2021年二級人力資源管理師理論知識初期備考習(xí)題(3)
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1市場是( )購買者和( )購買者的總和。
A.顯性,隱性
B.男性,女性
C.城市,農(nóng)村
D.現(xiàn)實(shí),潛在
參考答案:D
2PDCA循環(huán)法是將①計(jì)劃;②執(zhí)行;③檢查;④處理四個階段周而復(fù)始地循環(huán)進(jìn)行計(jì)劃管理的一種方式。四個階段按順序排列正確的是( )。
A.①②③④
B.③②①④
C.③①④②
D.④①③②
參考答案:A
3樂觀系數(shù)決策標(biāo)準(zhǔn)是決策者對未來情況持樂觀的態(tài)度,且又考慮到不利形勢產(chǎn)生的影響,又稱( )準(zhǔn)則。
A.華德決策
B.赫威斯
C.亞當(dāng)斯
D.中庸
參考答案:B
4決策樹的分析程序包括:①剪枝決策;②計(jì)算期望值;③繪制樹形圖。排序正確的是()。
A.①②③
B.③②①
C.③①②
D.①③②
參考答案:B
5()=(方案Ⅱ的固定成本—方案Ⅰ的固定成本)/(方案Ⅰ的變動成本—方案Ⅱ的變動成本)。
A.臨界銷售量
B.臨界銷售額
C.臨界銷售成本
D.臨界銷售預(yù)測
參考答案:A
6安全余額越大,銷售額緊縮的余地就( ),經(jīng)營越( )。
A.大,安全
B.大,危險
C.小,安全
D.小,危險
參考答案:A
7經(jīng)營安全率在( ),越接近于1越安全,贏利的可能性越大。
A.0~1
B.0~0.5
C.0~1.5
D.0~2
參考答案:A
8在邊際收益分析中,邊際收益是銷售收入與( )的差額。
A.單位固定成本
B.固定成本
C.變動成本
D.獲得利潤
參考答案:C
9( )的主要問題是找出盈虧平衡點(diǎn),尋找的方法有圖解法和公式法。
A.固定成本分析法
B.產(chǎn)量變動成本分析法
C.邊際成本分析法
D.量本利分析法
參考答案:D
10進(jìn)行量本利分析的主要問題是找出盈虧平衡點(diǎn),尋找的方法有圖解法和( )法。
A.公式
B.替換
C.交換
D.平衡
參考答案:A
11( )也稱盈虧平衡分析法。
A.產(chǎn)品銷售法
B.經(jīng)營決策
C.量本利分析法
D.建立參數(shù)模型法
參考答案:C
12不屬于健全的科學(xué)決策程序的是( )。
A.確定決策目標(biāo)
B.完成確定目標(biāo)
C.探索可行方案
D.選優(yōu)決策
參考答案:B
13消費(fèi)者市場是指所有為了( )而購買物品或服務(wù)的個人和家庭所構(gòu)成的市場。
A.家庭消費(fèi)
B.個人消費(fèi)
C.市場商品
D.社會商品
參考答案:B
參考解析:市場分類的標(biāo)準(zhǔn)和方法很多,按照買方的類型可分為消費(fèi)者市場和組織市場。其中,消費(fèi)者市場是指所有為了個人消費(fèi)而購買物品或服務(wù)的個人和家庭所構(gòu)成的市場。
14市場按買方的類型可分為消費(fèi)者市場和()。
A.組織市場
B.信息市場
C.服務(wù)市場
D.產(chǎn)品市場
參考答案:A
參考解析:按交換對象的不同,市場可分為商品市場、服務(wù)市場、技術(shù)市場、金融市場、勞動力市場和信息市場等;按買方的類型,市場可分為消費(fèi)者市場和組織市場;按活動范圍和區(qū)域的不同,市場可分為世界市場、全國性市場、地方市場等。
15( )是指企業(yè)在一定地區(qū)、一定時間內(nèi)只選擇一家中間商經(jīng)銷或代理其產(chǎn)品。
A.獨(dú) 家性分銷
B.廣泛性分銷
C.選擇性分銷
D.密集性分銷
參考答案:A
參考解析:解析:常用的銷售渠道策略有:①獨(dú) 家性分銷;②廣泛性分銷;③選擇性分銷。其中,獨(dú) 家性分銷是指企業(yè)在一定地區(qū).一定時間內(nèi)只選擇一家中問商經(jīng)銷或代理其產(chǎn)品。
16()是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的首要外部條件。
A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
B.技術(shù)環(huán)境
C.政治法律環(huán)境
D.社會文化環(huán)境
參考答案:C
參考解析:政治法律環(huán)境是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的首要外部條件。它包括社會制度、政府政策、法律的制定與執(zhí)行以及戰(zhàn)爭與和平等方面的因素。
17資源開發(fā)和利用活動可分成兩大類,即基本活動和()。
A.企業(yè)戰(zhàn)略活動
B.企業(yè)行業(yè)活動
C.最終產(chǎn)品的活動
D.支持活動
參考答案:D
參考解析:能力是指企業(yè)將其資源進(jìn)行組合、歸集、整合形成產(chǎn)品和服務(wù),以滿足顧客需要的一種技能。戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特按照產(chǎn)品生產(chǎn)的價值形成和創(chuàng)造過程——價值鏈,把資源的開發(fā)和利用活動分成兩大類,即基本活動和支持活動。
18在SWOT分析圖中,位于第Ⅱ象限的企業(yè)應(yīng)采取()戰(zhàn)略。
A.扭轉(zhuǎn)型
B.增長型
C.防御型
D.多種經(jīng)營型
參考答案:A
參考解析:SW0T法是對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的綜合分析,其在對企業(yè)進(jìn)行綜合分析后為企業(yè)提供了四種可供選擇的戰(zhàn)略:增長型戰(zhàn)略(SO)、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(WO)、防御型戰(zhàn)略(WT)和多種經(jīng)營型戰(zhàn)略(ST)。在SWOT分析圖中,位于第Ⅱ象限的企業(yè)有外部機(jī)會但缺少內(nèi)部條件,可以采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,改變企業(yè)內(nèi)部的不利條件。
19企業(yè)資源優(yōu)勢具有()的特點(diǎn),企業(yè)要不斷投入以保持和創(chuàng)新其優(yōu)勢。
A.絕 對性和時間性
B.相對性和時間性
C.絕 對性和暫時性
D.相對性和持續(xù)性
參考答案:B
參考解析:企業(yè)資源優(yōu)勢具有相對性和時間性的特點(diǎn),隨著時間的推移以及競爭環(huán)境的變化,資源的優(yōu)勢可能會衰退、消失,企業(yè)要保持資源優(yōu)勢必須進(jìn)行不斷投入,以使其優(yōu)勢得以維護(hù)和創(chuàng)新。
20()與缺勤率和流動率呈負(fù)相關(guān)。
A.組織效率
B.組織承諾
C.工作績效
D.工作分析
參考答案:B
參考解析:員工的組織承諾作為一種態(tài)度,通常表現(xiàn)為保持一個特定組織的成員身份的一種強(qiáng)烈期望,愿意做出較多的努力來代表組織,對于組織的價值觀和目標(biāo)的明確信任和接受。組織承諾反映的是員工對組織的忠誠度,通過組織承諾表達(dá)了他們對組織及其將來的成功和發(fā)展的關(guān)注。與工作滿意度類似,組織承諾與缺勤率和流動率成負(fù)相關(guān)。
21()是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括,進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法。
A.數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析
B.SWOT分析
C.財(cái)務(wù)報(bào)表分析
D.市場預(yù)測分析
參考答案:B
參考解析:
企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的綜合分析,主要采用SWOT分析方法。SWOT分析法是對企業(yè)組織信息進(jìn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)分析時最常用的方法。其中S即strength,表示組織的優(yōu)勢;W即weakness,表示組織的劣勢;O即opportunity,表示組織面臨的機(jī)會;T即threat,表示組織面臨的威脅。SWOT分析法從各個角度對組織現(xiàn)狀進(jìn)行分析,組織面臨的是機(jī)會還是威脅,擁有多少優(yōu)勢、多少劣勢,主要取決于組織實(shí)力。
22()是指預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn),是戰(zhàn)略控制的依據(jù)。
A.戰(zhàn)略測評標(biāo)準(zhǔn)
B.戰(zhàn)略實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
C.戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)
D.戰(zhàn)略計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)
參考答案:C
參考解析:
戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)是指預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn),是戰(zhàn)略控制的依據(jù)。一般由定量和定性兩方面的標(biāo)準(zhǔn)組成。
23差異化戰(zhàn)略的制定原則包括效益原則、適當(dāng)原則和()。
A.領(lǐng)先原則
B.有效原則
C.經(jīng)濟(jì)原則
D.持久原則
參考答案:B
參考解析:
差異化戰(zhàn)略是企業(yè)力求在本行業(yè)建立區(qū)別于其他企業(yè)的獨(dú) 特品質(zhì),從而得到超過一般報(bào)酬水平的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的制定原則包括效益原則、適當(dāng)原則和有效原則。
24在一般競爭戰(zhàn)略中,()是選擇行業(yè)內(nèi)一部分或某一些細(xì)分市場作為其目標(biāo)市場和競爭的領(lǐng)域。
A.低成本戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.重點(diǎn)戰(zhàn)略
D.穩(wěn)定戰(zhàn)略
參考答案:C
參考解析:
重點(diǎn)戰(zhàn)略是選擇行業(yè)內(nèi)一部分或某一些細(xì)分市場作為其目標(biāo)市場和競爭的領(lǐng)域,以充分滿足這一領(lǐng)域的市場需求的戰(zhàn)略。它不是取得全面的競爭優(yōu)勢,而是某一競爭范圍的優(yōu)勢。
25決策樹的分析程序包括:①剪枝決策;②計(jì)算期望值;③繪制樹形圖。排序正確的是()。
A.①②③
B.③②①
C.③①②
D.①③②
參考答案:B
參考解析:
決策樹是以決策節(jié)點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn),引出若干方案枝,每條方案枝代表一個方案。方案枝的末端有一個狀態(tài)節(jié)點(diǎn),從狀態(tài)節(jié)點(diǎn)引出若干概率枝,每條概率枝代表一種自然狀念的決策方法。決策樹的分析程序?yàn)椋孩倮L制樹形圖;②計(jì)算期望值;③剪枝決策。
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