當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 人力資源管理師 > 人力資源管理師備考資料 > 2018年三級(jí)人力資源管理師章節(jié)知識(shí)點(diǎn):績(jī)效管理

2018年三級(jí)人力資源管理師章節(jié)知識(shí)點(diǎn):績(jī)效管理

更新時(shí)間:2018-04-12 09:23:20 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽70收藏7

人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您整理發(fā)布2018年三級(jí)人力資源管理師章節(jié)知識(shí)點(diǎn):績(jī)效管理,供您參考之用。

相關(guān)推薦:2018年三級(jí)人力資源管理師章節(jié)知識(shí)點(diǎn)匯總

1.績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)包括績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)與績(jī)效管理程序的設(shè)計(jì)

2.績(jī)效管理制度是企業(yè)單位組織實(shí)施績(jī)效管理活動(dòng)的準(zhǔn)則和行為的規(guī)范

3.績(jī)效管理程序的設(shè)計(jì),由于涉及的工作對(duì)象和內(nèi)容不同,可分為管理的總流程設(shè)計(jì)和具體考評(píng)程序設(shè)計(jì)兩部分。

4.績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)與績(jī)效管理程序設(shè)計(jì),兩者相互制約,相互影響,相互作用,缺一不可。

5.績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念,以及人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略和策略的要求

6.國(guó)內(nèi)認(rèn)為績(jī)效管理包括四個(gè)環(huán)節(jié):目標(biāo)設(shè)計(jì)、過(guò)程指導(dǎo)、考核反饋、激勵(lì)發(fā)展

7.國(guó)外:成功的績(jī)效管理主要由以下四部分組成:指導(dǎo),激勵(lì),控制,獎(jiǎng)勵(lì)

8.績(jī)效管理總流程的設(shè)計(jì)見手寫稿

9.績(jī)效面談的總類

1)績(jī)效計(jì)劃面談2)績(jī)效指導(dǎo)面談3)績(jī)效考評(píng)面談4)績(jī)效總結(jié)面談

10.按績(jī)效面談的具體過(guò)程及特點(diǎn)分為

1)單向勸導(dǎo)式面談(要求主管具備勸服員工改變自我的能力)

2)雙向傾聽式面談(要求參加者事先準(zhǔn)備一些問(wèn)題,而且要掌握提問(wèn)和聆聽的時(shí)機(jī)))

3)解決問(wèn)題式面談(需要組織相關(guān)培訓(xùn),以提高考評(píng)者的管理水平)

4)綜合式績(jī)效面談(如單向式勸導(dǎo)面談適用于評(píng)估績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,解決問(wèn)題式面談更適用于促進(jìn)員工潛能開發(fā)和全面發(fā)展,將兩者結(jié)合)

11.績(jī)效管理遇到的問(wèn)題

1)系統(tǒng)故障 2)考評(píng)者以及被考評(píng)者,對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)知和理解上的故障

12.提高績(jī)效面談質(zhì)量的措施與方法

1)績(jī)效面談的準(zhǔn)備工作

1擬定面談?dòng)?jì)劃:明確目的,內(nèi)容,要求,面談的方式,需準(zhǔn)備的資料等,提前1~2周書面通知被考評(píng)者,詳細(xì)說(shuō)明情況,并再次親自通知

2收集各種與績(jī)效相關(guān)的信息資料

2)提高績(jī)效面談?dòng)行缘木唧w措施

1采取有效的信息反饋方式(并達(dá)到以下要求針對(duì)性,真實(shí)性,及時(shí)性,主動(dòng)性,適應(yīng)性)

2薪酬,提升,激勵(lì),懲罰等

13.績(jī)效改進(jìn)的方法與策略

1)分析工作績(jī)效的差距(目標(biāo)比較法,水平比較法,橫向比較法)

2)查明產(chǎn)生差距的原因(外部環(huán)境:資源、市場(chǎng)、客戶、對(duì)手、機(jī)遇、挑戰(zhàn),內(nèi)部因素:資源、組織、文化、人力資源制度,個(gè)人因素)

3)制定改進(jìn)工作績(jī)效的策略

1預(yù)防性和制止性策略 2正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)策略(保證激勵(lì)策略的有效應(yīng)具備的原則:及時(shí)性,同一性,預(yù)告性,開發(fā)性) 3組織變革策略與人事調(diào)整策略(勞動(dòng)組織的調(diào)整,崗位人員的調(diào)動(dòng),其他非常措施如解雇,除名,開除等)

14.績(jī)效管理中的矛盾沖突與解決方法

1.員工自我矛盾2.主管自我矛盾3.組織目標(biāo)矛盾 解決方法

1績(jī)效面談中,以行為為導(dǎo)向,以事實(shí)為依據(jù),以制度為準(zhǔn)繩,以誘導(dǎo)為手段,本著事實(shí)求是,以理解服人的態(tài)度,客服輕視下屬等錯(cuò)誤觀念,與下屬進(jìn)行溝通交流

2在績(jī)效考評(píng)中,將過(guò)去,當(dāng)前,今后的目標(biāo)適當(dāng)區(qū)分開。近期和遠(yuǎn)期的開發(fā)目標(biāo)嚴(yán)格區(qū)分開,具體問(wèn)題具體分析 3適當(dāng)放下權(quán)限,鼓勵(lì)下屬參與

15.績(jī)效管理系統(tǒng)的檢查與評(píng)估(系統(tǒng)的功能:人事決策,開發(fā)人力資源)

16.檢查和評(píng)估企業(yè)管理系統(tǒng)的有效性的方法

1)座談法2)問(wèn)卷調(diào)查法3)查看工作記錄法4)總體評(píng)價(jià)法(總體功能,結(jié)構(gòu),方法,信息,結(jié)構(gòu)分析)

17.績(jī)效管理的考評(píng)方法與應(yīng)用見手寫稿

分享到: 編輯:維妮

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

人力資源管理師資格查詢

人力資源管理師歷年真題下載 更多

人力資源管理師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

人力資源管理師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來(lái)!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部