2020年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題二十四
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1.在從下至上的成本估算中,在什么情況下準確度可以提高( )
A.如果以前的項目不僅在表面上,而且在實質(zhì)上與這項項目相似
B.如果應用準確的歷史信息
C.在更小的工作項目上
D.如果準備估計工作的個人或集體有完備的素質(zhì)的話
2.下列哪項不是直接成本( )
A.項目經(jīng)理的薪水
B.分承包商的費用
C.項目使用的材料
D.電力
3.以下都屬于在質(zhì)量管理中應用的根本原因分析技術(shù),除了( )
A.Fishbone圖表
B.Ishikawa圖表
C.系統(tǒng)或流程圖
D.項目審核表
4.在質(zhì)量規(guī)劃中,應把質(zhì)量策略告知關(guān)系人,履行告知義務的是( )
A.組織的最高層
B.項目經(jīng)理
C.項目組成員
D.職能經(jīng)理
5.六個∑指的是為平均值的六個標準偏離值設定的公差限度,但是通??深A計的一個流程的偏差是( )
A.一個標準偏差
B.二個標準偏差
C.三個標準偏差
D.由于各流程的特殊性而無法確定
6.在項目的收尾階段,最多的矛盾來自于以下哪方面( )
A.進度問題
B.費用超支
C.技術(shù)問題
D.工作界面
7.以下各因素對小組建設影響最小的是( )
A.對項目概念的錯誤認識
B.高層管理層不支持
C.遇到困難的項目
D.對項目小組成員的補償
8.加強小組人員建設的一種方式是項目經(jīng)理運用針對成員個人的人性化的工作方式。下列哪種行為被證明是有效的( )
A.創(chuàng)造一個工作小組的名稱
B.提供彈性工作時間
C.制定項目章程
D.為特定事件舉行慶祝工作
9.與其他人商談,達到一致的過程稱為( )
A.雙贏
B.談判
C.獲得贊同
D.對抗
10.在以下哪種項目組織中項目經(jīng)理將可能對項目資源進行最嚴格的控制( )
A.強矩陣組織
B.項目化組織
C.項目協(xié)調(diào)組織
D.弱矩陣組織
參考答案見下頁
1.【答案】 C
2.【答案】 D
3.【答案】 D
4.【答案】 C
5.【答案】 C
6.【答案】 A
7.【答案】 D
8.【答案】 D
9.【答案】 B
10.【答案】 B
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