2020年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題二十六

環(huán)球網校小編推薦：2020年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題匯總

1.在工作范圍未改變前提下，實際成本超出了合同中所預計的成本，這稱為( )

A.成本逐步增加

B.成本增長率

C.成本超支

D.成本風險

2.項目是一個運用目標管理技術的理想環(huán)境，這是因為( )

A.項目管理包含設定組織目標

B.項目通常是在矩陣管理環(huán)境中進行

C.項目經理的職責是由企業(yè)的目標而定

D.所有的項目都應強調以目標為中心

3. 項目管理黃金三角約束是指( )

A. 時間.資源.目標

B. 時間.成本.質量

C. 時間.范圍.成本

D. 時間.范圍.客戶滿意度

4.PERT和CPM的主要區(qū)別在于PERT( )

A.在計算進度時使用分布的均值(預期值)

B.使用最可能估算計算浮動時間

C.側重計算浮動時間來確定那些活動的進度沒有靈活性

D.在圖中包括了回路或條件分支活動

5.根據學習曲線理論，當重復生產某產品時( )

A.生產設備操作員的培訓需求減少，從而降低單位成本

B.單位成本隨生產率的提高而下降

C.隨著產量的增加，單位成本有規(guī)律的下降

D.培訓成本隨著自動化程度的提高而增加

6.項目整體管理是指( )

A. 復雜系統(tǒng)的軟件集成管理

B. 將系統(tǒng)開發(fā)過程的管理和項目管理結合起來

C. 將系統(tǒng)的主機平臺.網絡平臺.應用軟件開發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設作為一個整體來進行項目管理

D. 包括在項目生命周期中協調所有其它項目管理知識領域所涉及的過程

7.以下哪些內容不應包含在項目定義文件(項目章程和范圍說明書)中( )

A. 項目目標

B. 可交付成果

C. 資源要求

D. 成功關鍵因素

8. 以下哪項不屬于合同管理的部分( )

A. 評估風險

B. 確認已經送出建議書

C. 確認已經進行了合同變更

D. 回答潛在賣方的問題

9. 下列關于工作分解結構(WBS)的描述哪個是錯誤的( )

A. WBS是采用結構化的方式，而得到如何去實現項目目標的總體概念

B. WBS是管理項目進度.成本.變更的基礎

C. 沒有包含在WBS中的工作是不應該做的

D. 由項目經理負責WBS的創(chuàng)建和審查

10. 對項目質量管理負根本責任的人是( )

A. 公司管理層

B. 項目經理和整個項目團隊

C. 項目經理

D. 客戶和項目經理

參考答案見下頁

1.【答案】 C

2.【答案】 D

3.【答案】 C

4.【答案】 A

5.【答案】 C

6.【答案】 D

7.【答案】 C

8.【答案】 D

9.【答案】 D

10.【答案】 C

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