息中心的認可，項目進入開發(fā)實施階段。然而，信息中心本周提出，分管市領導看到頁面設計后不是很滿意，要求重新設計頁面。但是，如果重新設計頁面，可能會影響項目工期，無法保證網(wǎng)站按時上線。在這種情況下，項目經(jīng)理最恰當?shù)淖龇ㄊ? )。

a.堅持原設計方案，因為原頁面已得到客戶認可

b.讓設計師加班加點，抓緊時間修改頁面

c.向領導爭取網(wǎng)站延期上線，重新設計頁面

d.評估潛在的工期風險，再決定采取何種應對措施

9、 某軟件開發(fā)項目的實際進度已經(jīng)大幅滯后于計劃進度，() 能夠較為有效地縮短活動工期。

a.請經(jīng)驗豐富的老程序員進行技術指導或協(xié)助完成工作

b.要求項目組成員每天加班2～3 個小時進行趕工

c.招聘一批新的程序員到項目組中

d.購買最新版本的軟件開發(fā)工具

10、 信息系統(tǒng)集成項目區(qū)別于其它項目的特點是()。

a.每個項目都有始有終

b.每個項目都是不同的

c.漸進明細

d.需求復雜多變，需求變更控制復雜

11、 項目的質(zhì)量保證不包括(1)采用的方法和技術不包括(2)

(1)a.產(chǎn)品的質(zhì)量保證

b.系統(tǒng)的質(zhì)量保證

c.人員的質(zhì)量保證

d.服務的質(zhì)量保證

(2)a.確定質(zhì)量目標

b.確定保證范圍的等級

c.質(zhì)量檢驗

d.制定質(zhì)量保證規(guī)劃

12、 計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)的三、四級證書應( )。

a.由工業(yè)和信息化部印制，由各省市系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)主管部門頒發(fā)

b.由各省市系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)主管部門印制，由工業(yè)和信息化部頒發(fā)

c.由工業(yè)和信息化部認定的部級資質(zhì)評審機構印制和頒發(fā)

d.由工業(yè)和信息化部認定的地方資質(zhì)評審機構印制和頒發(fā)

13、 在沒有現(xiàn)成的wbs 模板情況下，為準備wbs ，項目經(jīng)理首先應該( )。

a.確定每個項目階段有估計成本和時間

b.確定主要的項目可交付成果

c.確定每個項目階段有組成部分

d.確定要完成的關鍵工作

14、 開發(fā)合同中索賠的性質(zhì)屬于( )

a、經(jīng)濟補償

b、經(jīng)濟懲罰

c、經(jīng)濟制裁

d、經(jīng)濟補償和經(jīng)濟制裁

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