2023年下半年第三批次系統(tǒng)集成項目管理工程師應用技術真題及答案(試題三)
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試題三:
【說明】
某集團領導層準備內部開發(fā)一個大數(shù)據(jù)平臺,展示不同軟件產(chǎn)品的實時數(shù)據(jù),追蹤不同軟件產(chǎn)品的KPI.為趕上領導層要求的發(fā)布時間,項目經(jīng)理小王收集了各個軟件目前支持的數(shù)據(jù)埋點后直接開始和項目團隊進行大數(shù)據(jù)平臺的開發(fā)并進行展現(xiàn)。展現(xiàn)時領導層發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)太多,一些關鍵數(shù)據(jù)有缺失,并且表達方式不夠直觀。小王的項目團隊和領導層溝通后認為此次發(fā)布不達標,必須重新進行開發(fā)。小王根據(jù)項目管理的相關要求,重新整理了需求與領導層進行了確認,并溝通了發(fā)布時間。根據(jù)確認的需求,小王制定了工作分解結構,組織研發(fā)開始工作。這次開發(fā)過程中小王吸取了第一次的經(jīng)驗教訓,每周和領導團隊溝通并隨時添加不同領導希望的新需求,開發(fā)團隊嚴格執(zhí)行小王安排的新需求,導致在發(fā)布時間未能完成。
【問題1】
結合案例,從項目范圍管理的角度分析項目存在的問題。
【問題2】
請簡述工作分解結構的作用。
【問題3】
判斷正誤(正確的選擇“√”,錯誤的選擇“×”)
(1)需求跟蹤矩陣是把產(chǎn)品需求從其來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格。
(2)創(chuàng)建工作分解結構是把項目可交付成果和項目工作分解成較小的、更易于管理的組件的過程。
(3)范圍基準由范圍管理計劃、工作分解結構和WBS詞典組成。
【參考答案】
問題1:
1、項目經(jīng)理小王收集了數(shù)據(jù)埋點后直接開發(fā)并展示,沒有編制范圍管理計劃和需求管理計劃。
2、項目經(jīng)理只收集了數(shù)據(jù)埋點,沒有與管理層進行詳細的需求收集、需求確認工作,而且沒有形成相關的需求文件和需求跟蹤矩陣。
3、展示時數(shù)據(jù)太多,且數(shù)據(jù)缺失,表達不夠只管,說明定義范圍工作不明確,且沒有輸出范圍說明書。
4、創(chuàng)建WBS需要全員參與,而不是項目經(jīng)理一人獨自完成。
5、每周添加不同領導的新需求,再次說明收集需求和定義范圍的工作不夠細致和全面,導致了頻繁的需求變更。
6、項目經(jīng)理沒有進行范圍確認的工作。
7、開發(fā)團隊嚴格執(zhí)行了項目經(jīng)理安排的新需求,說明未嚴格進行控制范圍的工作,開發(fā)團隊無法按計劃進行工作,最終未按時完成項目工作。
8、沒有制定變更控制的規(guī)則,導致項目范圍蔓延。
問題2:
(1)使相關人員對項目一目了然,使項目的概況和組成,明確、清晰、透明和具體。
(2)保證了項目結構的系統(tǒng)性和完整性。
(3)可以建立完整的項目保證體系。
(4)能夠明確相關各方的工作界面,便于責任劃分和落實。
(5)作為進度計劃和控制的工具。
(6)為建立溝通管理提供依據(jù)。
(7)項目各分計劃和控制措施制定的基礎和依據(jù)。
(8)防止需求和范圍蔓延。
問題3:
(1)√ ;(2)√ ;(3)×。
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